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　　習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十四次會議上強調(diào)，要推動國有企業(yè)完善創(chuàng)新體系、增強創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力，促進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，提升國有企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)需求牽引、源頭供給、資源配置、轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。近年來，中國建筑科學(xué)研究院有限公司堅持黨建引領(lǐng)，推進創(chuàng)新創(chuàng)效，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，積極發(fā)揮了轉(zhuǎn)制科研院所行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)作用。

　　政治引領(lǐng) 筑牢創(chuàng)新創(chuàng)效根基

　　作為建筑行業(yè)科學(xué)技術(shù)研究的主力軍和國家隊，中國建研院始終堅守引領(lǐng)建筑行業(yè)技術(shù)進步的初心使命，加強政治建設(shè)，心懷“國之大者”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高水平創(chuàng)新。

　　堅持把政治建設(shè)擺在首位。制定印發(fā)深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神的意見、督查辦法，加強黨的政治建設(shè)、提升基層黨建質(zhì)量的實施意見等制度文件，在落實制度上全面覆蓋、系統(tǒng)督查，形成建立臺賬、專人盯辦、跟蹤問效的工作閉環(huán)，把擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”體現(xiàn)到日常。部署開展“建功新時代、喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實再提升主題活動，通過學(xué)習(xí)研討、查擺問題和總結(jié)提升，確保講政治要求貫穿工作各方面，引領(lǐng)公司創(chuàng)新發(fā)展。

　　堅持理論武裝頭腦。嚴格落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，重點就《習(xí)近平關(guān)于科技創(chuàng)新論述摘編》深入組織研討交流，專題研究《關(guān)于推進國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的指導(dǎo)意見》落地措施。同時，加強對所屬黨組織指導(dǎo)，匯編印發(fā)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)參考，建立督導(dǎo)機制，定期通報二級黨組織學(xué)習(xí)情況，推動把解決思想認識同解決實際問題、提高理論武裝同提高領(lǐng)導(dǎo)水平結(jié)合起來，促進學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運用。

　　堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略。著力發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體地位，積極落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作推進機制，成功研發(fā)完全自主可控的BIMBase系統(tǒng)，入選十大國有企業(yè)數(shù)字技術(shù)成果，為國家數(shù)據(jù)安全提供保障。積極服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，研究成立河北雄安分公司、國家建筑工程技術(shù)研究中心灣區(qū)研究院、熱帶建筑科學(xué)研究院（海南）有限公司，舉辦“服務(wù)深圳建設(shè)40年暨灣區(qū)發(fā)展技術(shù)論壇”。

　　組織賦能 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力

　　發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，堅持從鞏固深化基層黨建、落實國企改革三年行動、構(gòu)建研發(fā)新體系三方面發(fā)力，推進黨建機制、經(jīng)營機制、科研機制向創(chuàng)新聚焦，助力開花結(jié)果。

　　加強黨建業(yè)務(wù)互融互促。把解決科研經(jīng)營中的重點、改革發(fā)展中的難點作為黨建工作的切入點，促進中心工作高質(zhì)量發(fā)展。近年來，從建強基層組織到搭建黨建載體，從建立考核標準到強化示范引領(lǐng)，創(chuàng)建了一批主題鮮明、特色突出的黨建品牌，2個黨支部被國資委評選為“中央企業(yè)基層示范黨支部”。所屬建科環(huán)能科技有限公司把黨旗插在抗疫一線，黨員干部始終站在一線、干在一線、攻關(guān)在一線，不分晝夜奮戰(zhàn)在醫(yī)院發(fā)熱門診，并承擔(dān)目前最高級別（P4）生物安全實驗室設(shè)計項目。持續(xù)拓展“基層黨建創(chuàng)新示范工程”建設(shè)成果，所屬北京構(gòu)力科技有限公司把支部建在研發(fā)團隊上，著力從信念構(gòu)筑、制度規(guī)范、黨員骨干、科研攻堅、發(fā)展共贏5個方面提質(zhì)增效，形成“5G”黨建品牌，助力BIMBase系統(tǒng)攻關(guān)，實現(xiàn)黨建與科研雙豐收，構(gòu)力平臺研發(fā)中心獲評“全國青年文明號”。

　　加緊謀劃推進公司改革。注重發(fā)揮黨建工作“增益作用”，放大改革效能。推進“混改行動”，指導(dǎo)所屬北京構(gòu)力科技有限公司整合戰(zhàn)略投資者優(yōu)勢，引入員工持股試點，打通規(guī)劃到運維的全產(chǎn)業(yè)鏈，為創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)；推進“科改示范行動”，指導(dǎo)所屬建科環(huán)能科技有限公司和建研防火科技有限公司，建立股權(quán)分配、超額利潤分享、項目跟投等中長期激勵機制，打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵；推進勞動、人事、分配三項制度改革，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，落實企業(yè)用工自主權(quán)，不斷拓寬創(chuàng)新人才選用視野和渠道。

　　加快完善科研管理機制。在已建立“公司-二級單位-研發(fā)團隊”三級研發(fā)體系的基礎(chǔ)上，不斷完善機制。持續(xù)深化科技研發(fā)和專家管理，區(qū)分層級來明確業(yè)務(wù)；健全對應(yīng)的獎勵體系，設(shè)立一定比例“揭榜掛帥”榜單任務(wù)，通過“軍令狀”等舉措予以激勵；推進三級研發(fā)體系與三級經(jīng)營體系銜接貫通，研究制定科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)規(guī)定，調(diào)整優(yōu)化資源和業(yè)務(wù)布局，推動研發(fā)創(chuàng)新落地見效。“十三五”期間累計完成科研課題614項，完成標準規(guī)范編修290項，獲得授權(quán)專利382項。

　　人才強企 厚植創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勢

　　堅持黨管人才，把人才作為最重要戰(zhàn)略資源，先后召開公司干部人才工作會、推進會，強化高層次人才隊伍建設(shè)，夯實青年骨干人才基礎(chǔ)，全面提升人才創(chuàng)新驅(qū)動力和核心競爭力。

　　加大人才培養(yǎng)支持。近三年，著眼兩院院士、全國工程勘察設(shè)計大師后備人才培養(yǎng)，制定實施首席科學(xué)家重點支持“十人計劃”；著眼充分調(diào)動各類專業(yè)人才積極性創(chuàng)造性，制定實施中青年科技骨干人才和經(jīng)營管理骨干人才“百人計劃”，給予重點培養(yǎng)支持；著眼提高畢業(yè)生接收質(zhì)量，制定實施優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生引進支持“廿人計劃”，每年選拔20名，向公司主業(yè)、急需專業(yè)傾斜，鼓勵青年人才扎根公司成長成才，通過系統(tǒng)化、階梯式、精細化舉措，搭建起全周期干部人才培養(yǎng)體系。

　　持續(xù)實施正向激勵。引入市場化選聘機制，在所屬企業(yè)推行公開選拔和競爭上崗，使“有為的有位、平庸的讓位、無能的無位”，讓創(chuàng)新人才脫穎而出。優(yōu)化工資總額調(diào)控分配機制，實行差異化考核評價，對承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的團隊予以單列，對承擔(dān)重點研究課題的團隊予以傾斜。鼓勵申報參與國家重點研發(fā)計劃項目、參編國際和國家標準，給予配套資金支持，推薦參加國家科學(xué)技術(shù)進步獎等國家級和行業(yè)協(xié)會評獎，公司每年評選優(yōu)秀科技成果和工程項目，予以表彰獎勵。同時，制定容錯糾錯實施辦法、建立盡職合規(guī)免責(zé)事項清單機制的實施意見，為創(chuàng)新人才撐腰鼓勁。

　　文章來源：中國建筑科學(xué)研究院有限公司