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　　四川省緊盯國企改革三年行動43項重點任務(wù)、95個指標下深水、啃硬骨頭，持續(xù)攻堅，聚力推動重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得階段性進展、實質(zhì)性成效，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。截至今年6月底，總體任務(wù)完成率95.5%，為全面完成改革任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

　　周密組織 高位推動

　　高站位。高規(guī)格召開全省深化國資國企改革座談會及推進會，四川省委、省政府主要領(lǐng)導對全省國企改革三年行動、“1+6”重大改革專項親自謀劃、親自部署、親自推動。實推動。將實施方案細化為88項具體改革舉措，建立省級部門、市（州）、省屬企業(yè)“三本臺賬”，建立量化指標體系，壓緊壓實責任，推動落地見效。嚴考核。將三年行動落實情況納入對市（州）政府績效考核和省屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，建立“周�？�、月例會、半年評估、年度考核、動態(tài)督查”機制，強化推動落實。委托獨立第三方機構(gòu)對四川各省屬企業(yè)三年行動完成情況進行評估，以評促改，提升改革任務(wù)完成質(zhì)效。

　　攥指成拳 重點突破

　　推動“1+6”重大專項改革取得重要成果，持續(xù)做好改革“后半篇文章”。

　　推進交投、鐵投集團戰(zhàn)略性重組，成功新設(shè)蜀道集團，已成為四川萬億級領(lǐng)航企業(yè)，“1+1>2”的融合式聚變效應初步顯現(xiàn)。

　　推進川煤集團司法重整和深化改革，完成司法重整后川煤集團資產(chǎn)負債率下降，并將23家二級子公司重組為5家，多元化股東的公司治理結(jié)構(gòu)基本建立，截至6月底，營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長43.7%、40.2%，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營勢頭持續(xù)向好。

　　推進省屬生態(tài)環(huán)保資產(chǎn)整合，成功組建全國首家集氣、水、固全要素污染治理的省級生態(tài)環(huán)保集團，入選國務(wù)院國資委“管理標桿企業(yè)”和“公司治理示范企業(yè)”。

　　推動省屬旅游資產(chǎn)整合發(fā)展、省內(nèi)民用運輸機場整合、川航集團增資擴股、四川發(fā)展深化改革創(chuàng)新發(fā)展取得實質(zhì)進展。

　　多點發(fā)力 縱深推進

　　深入推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動黨的領(lǐng)導融入公司治理，黨委“決策前置”實現(xiàn)全覆蓋，四川省屬企業(yè)“黨建入章”、董事會應建盡建完成率達100%，建立130人的外部董事人才庫，集團層面“外大于內(nèi)”基本實現(xiàn)“全覆蓋”，子企業(yè)董事會“外大于內(nèi)”比例達100%。

　　穩(wěn)妥推進混合所有制改革，以改制上市為主要方式推進混改工作，強化上市企業(yè)培育，華海清科成功上市，加快推進華豐科技、愛聯(lián)科技上市步伐；做優(yōu)做強上市平臺，川發(fā)龍蟒整合存量磷礦資源，川能動力整合存量鋰業(yè)資產(chǎn)，提升控股上市公司運行水平。截至6月底，四川省地方國企混改比例為38%，其中省屬企業(yè)混改比例為61.6%，控股上市公司達13家、總市值近2400億元。

　　持續(xù)推進三項制度改革，四川省屬企業(yè)集團經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約率達100%，新進員工公開招聘、全員績效考核率均達100%，管理人員競爭上崗率達70%以上，省屬企業(yè)147戶子企業(yè)選聘303名職業(yè)經(jīng)理人。制定省屬監(jiān)管企業(yè)實施中長期激勵的指導意見，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力動力。

　　扎實推進“雙百行動”“科改示范行動”“天府國企綜改行動”，推動7戶“雙百企業(yè)”、2戶“科改示范企業(yè)”、70戶“天府綜改企業(yè)”取得深層次改革突破，5戶企業(yè)新入選“科改示范企業(yè)”，擴圍遴選30戶企業(yè)作為第二批“天府國企綜改行動”企業(yè)，目前“天府國企綜改行動”企業(yè)已達100戶，著力推動國企改革創(chuàng)新突破。

　　文章來源：四川省國資委