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　　為什么有些人工作很努力，卻依舊碌碌無(wú)為？ 為什么有些人輕輕松松，就能實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)？ 很多時(shí)候，努力不是不重要，而是“正確的努力”更重要。 阿基米德說，給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起整個(gè)地球。 真正優(yōu)秀的人，都有“杠桿思維”，懂得利用杠桿原理，以較小的付出，撬動(dòng)更大的回報(bào)。 管理工作也是如此，掌握以下三個(gè)杠桿，能讓你事半功倍。 哪三個(gè)杠桿？時(shí)間杠桿、團(tuán)隊(duì)杠桿、業(yè)務(wù)杠桿。

　　時(shí)間杠桿：提升效率

　　時(shí)間是最公平合理的，它從不多給誰(shuí)一分鐘，也不會(huì)少給誰(shuí)一分鐘。 那為什么一樣的時(shí)間，有的人效率高，有的人效率低呢？ 關(guān)鍵在于，你如何看待時(shí)間，有沒有利用時(shí)間的杠桿，創(chuàng)造更大的收益。 普通人會(huì)被時(shí)間牽著走，但優(yōu)秀的人會(huì)牽著時(shí)間走。 舉個(gè)例子，你是一個(gè)管理者，你是時(shí)間的囚徒，每天都非常忙，總在處理各種事情。 但是，做不同的事情，時(shí)間的價(jià)值是不一樣的。 根據(jù)“80/20法則”，一個(gè)人80%的工作成果，是在20%的時(shí)間內(nèi)取得的。 也就是說，剩余的80%時(shí)間，只創(chuàng)造了20%的價(jià)值。 每個(gè)人時(shí)間都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把時(shí)間、精力浪費(fèi)在一些價(jià)值很小的瑣事上，那你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。 所以，你要以事情的輕重緩急為支點(diǎn)，去撬動(dòng)時(shí)間的杠桿，創(chuàng)造更大的價(jià)值。 多米諾效應(yīng)也證明了這點(diǎn)：做好一件恰當(dāng)?shù)氖�，其能量足以推�?dòng)無(wú)數(shù)件事情。 那么，如何從紛繁的事務(wù)中，理清頭緒，用好時(shí)間的杠桿呢？ 這里，我教給大家了一個(gè)重要的時(shí)間管理工具——TDL。 TDL有三個(gè)核心點(diǎn)：通盤思考、要事當(dāng)先、想不透的事情持續(xù)想。 TDL怎么寫呢？TDL不是流水賬，不是簡(jiǎn)單羅列出要干的那些事就夠了。 你首先要思考Why，為什么要干這件事，做這件事要達(dá)到什么目標(biāo)。 在深度思考后，你要羅列出最重要的三件事。這三件事可以和每周工作重點(diǎn)貫穿在一起。 然后是How，如何做這些事，打算怎么干，有著怎樣的方法和策略。 最后才是What，具體做的每一件事。 當(dāng)你掌握了TDL，你就能合理地分配你的時(shí)間，利用好時(shí)間杠桿，用最少的時(shí)間去取得最大的收益。

　　團(tuán)隊(duì)杠桿：疊加優(yōu)勢(shì)

　　就算你利用時(shí)間杠桿，創(chuàng)造了更大的收益，但時(shí)間畢竟有限，你很難打破時(shí)間的魔咒，實(shí)現(xiàn)效益的倍增。 那，怎么辦呢？這時(shí)候，你要掌握第二個(gè)杠桿：團(tuán)隊(duì)杠桿。 一個(gè)人再優(yōu)秀，也不可能贏過團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你利用好團(tuán)隊(duì)杠桿，復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，疊加優(yōu)勢(shì)，就能成倍數(shù)地創(chuàng)造效益。 如何利用團(tuán)隊(duì)的杠桿，創(chuàng)造更大的價(jià)值呢？ 首先，你找到團(tuán)隊(duì)杠桿的支點(diǎn)，即共同的目標(biāo)和價(jià)值。 沒有共同的目標(biāo)和價(jià)值，你就很難推動(dòng)團(tuán)隊(duì)去做事情。 團(tuán)隊(duì)缺乏意愿，你推一步走一步，那目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)就會(huì)非常困難。 所以，你要找到每個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，把個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了自驅(qū)力，凝聚力，也就更容易做出成果。 你也要復(fù)制你的經(jīng)驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，去創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。 如何帶好團(tuán)隊(duì)？從以下五個(gè)方面著手： 1、調(diào)整團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。了解員工的想法，找到工作和個(gè)人意愿的交叉點(diǎn)，激發(fā)員工自驅(qū)力。 2、培養(yǎng)工作習(xí)慣。你要以身作則地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)良好的工作習(xí)慣，比如今日事今日畢的工作習(xí)慣，做事分輕重緩急的習(xí)慣，等等。 3、檢測(cè)工作流程。幫助團(tuán)隊(duì)校準(zhǔn)方向，讓他們走在正確的路上。 4、提升工作技能。了解員工的短板，提升他的工作技能，幫助他拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。 5、善用辦公工具。運(yùn)用一些辦公工具，幫助團(tuán)隊(duì)提升工作效率。 記住這句話：一個(gè)人可以走得很快，但是一群人是可以走的很遠(yuǎn)。

　　業(yè)務(wù)杠桿：放大價(jià)值

　　除了時(shí)間杠桿、團(tuán)隊(duì)杠桿外，你還要掌握業(yè)務(wù)杠桿。 為什么同樣的時(shí)間，配置同樣的團(tuán)隊(duì)，會(huì)做出不一樣的業(yè)務(wù)結(jié)果？ 關(guān)鍵就在于，每個(gè)人對(duì)業(yè)務(wù)的理解不同。 很多時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度，決定了你能成為哪種人。 業(yè)務(wù)杠桿的支點(diǎn)，是客戶價(jià)值。 你要知道客戶是誰(shuí)，客戶需要什么，你能提供什么，而不是只想著你自己要做些什么。 如果你脫離客戶，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那你做這個(gè)事又有什么意義呢？ 所以，你一定要深度理解客戶，理解業(yè)務(wù)，并不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。 那么，如何理解業(yè)務(wù)，提升自身的業(yè)務(wù)能力呢？ 第一個(gè)，深度思考。理解客戶的關(guān)鍵需求，在一厘米寬的地方，向下深挖一公里。 站在高樓俯瞰全局，深入本質(zhì)，挖掘什么才是真正的客戶需求，思考為客戶提供什么價(jià)值，團(tuán)隊(duì)要拿到什么結(jié)果。 第二個(gè)，每日精進(jìn)。理解業(yè)務(wù)后，你要具備勝任業(yè)務(wù)的關(guān)鍵能力。 當(dāng)你不斷精進(jìn)你的業(yè)務(wù)能力，每天都會(huì)比前一天進(jìn)步，今天比昨天做得好。慢慢地，你的能力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。 第三個(gè)，不斷復(fù)盤。無(wú)復(fù)盤，不進(jìn)步，無(wú)復(fù)盤，不成長(zhǎng)。 復(fù)盤是一個(gè)人成長(zhǎng)最快的方式。唯有不斷復(fù)盤、提煉經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)理解越來(lái)越透徹，你的每一次努力才會(huì)更有價(jià)值。 硅谷著名投資人納瓦爾在《納瓦爾寶典》中把人分成了兩種：一種是“利用了杠桿的人”，一種是“沒有利用杠桿的人”。在他看來(lái)，真正優(yōu)秀的人，都有“杠桿思維”，懂得利用杠桿去撬動(dòng)更大的收益。 作為管理者，你需要掌握三個(gè)杠桿：利用時(shí)間杠桿，做最重要的事情，去提升效率；利用團(tuán)隊(duì)杠桿，找到共同目標(biāo)和價(jià)值，形成疊加優(yōu)勢(shì)；利用業(yè)務(wù)的杠桿，深度理解客戶需求，創(chuàng)造更大的價(jià)值。