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　　近年，西南銅業(yè)黨委全面貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神、全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，在優(yōu)化生產(chǎn)、深化改革、精益管理、價(jià)值創(chuàng)造、提標(biāo)降本、全要素對標(biāo)等工作中充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，為建設(shè)一流銅冶煉企業(yè)愿景目標(biāo)提供了強(qiáng)大的力量支撐和組織保障，蹚出一條黨建與中心工作雙向融合、同步推進(jìn)的特色之路。

　　“三強(qiáng)化”抓基礎(chǔ) 向黨建要戰(zhàn)斗力

　　西南銅業(yè)黨委強(qiáng)化思想引領(lǐng)，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)基層黨組織工作條例（試行）》，完善和落實(shí)民主集中制，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，抓住領(lǐng)導(dǎo)帶頭、言行一致、群眾監(jiān)督三個(gè)關(guān)鍵；建成習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)示范基地，成立思想政治工作研究會(huì)，組織黨員干部赴井岡山、延安、西柏坡等紅色革命教育基地接受精神洗禮，用好黨建活動(dòng)室等陣地，引領(lǐng)廣大干部員工聽黨話、跟黨走；通過重走長征路、主題黨日活動(dòng)、為職工辦實(shí)事解難題等方式，引導(dǎo)黨員干部學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。

　　西南銅業(yè)黨委強(qiáng)化組織保障，克服經(jīng)費(fèi)、人員、方法等方面存在的困難，讓黨建在黨委層面有人抓，在支部層面有人干，在黨員層面有人跟。選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，推動(dòng)黨政交叉任職或黨政一肩挑；試點(diǎn)專職副書記，選配專職黨建干事，業(yè)績考核掛鉤支部委員、黨小組長黨建工作；構(gòu)建“七+N”清單化“精益黨建”模式，開展黨建季度交叉檢查，壓實(shí)黨建責(zé)任；建立“黨建創(chuàng)新你我他”案例交流分享機(jī)制，做實(shí)企業(yè)黨建培訓(xùn)站，開展黨務(wù)人員技能大賽、黨建專題交流分享等，充分發(fā)揮組織作用。

　　西南銅業(yè)黨委強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔；構(gòu)建選人用人新風(fēng)氣，優(yōu)化干部考核評價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)，鮮明用人導(dǎo)向；構(gòu)建“一站服務(wù)”新氛圍，制訂公司班子“12項(xiàng)集體承諾”，帶頭為基層減負(fù)；踐行“提問管理、走動(dòng)管理”一線工作法，減文山會(huì)海、減記錄臺賬，推行“最多跑一次”的服務(wù)承諾；構(gòu)建風(fēng)清氣正新生態(tài)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)之外”行為規(guī)范及員工廉潔從業(yè)十條規(guī)定，鞏固巡視巡察整改成果，圍繞重點(diǎn)工作強(qiáng)化效能監(jiān)察，做好問責(zé)回訪工作。

　　“三聚焦”抓創(chuàng)效 向黨建要生產(chǎn)力

　　西南銅業(yè)黨委聚焦平臺建設(shè)促進(jìn)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。構(gòu)建“雙融合”機(jī)制，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同匯報(bào)、同檢查、同督促、同考核、同落實(shí)、同表彰，實(shí)行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互為系數(shù)的“雙百分”考核；以價(jià)值貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建黨員示范、勞動(dòng)競賽、提質(zhì)增效、精準(zhǔn)育才、課題攻關(guān)、辦事解困六大平臺；制訂“黨建引領(lǐng)安全環(huán)保十二條舉措”，開展黨員安全環(huán)保先鋒勞動(dòng)競賽等，促進(jìn)以企業(yè)發(fā)展來檢驗(yàn)抓基層黨建工作的實(shí)際效果。

　　西南銅業(yè)黨委聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效提升黨建工作“含金量”。抓實(shí)堡壘工程建設(shè)，以“優(yōu)化生產(chǎn)成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)指標(biāo)、職工技能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增加、管理水平加強(qiáng)、員工能力增強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)提高”為主要內(nèi)容開展活動(dòng)；抓實(shí)黨員“雙提升”工作，用工作業(yè)績與員工認(rèn)可來評價(jià)黨員作用發(fā)揮；抓實(shí)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營“掛牌出題”，各級黨組織單獨(dú)或聯(lián)合“揭榜破題”，全體黨員“亮牌解題”，解決“掛名不出征”“貼標(biāo)簽”等問題。

　　西南銅業(yè)黨委聚焦打造“黨建品牌”，制訂“一個(gè)支部一個(gè)特色打造品牌”實(shí)踐活動(dòng)方案，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，在黨建品牌創(chuàng)建過程中找準(zhǔn)定位，確保落實(shí)，宣傳推廣，形成了“鐵峰”“三精”“金牌”黨總支、“藍(lán)天”“碧水”“心廉心”黨支部、“三強(qiáng)兩創(chuàng)”“三引三融三新”等一批獨(dú)具特色的黨建品牌。

　　“三激發(fā)”聚人心 向黨建要凝聚力

　　西南銅業(yè)黨委注重激發(fā)干部員工內(nèi)生動(dòng)力。該企業(yè)構(gòu)建以奮斗者為本的正向激勵(lì)體系，探索市場化承包經(jīng)營，推行項(xiàng)目經(jīng)理人和片區(qū)作業(yè)長模式，構(gòu)建系統(tǒng)管理體系，推行3年任期激勵(lì)，3年對標(biāo)國內(nèi)外企業(yè)30余家，累計(jì)創(chuàng)效3.52億元，評選全員業(yè)績改善案例666項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)178項(xiàng)。

　　西南鋁黨委注重激發(fā)干部員工創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁。該企業(yè)黨委推出干部“十心計(jì)劃”、員工“十送工程”“廉心計(jì)劃”，設(shè)“勞模車位”，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍；開展安全隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，促進(jìn)全員安全素養(yǎng)提升；抓實(shí)“職工小家、技能大賽、青年建功立業(yè)”等品牌工程，做好完善班組基本配置、解決子女就學(xué)、組織健康體檢、開展員工療養(yǎng)、做好精準(zhǔn)困難幫扶等實(shí)事，激發(fā)全員改進(jìn)工作作風(fēng)和提高干勁。

　　西南銅業(yè)黨委注重激發(fā)干部員工隊(duì)伍生機(jī)活力。實(shí)施精準(zhǔn)育才，落實(shí)精準(zhǔn)人才培養(yǎng)工程，實(shí)施經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計(jì)劃、技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，將優(yōu)秀年輕人才放到關(guān)鍵崗位，出臺“干部退出”“后備干部掛職輪訓(xùn)”等機(jī)制，建立人才成長通道，為培養(yǎng)良好員工隊(duì)伍打下扎實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)提升了企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力、凝聚力和競爭力。

　　西南銅業(yè)黨委將持續(xù)提升黨建工作水平，凝聚人心、激發(fā)干勁，深入推進(jìn)雙向融合走深走實(shí)，不斷創(chuàng)出更大價(jià)值，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)步伐。

　　文章來源：中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司