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　　中國建筑旗下中建八局圍繞國企改革三年行動，塑強設計引領能力，聚焦主責主業(yè)向價值鏈上下游延伸，以工程總承包項目為載體精準發(fā)力，優(yōu)化企業(yè)市場競爭和生產(chǎn)、服務組織模式，追求質量更優(yōu)、效益更好、效率更高的科學增長，鍛造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)客戶需求與企業(yè)高質量發(fā)展的共生融合。

　　實施“強鏈”工程 建強頂層設計

　　健全設計管理組織體系。完善“局總部-二級單位-三級單位”的三級設計管理組織架構。局總部聚焦建設規(guī)劃設計統(tǒng)籌管理能力，二級單位強化建設設計管理實施能力，三級單位聚焦細化實施與服務項目設計管理業(yè)務。

　　明確兩級設計機構運營模式。建立“總院+二級單位”兩級設計生產(chǎn)體系。總院定位為“標準院+開拓院”，建立常規(guī)設計出圖質量標準、各專業(yè)限額設計指標要求等，作為原創(chuàng)方案、成套技術創(chuàng)新研究應用的排頭兵及主力軍，負責全局設計板塊的科技創(chuàng)新孵化和對二級單位設計成果的質量考核；二級單位設計院重點聚焦初步設計、施工圖及深化設計生產(chǎn)能力建設，負責本單位EPC項目設計生產(chǎn)任務。

　　強化內(nèi)部規(guī)范引領力。修訂《設計管理手冊》，強化制度體系引領，新增質量管理模塊，實施全過程質量管控；發(fā)布《EPC項目超前一體化策劃及圖紙成本管控工作指引》《EPC項目設計管理評價標準》《設計管理示范項目管理辦法》，強化成本管控、指標考核、示范引領。形成完整EPC項目運行制度管理體系及評價標準，規(guī)范設計業(yè)務的流程管理和過程控制，力求管理路徑短捷，激活全局設計管理機制。

　　實施“延鏈”工程 拓展業(yè)務鏈條

　　延伸業(yè)務鏈前端，助力市場開拓。以設計板塊為載體，向前端加大規(guī)劃方案、城市設計等原創(chuàng)技術能力的培養(yǎng)。成立“市場部-方案中心-項目經(jīng)理”設計營銷鐵三角系統(tǒng)，組建工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的方案策劃團隊，通過技術營銷介入營銷前端，針對不同客戶的關注點、需求點，差異化制定專項方案，贏取營銷主動權。在山東第一醫(yī)科大學項目營銷階段，根據(jù)業(yè)主需求，提供規(guī)劃方案招標、建筑方案設計、施工圖設計、專項深化設計、駐場技術服務各階段“全過程、全專業(yè)、一攬子”的設計技術服務，展示八局在項目快速推進與建筑品質保障方面的巨大優(yōu)勢，得到業(yè)主的充分肯定，成功中標并已完美履約，為中標濟南醫(yī)療硅谷項目（合同額超200億）奠定了良好基礎。

　　延伸管理鏈后端，助力降本增效。通過將設計管理延伸到施工階段，對初步設計、施工圖設計、深化設計、技術規(guī)格說明書等各環(huán)節(jié)進行全過程設計管理，助力項目精益管控，實現(xiàn)降本增效。大連梭魚灣足球場項目通過實施原結構索膜方案顛覆性調(diào)整等系統(tǒng)性策劃，大幅降低施工措施費用；曲江醫(yī)院項目通過專業(yè)分析排除原結構中的不利設計條件，有效降低項目成本，并為業(yè)主增加有效建筑面積3.1萬平米，極大地提升了客戶滿意度。

　　充實設計資源 提升企業(yè)設計引領生態(tài)鏈韌性

　　配齊建強自有設計人才資源。2021年，全局新增設計資質4項，共有二級單位設計院12家，設計體系人員總數(shù)達2438人，同比增長24.5%，具備全方位為客戶提供建筑設計和管理服務的能力。

　　持續(xù)擴充外部戰(zhàn)略合作資源。局層面與AECOM、伍茲貝格、同濟院、華東院等8家國際/國內(nèi)知名設計院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成強強聯(lián)合、合作共贏的新局面。二級單位層級以局系列優(yōu)勢產(chǎn)品為重點，積極整合醫(yī)療、展館等專項設計分包資源，納入設計資源412家，設計專家138人，并建立了完善的維護、管理、評價機制。

　　強化EPC資源庫 助力工程總承包數(shù)字化轉型

　　打造EPC數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析應用平臺。對“設計-采購-施工”全鏈條數(shù)據(jù)進行細化整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)；利用八局參建的大量工程存量數(shù)據(jù)，將孤立的圖像與數(shù)字數(shù)據(jù)進行有效關聯(lián)，形成建造標準、采購技術規(guī)格書、限額設計指標、能源消耗指標、投資運營參數(shù)等關聯(lián)數(shù)據(jù)，為項目的投資、設計、建造、運營提供全方位支撐；通過大數(shù)據(jù)分析，建立涵蓋全專業(yè)的商務、設計、技術支撐力量，最大限度摒棄無效成本，提高工程建設效率，促使產(chǎn)業(yè)鏈變成價值鏈，形成高質量發(fā)展核心競爭力。

　　打通EPC各業(yè)務數(shù)據(jù)壁壘，強化融合優(yōu)勢。打破橫向的部門邊界和縱向的管理層級，通過設計管理智能化平臺，推進設計、采購、施工跨階段融合，實現(xiàn)設計引領、全專業(yè)聯(lián)動。在疫情防控中，充分發(fā)揮設計與施工聯(lián)動優(yōu)勢，將設計方案充分融合采購、施工需求，高效完成上海國家會展中心方艙醫(yī)院、上海洋山應急隔離點等多個疫情防控項目，并作為標準方案在全市推廣。

　　文章來源：中國建筑集團有限公司