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中廣核上?萍迹簜鞒小昂湍乐馈 打造數(shù)字未來

2022/9/23 10:29:13 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)

導(dǎo)言:作為中國廣核集團(tuán)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要載體,上海中廣核工程科技有限公司自2021年9月啟動(dòng)整合,迄今已有一年時(shí)間。從自動(dòng)化到數(shù)字化、從小體量到大體量、從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù),如何加快完成公司整合、推進(jìn)文化融合,并形成健康競(jìng)合關(guān)系,是改革之初擺在管理者面前亟待解決的幾大難題。

  作為中國廣核集團(tuán)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要載體,上海中廣核工程科技有限公司(以下統(tǒng)稱“上?萍肌保┳2021年9月啟動(dòng)整合,迄今已有一年時(shí)間。從自動(dòng)化到數(shù)字化、從小體量到大體量、從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù),如何加快完成公司整合、推進(jìn)文化融合,并形成健康競(jìng)合關(guān)系,是改革之初擺在管理者面前亟待解決的幾大難題。

  行成于思 深化改革講方法

  上海科技各成員公司體量不一、能力參差,如何聚沙成塔,需要有一套經(jīng)過深思熟慮的科學(xué)方法。為了找到適合的切入點(diǎn),上?萍冀(jīng)過多輪研討,形成了改革總體框架,可以歸納為三個(gè)層面。

  第一層強(qiáng)調(diào)“政治三力”,統(tǒng)籌安全與發(fā)展。上海科技啟動(dòng)整合以后,第一時(shí)間完成了黨委、紀(jì)委的設(shè)立,完善了“三重一大”決策機(jī)制,將黨的建設(shè)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在改革過程中,充分把握安全與發(fā)展的辯證關(guān)系,既要通過保障產(chǎn)品和工程質(zhì)量確保核安全,又要把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中,實(shí)現(xiàn)自主可控。

  第二層強(qiáng)調(diào)講究方法,遵循科技型企業(yè)發(fā)展規(guī)律;趶V利核公司過去十多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),上?萍继釤挸隽恕昂湍乐馈逼髽I(yè)文化,成為公司改革發(fā)展的文化基因。并在科研創(chuàng)新規(guī)律基礎(chǔ)上提出從需求到產(chǎn)業(yè)的“七層模型”理論,為公司產(chǎn)業(yè)布局和科技創(chuàng)新指明了道路。過去一年,上?萍键h委委員分赴各成員公司傳播“和睦之道”,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),引導(dǎo)干部員工在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,努力提高市場(chǎng)意識(shí)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,以更加專業(yè)的水平和積極的態(tài)度投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中去。

  第三層強(qiáng)調(diào)三個(gè)導(dǎo)向,市場(chǎng)、創(chuàng)新和協(xié)同。市場(chǎng)是意識(shí),通過建立市場(chǎng)化的體制機(jī)制真正激發(fā)活力;創(chuàng)新是動(dòng)力,通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),打造各成員公司核心競(jìng)爭力,實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng);協(xié)同是手段,5個(gè)成員公司基于共同目標(biāo)加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同,形成一個(gè)完美的整體。

  對(duì)縫拼圖 協(xié)同共生謀發(fā)展

  為了更好地抱團(tuán),上?萍荚诠膭(lì)成員公司“各美其美”的基礎(chǔ)上,提出了對(duì)縫拼圖的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化設(shè)想,旨在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)“美美與共”。

  針對(duì)下屬5個(gè)成員公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)優(yōu)勢(shì),提出“一體兩翼一支撐”戰(zhàn)略:由上海分公司以高可靠性業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化為主責(zé),發(fā)揮市場(chǎng)開拓的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)市場(chǎng)一體化;廣利核公司和北京分公司作為工控自動(dòng)化主翼,繼續(xù)在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品與工程,堅(jiān)守并深耕核電主業(yè);智科公司和仿真公司作為數(shù)字化主翼,致力于推動(dòng)中廣核產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,按集團(tuán)公司“數(shù)字中廣核”部署目標(biāo),在核能、核燃料、新能源等8個(gè)領(lǐng)域推動(dòng)18項(xiàng)工程,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)能力外溢和市場(chǎng)拓展;仿真公司則深耕算法,加強(qiáng)推演和預(yù)測(cè)能力,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐。

  為推動(dòng)“一體兩翼一支撐”戰(zhàn)略落地,由改革責(zé)任單位戰(zhàn)略規(guī)劃部牽頭,每個(gè)成員公司安排1名副總經(jīng)理配合,從“市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、管理、文化”四個(gè)方面動(dòng)態(tài)梳理協(xié)同焦點(diǎn),僅2022年上半年就下達(dá)協(xié)同任務(wù)65項(xiàng)。通過對(duì)縫拼圖的協(xié)同機(jī)制,既為上?萍嫉膫鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈,又培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),共同推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,目前已取得一定成效。比如,廣利核公司和北京分公司正發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),共同推進(jìn)融合儀控、電氣、本體監(jiān)測(cè)的應(yīng)急柴油機(jī)整體解決方案確定及市場(chǎng)開拓。

  對(duì)縫拼圖是“和睦之道”中一個(gè)重要的改革法寶,從文化的認(rèn)同、思想的統(tǒng)一,到目標(biāo)的明確、協(xié)同的推動(dòng),上?萍5個(gè)成員公司逐步形成了良好的合作氛圍和補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。

  革故鼎新 800米賽馬激活力

  在整合的過程中同步推動(dòng)改革不是件容易的事,上海科技堅(jiān)持在改革和創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中解決問題和深化改革。

  干部管理制度改革是國企改革的重點(diǎn)之一,但在實(shí)際改革過程中往往存在三個(gè)難關(guān):一是慣性思維觀念關(guān),二是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避考核關(guān),三是能多不能少激勵(lì)關(guān)。上海科技在廣利核公司科改示范行動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,提出了“800米賽馬模式”的干部年薪制改革。引入充分競(jìng)爭機(jī)制,通過“同行賽、公司賽、同級(jí)賽”,打破資歷、職級(jí)等限制,將管理干部的年薪與年度任務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)強(qiáng)關(guān)聯(lián),上不封頂,下不兜底,激發(fā)干部隊(duì)伍自主思考企業(yè)發(fā)展路徑、主動(dòng)承擔(dān)公司重點(diǎn)任務(wù)。

  5家成員公司“擇”道起跑,允許“搶”道;“起”點(diǎn)不同,“終”點(diǎn)相同;目標(biāo)設(shè)定規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作相結(jié)合,組織績效與個(gè)人績效相平衡,年薪核定絕對(duì)貢獻(xiàn)和相對(duì)挑戰(zhàn)性并重,在保障組織績效的前提下鼓勵(lì)個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,不僅關(guān)注短期經(jīng)營業(yè)績的快速提升,還重視核心能力建設(shè)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

  文章來源:中國廣核集團(tuán)有限公司

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[責(zé)任編輯:喬姍]
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