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　　今年以來，江西省吉安市新廬陵投資發(fā)展有限公司（以下簡稱新廬陵公司）主動策應發(fā)展改革雙“一號工程”推進大勢，瞄準改革目標、找準發(fā)展定位、把準業(yè)態(tài)方向，努力在推動數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展、營商環(huán)境大提升上謀實招、做實功、求實效，以“數(shù)字賦能+一等服務+要素保障”構(gòu)建發(fā)展新格局，以“第一等”站位助推雙“一號工程”加快落地落實。

　　以數(shù)字賦能激活發(fā)展“一池春水”

　　一方面是數(shù)字新基建賦能。新廬陵公司籌集項目融資貸款16億元，為吉安市智慧城市建設（一期）工程提供強有力的資金保障。依托智慧城市數(shù)據(jù)體量，組建成立新廬陵大數(shù)據(jù)公司，積極探索數(shù)字運營新路徑。參與全市智慧城市項目評審，提出建設運行有效意見，切實推動項目降本增效。

　　另一方面是智慧停車賦能。為積極落實“雙碳”行動，扎實推進智慧停車充電一體化，今年以來，新廬陵公司籌措停車場項目融資資金1.8億元，累計投入項目建設資金2.28億元，推進原農(nóng)業(yè)局西側(cè)停車場、水溝前立體停車庫等8個停車場建設，現(xiàn)已上線運營停車場13個、新增停車泊位1880個，緩解市民停車難題。探索混改經(jīng)營機制，合資組建泊特新能源公司，搶占新能源充電樁風口，充電示范（場）站上線運營6個、充電終端71根，在建場站10個，充電項目建設基本實現(xiàn)縣（市、區(qū)）全覆蓋，中心城區(qū)智慧停車管理系統(tǒng)一期工程啟動實施，停車充電智能管理網(wǎng)有序推進。

　　以一等服務打造營商“一流環(huán)境”

　　新廬陵公司牢固樹立“人人都是營商環(huán)境”理念，圍繞 金融、人力資源、資產(chǎn)管理板塊深耕細作，以一等的服務標準打造一流的營商環(huán)境，切實提升全市經(jīng)濟發(fā)展軟實力。

　　一是類金融服務有力度。為引資入吉，新廬陵公司設立轉(zhuǎn)貸服務公司、鴻廬供應鏈公司、電子保函運營平臺，全力普惠實體企業(yè)，有效激發(fā)市場主體活力。運營政府轉(zhuǎn)貸保證金，累計發(fā)放助企轉(zhuǎn)貸金113筆，金額10.3億元，直接為實體企業(yè)節(jié)約過橋成本2300萬元，轉(zhuǎn)貸業(yè)務實現(xiàn)零風險。為米田電子、金光道、冠德新能源、金豐易居等11家企業(yè)提供供應鏈金融服務，解決中小微企業(yè)2.47億元經(jīng)營資金缺口，扎實推進產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補鏈、強鏈。創(chuàng)新開展工程項目電子投標保函業(yè)務，共計為2.85萬家企業(yè)開具電子保單，釋放企業(yè)投標保證金348.6億元。助力“科貸通”平臺，放大擔保倍數(shù)，幫助高新技術企業(yè)解決融資難題。

　　二是人力資源服務有溫度。新廬陵公司引進省級專業(yè)背景資源，整合市屬人力資源服務平臺，優(yōu)化升級吉安人事人才網(wǎng)，網(wǎng)站信息流量突破400萬人次，幫助搭建線上線下求職撮合8萬人次，服務上千企業(yè)招才引智，提供招商引資良好用人環(huán)境。創(chuàng)新開展縣區(qū)合作勞務共享，參與組建運營井岡山人力資源公司，著力打造全市人才共享平臺。

　　三是資產(chǎn)管理惠企有精度。新廬陵公司堅決貫徹落實減稅減費減租32條惠企政策，發(fā)揮國企擔當積極抗疫紓困，幫助市場主體復工復產(chǎn)，今年上半年對436戶小微企業(yè)及個體戶減免房屋租金累計880萬元，實心實意為企業(yè)減負，助力穩(wěn)住經(jīng)濟發(fā)展大盤。

　　以要素保障護航雙“一號工程”

　　新廬陵公司集聚人才、資金、技術等要素保障，匯聚推進雙“一號工程”的強大合力。

　　一是強化黨建引領。加強國有企業(yè)黨的領導，夯實基層組織戰(zhàn)斗堡壘，新廬陵公司切實將國有企業(yè)兩個“一以貫之”精神見于行動、融入靈魂。創(chuàng)新黨建融合模式，開展“黨建+智慧停車”“黨建+項目建設”，將黨建工作與公司業(yè)態(tài)融合發(fā)展，通過黨委把方向、黨建創(chuàng)品牌、模范強擔當，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，有力促進黨建成果向發(fā)展成果轉(zhuǎn)化，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是強化人才支撐。拓寬選賢任能渠道，新廬陵公司對專業(yè)崗位急需的高層次管理人才、高技能領軍人才、特殊人才探索特職特聘、特崗特薪。今年以來，通過公開招聘、廬陵英才引入、獵聘、選派掛職等渠道引進3名高質(zhì)量緊缺人才和18名專業(yè)實用人才，及時搭建產(chǎn)業(yè)基金、數(shù)字經(jīng)濟領域?qū)�業(yè)團隊，健全培養(yǎng)激勵機制，不斷增強人才力量。

　　三是強化資金保障。以融資籌資為抓手，精準把握政策導向，新廬陵公司挖掘運用新基建概念，積極開拓項目貸款融資渠道，為智慧停車、標準廠房等項目提供充足“糧草”。創(chuàng)新銀團貸款模式，合力攻關智慧城市建設項目（一期）貸款難題，成功爭取到16億元25年長期貸款授信獲批。

　　四是強化技能培養(yǎng)。建立“引進來、走出去”常態(tài)化學習培訓機制，創(chuàng)新推行“每周領導領學、每月員工講學、每季專家授學”，精心開展“干部創(chuàng)先，勇闖新路”崗位建功技能大賽和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐活動，深入實施“日推周問月評”，找準先進地區(qū)標桿，不定期派員走出去學習智慧停車等先進理念和優(yōu)秀經(jīng)驗，以賽促學、以學促干、以評促管，不斷培育提升干部創(chuàng)先之能。

　　文章來源：江西省國資委