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　　員工利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。金秋十月，在喜迎黨的二十大熱烈氛圍中，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育成果鞏固拓展，聚焦員工生產(chǎn)、生活中最迫切的需求和難點問題，深入推進(jìn)“我為群眾辦實事”長效機(jī)制建設(shè)。截至9月底,共完成200項實事好事，用黨組織的實際行動喜迎黨的二十大勝利召開。

　　今年,銀光集團(tuán)黨委鞏固“我為群眾辦實事”成果，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞“提高產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)助推高質(zhì)量發(fā)展”“管理與服務(wù)并重切實為基層解決難題”“持續(xù)改善解決職工工作生活條件”“持續(xù)用心用情用力幫扶困難職工”等方面設(shè)立“辦實事清單”，逐一解決員工群眾“急難愁盼”問題。

　　銀光集團(tuán)黨委突出“我為群眾辦實事”組織保障，充分發(fā)揮各級黨組織堡壘作用，織密基層黨組織體系網(wǎng)。銀光集團(tuán)現(xiàn)有黨組織119個，銀光集團(tuán)黨委、子公司黨委4個，黨總支、支部115個。各級黨組織系統(tǒng)梳理員工訴求，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨支部聯(lián)系點制度，打通黨組織服務(wù)員工“最后一公里”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動深入一線、深入群眾，扎實開展調(diào)查研究，了解群眾需求，切實為群眾辦好事、辦實事。企業(yè)通過開展領(lǐng)導(dǎo)分線負(fù)責(zé)下基層調(diào)研、座談工作，優(yōu)化管理流程，細(xì)化管控要素，持續(xù)構(gòu)建內(nèi)容、形式相統(tǒng)一的流程化管理表單，減少員工日常表單記錄量。

　　銀光集團(tuán)黨委還以制度建設(shè)為抓手，常態(tài)化建立“我為群眾辦實事”長效機(jī)制。明確目標(biāo)要求、細(xì)化工作舉措，制定辦實事活動清單和工作臺賬，分級分類逐步推進(jìn)活動扎實開展。各基層黨組織立足服務(wù)身邊困難員工，持續(xù)完善幫扶機(jī)制，開展各類幫扶救助活動，充分展現(xiàn)銀光集團(tuán)積極履行企業(yè)社會責(zé)任的良好形象。聚銀公司黨委積極打造黨建思想政治工作在安全管理中的獨特優(yōu)勢，通過建立班組員工“思想巡檢”工作機(jī)制，加強(qiáng)對班組員工的思想行為關(guān)注、心理疏導(dǎo)、精神慰藉，嚴(yán)格落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，防范員工行為異常導(dǎo)致安全事故發(fā)生；東方公司黨委將打造示范型“職工小家”與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相融合，持續(xù)推進(jìn)班組基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、學(xué)習(xí)園地等建設(shè)，開展“職工小家”班前會安全警示教育、周安全活動、親情安全寄語、專項勞動競賽等活動，不斷提升班組員工安全意識和熱情。

　　銀光集團(tuán)堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，圍繞年度目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、發(fā)展經(jīng)營、項目建設(shè)等當(dāng)前重點任務(wù)，扎實開展“黨旗在基層一線高高飄揚”“黨員創(chuàng)新工程”活動，充分發(fā)揮“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”的先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大黨員在急難險重任務(wù)中攻堅克難。企業(yè)含能材料生產(chǎn)單位和紅光公司結(jié)合今年疫情形勢和生產(chǎn)任務(wù)，三次實行封閉式生產(chǎn)，廣大黨員發(fā)揮主動擔(dān)當(dāng)精神，堅守生產(chǎn)線同吃同住，通過打響“抗疫保生產(chǎn)”戰(zhàn)役。（賈敏 何春源）

　　來源：銀光集團(tuán)黨群部新聞中心