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　　新興際華集團所屬二級公司際華集團作為制造產(chǎn)業(yè)完全市場競爭型企業(yè)，在深化國企改革三年行動大背景下，以黨的二十大精神為指引，把改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，完善頂層設(shè)計，為際華量身定制改革方案，破除改革路上的“攔路虎”，掃除發(fā)展路上的“絆腳石”。公司黨委認真貫徹落實國資委黨委、新興際華集團黨委要求，以改革激活力，向創(chuàng)新要效益，各項工作破題上路、蹄疾步穩(wěn)。

　　“快”行動止住“出血點”

　　只有改革才有出路，不改革只有死路，要自我加壓，加快速度，不能讓企業(yè)再“失血”。年度任務(wù)、各類清單全部向解決問題聚焦。

　　公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的全面深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步豐富職能、細化分工，系統(tǒng)化推進際華三年改革行動。圍繞“著力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升科技創(chuàng)新能力、深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營體制、國企改革專項、推動企業(yè)依法合規(guī)參與市場競爭、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)”等8大領(lǐng)域，制定了48項具體改革任務(wù)，其中，牽頭任務(wù)19項，參與任務(wù)29項，截至9月底，際華集團全部109項改革工作舉措，完成率100%，成功擺脫歷史遺留問題，剝離企業(yè)辦社會職能，出清各類不良資產(chǎn)，實現(xiàn)了改革發(fā)展的輕裝上陣，為實現(xiàn)“十四五”目標畫好了起跑線。

　　“活”機制砸掉“大鍋飯”

　　去年年底，際華集團成功打破“大鍋飯、鐵飯碗、死工資”，打通管理、技術(shù)、技能三個通道，建立了“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的管理機制，先后編制崗位說明書，定崗定編，制定績效考核方案和運行管理辦法，讓有能力的人有面子、有里子、更有票子，崗位績效考核在際華集團全面鋪開。

　　實施三項制度改革以來，公司聘任國務(wù)院政府津貼12人，全系統(tǒng)科技研發(fā)人才1909人�？偛客ㄟ^公開競聘調(diào)整黨委管理干部105人，占比61.76%，管理層年齡學(xué)歷進一步優(yōu)化，干事創(chuàng)業(yè)精氣神得到進一步激發(fā)，大家普遍認為，“現(xiàn)在政策好了，只要有本事就不愁多拿錢�！�

　　這次總部改革，機關(guān)人員全體起立，挪開椅子，競爭坐下，許多年輕干部通過競聘獲得崗位晉升。際華總部機構(gòu)改革“一子落”，帶動了際華所屬企業(yè)“全盤活”，成為撬動改革、激發(fā)動能的有力杠桿，機制活了，職工的干勁兒自然就上來了。際華集團正在刀刃向內(nèi)，創(chuàng)新機制，讓“人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價值。下一步，還將用好改革工具包，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展中長期激勵，把職工的潛能充分釋放出來。

　　“提”質(zhì)量抓牢“常青藤”

　　質(zhì)量線就是生命線。開展快速提升產(chǎn)品質(zhì)量活動，提出“質(zhì)量是企業(yè)的生命，要用生命捍衛(wèi)質(zhì)量”的理念，在總部成立質(zhì)量管理部，確定了質(zhì)量提升目標，突出管理團隊、制度建設(shè)、考核問責“三項重點”，重構(gòu)質(zhì)量管理體系，精益求精打造精品。堅持以問題為導(dǎo)向，上下聯(lián)動、全域管理、多點發(fā)力，嚴格質(zhì)量過程控制，確保產(chǎn)品出廠零缺陷、合格率100％、用戶滿意度100%。

　　質(zhì)量是干出來的，而不是檢出來的。人是決定產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。職工的質(zhì)量意識高、技術(shù)能力強，產(chǎn)品質(zhì)量自然就有保障。一方面通過開展“質(zhì)量月”、“質(zhì)量活動日”、專題討論、主題宣講、主題征文、“我為質(zhì)量提升獻一策”、質(zhì)量提升合理化建議征集等特色實踐活動，不斷提高職工質(zhì)量意識，消除認識誤區(qū)，嚴守質(zhì)量紅線。另一方面嚴格質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分析考核，建立形成了“人、機、料、法、環(huán)、測”多層次、多角度質(zhì)量綜合管控機制，實行全面質(zhì)量績效考核，促進職工良好行為習(xí)慣養(yǎng)成，不惜一切代價提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　立足源頭設(shè)計，公司聚智發(fā)力，建立“1+4”研發(fā)體系，聚力關(guān)鍵核心技術(shù)“攻關(guān)破題”，穩(wěn)住質(zhì)量“基本盤”，握住核心“效益源”，抓牢發(fā)展“常青藤”，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　唯有改革才有出路。當前際華集團改革“含金量”不斷顯現(xiàn)，際華將堅持把改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，努力推動改革向縱深發(fā)展，堅定不移完成全年各項改革攻堅任務(wù)！

　　文章來源：新興際華集團有限公司