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　　新興際華集團(tuán)所屬二級(jí)公司際華集團(tuán)作為制造產(chǎn)業(yè)完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，在深化國(guó)企改革三年行動(dòng)大背景下，以黨的二十大精神為指引，把改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，完善頂層設(shè)計(jì)，為際華量身定制改革方案，破除改革路上的“攔路虎”，掃除發(fā)展路上的“絆腳石”。公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委黨委、新興際華集團(tuán)黨委要求，以改革激活力，向創(chuàng)新要效益，各項(xiàng)工作破題上路、蹄疾步穩(wěn)。

　　“快”行動(dòng)止住“出血點(diǎn)”

　　只有改革才有出路，不改革只有死路，要自我加壓，加快速度，不能讓企業(yè)再“失血”。年度任務(wù)、各類(lèi)清單全部向解決問(wèn)題聚焦。

　　公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的全面深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步豐富職能、細(xì)化分工，系統(tǒng)化推進(jìn)際華三年改革行動(dòng)。圍繞“著力完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升科技創(chuàng)新能力、深化混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制、國(guó)企改革專(zhuān)項(xiàng)、推動(dòng)企業(yè)依法合規(guī)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)”等8大領(lǐng)域，制定了48項(xiàng)具體改革任務(wù)，其中，牽頭任務(wù)19項(xiàng)，參與任務(wù)29項(xiàng)，截至9月底，際華集團(tuán)全部109項(xiàng)改革工作舉措，完成率100%，成功擺脫歷史遺留問(wèn)題，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，出清各類(lèi)不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了改革發(fā)展的輕裝上陣，為實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)畫(huà)好了起跑線(xiàn)。

　　“活”機(jī)制砸掉“大鍋飯”

　　去年年底，際華集團(tuán)成功打破“大鍋飯、鐵飯碗、死工資”，打通管理、技術(shù)、技能三個(gè)通道，建立了“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理機(jī)制，先后編制崗位說(shuō)明書(shū)，定崗定編，制定績(jī)效考核方案和運(yùn)行管理辦法，讓有能力的人有面子、有里子、更有票子，崗位績(jī)效考核在際華集團(tuán)全面鋪開(kāi)。

　　實(shí)施三項(xiàng)制度改革以來(lái)，公司聘任國(guó)務(wù)院政府津貼12人，全系統(tǒng)科技研發(fā)人才1909人。總部通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘調(diào)整黨委管理干部105人，占比61.76%，管理層年齡學(xué)歷進(jìn)一步優(yōu)化，干事創(chuàng)業(yè)精氣神得到進(jìn)一步激發(fā)，大家普遍認(rèn)為，“現(xiàn)在政策好了，只要有本事就不愁多拿錢(qián)�！�

　　這次總部改革，機(jī)關(guān)人員全體起立，挪開(kāi)椅子，競(jìng)爭(zhēng)坐下，許多年輕干部通過(guò)競(jìng)聘獲得崗位晉升。際華總部機(jī)構(gòu)改革“一子落”，帶動(dòng)了際華所屬企業(yè)“全盤(pán)活”，成為撬動(dòng)改革、激發(fā)動(dòng)能的有力杠桿，機(jī)制活了，職工的干勁兒自然就上來(lái)了。際華集團(tuán)正在刀刃向內(nèi)，創(chuàng)新機(jī)制，讓“人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價(jià)值。下一步，還將用好改革工具包，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，靈活開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)，把職工的潛能充分釋放出來(lái)。

　　“提”質(zhì)量抓牢“常青藤”

　　質(zhì)量線(xiàn)就是生命線(xiàn)。開(kāi)展快速提升產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，提出“質(zhì)量是企業(yè)的生命，要用生命捍衛(wèi)質(zhì)量”的理念，在總部成立質(zhì)量管理部，確定了質(zhì)量提升目標(biāo)，突出管理團(tuán)隊(duì)、制度建設(shè)、考核問(wèn)責(zé)“三項(xiàng)重點(diǎn)”，重構(gòu)質(zhì)量管理體系，精益求精打造精品。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，上下聯(lián)動(dòng)、全域管理、多點(diǎn)發(fā)力，嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制，確保產(chǎn)品出廠(chǎng)零缺陷、合格率100％、用戶(hù)滿(mǎn)意度100%。

　　質(zhì)量是干出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的。人是決定產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。職工的質(zhì)量意識(shí)高、技術(shù)能力強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量自然就有保障。一方面通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”、“質(zhì)量活動(dòng)日”、專(zhuān)題討論、主題宣講、主題征文、“我為質(zhì)量提升獻(xiàn)一策”、質(zhì)量提升合理化建議征集等特色實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高職工質(zhì)量意識(shí)，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，嚴(yán)守質(zhì)量紅線(xiàn)。另一方面嚴(yán)格質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故分析考核，建立形成了“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”多層次、多角度質(zhì)量綜合管控機(jī)制，實(shí)行全面質(zhì)量績(jī)效考核，促進(jìn)職工良好行為習(xí)慣養(yǎng)成，不惜一切代價(jià)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　立足源頭設(shè)計(jì)，公司聚智發(fā)力，建立“1+4”研發(fā)體系，聚力關(guān)鍵核心技術(shù)“攻關(guān)破題”，穩(wěn)住質(zhì)量“基本盤(pán)”，握住核心“效益源”，抓牢發(fā)展“常青藤”，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　唯有改革才有出路。當(dāng)前際華集團(tuán)改革“含金量”不斷顯現(xiàn)，際華將堅(jiān)持把改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，努力推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)改革攻堅(jiān)任務(wù)！

　　文章來(lái)源：新興際華集團(tuán)有限公司