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　　據(jù)國資委網(wǎng)站消息，根深方能葉茂，抓好基層黨建是夯實(shí)黨執(zhí)政根基的必然要求。今年以來，國投黨組在基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)取得長效的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施“改革發(fā)展黨員先行”工程，更進(jìn)一步、更深一層，推動基層黨建提質(zhì)增效，賦能國投可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。2022年1-9月，集團(tuán)營業(yè)收入、利潤同比分別增長10.9%、5.4%，再創(chuàng)歷史新高。

　　突出先進(jìn)性 實(shí)施“改革發(fā)展黨員先行”工程

　　建設(shè)世界一流資本投資公司，各級黨組織和廣大黨員干部必須勇立潮頭、發(fā)揮主體作用。黨組指揮靠前。聚焦改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，召開集團(tuán)改革發(fā)展研討會，研究優(yōu)化戰(zhàn)略布局、推動產(chǎn)業(yè)聚焦、構(gòu)建科學(xué)管控體系思路舉措，吹響高質(zhì)量建設(shè)具有國投特色的國有資本投資公司集結(jié)號、出征號、沖鋒號。召開“改革發(fā)展黨員先行”工程部署會，明確“兩重兩抓兩促”目標(biāo)任務(wù)和“五個(gè)先行”主要內(nèi)容，開展落實(shí)情況調(diào)研，動員指導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員干部在穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、保安全等工作中啃最硬的骨頭、挑最重的擔(dān)子。各級組織響應(yīng)在前。國投資本黨委組織黨員干部勇?lián)�重任，把握最佳窗口期，成功發(fā)行25億元可持續(xù)公司債券。電子工程院黨委動員黨員骨干“揭榜掛帥”，成立15支科研攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)解決“卡脖子”難題。雅礱江水電黨委號召黨員干部帶頭日夜奮戰(zhàn)，以日均近2億千瓦時(shí)的電量供應(yīng)全力支援電力保供，四川省政府專門發(fā)來感謝信。廣大黨員沖鋒向前。在深化改革、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控等眾多急難險(xiǎn)重任務(wù)中、艱苦特殊崗位上，涌現(xiàn)出“黨員突擊隊(duì)”隊(duì)長鏖戰(zhàn)通宵化解網(wǎng)絡(luò)安全緊急險(xiǎn)情、青年黨員戰(zhàn)寒斗暑攻克防微振難題等一大批黨員干部“我先上、我留下、跟我上”的典型事跡，匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　突出系統(tǒng)性 構(gòu)建有力組織保證體系

　　國投作為投資公司，“投融管退”資本運(yùn)作頻繁，要求黨組織管理橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管控。明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。圍繞黨組織成立、換屆與補(bǔ)改選、調(diào)整與撤銷的生命周期，逐一梳理制度規(guī)定、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰實(shí)操流程、制作參考模板。針對雙重管理黨組織設(shè)置與調(diào)整，進(jìn)一步厘清企業(yè)黨委指導(dǎo)職責(zé)、屬地黨委審批職責(zé)，明確“三報(bào)兩批三溝通”具體程序。開展“定期體檢”。集團(tuán)系統(tǒng)每半年組織一次黨組織設(shè)置情況摸排，將發(fā)現(xiàn)解決新問題與督導(dǎo)整改“回頭看”有機(jī)結(jié)合，推動基層黨組織由被動等待到主動優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“調(diào)整-鞏固-提升”的螺旋上升。提升管控能力。優(yōu)化升級國投卓越黨建平臺，形成黨組織管理“一表一圖一樹一器”，即黨組織基本信息表、組織結(jié)構(gòu)圖、生命周期樹及調(diào)整提示器，實(shí)現(xiàn)了黨組織歷史可追溯、即時(shí)可查詢、調(diào)整可預(yù)告，推進(jìn)黨建信息化水平提升。

　　突出創(chuàng)新性 打造“卓越黨建領(lǐng)航”品牌

　　一流企業(yè)離不開一流品牌，一流黨建品牌是黨建業(yè)務(wù)融合的有效載體。升級打造領(lǐng)航品牌。國投總結(jié)“卓越黨建管理”品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，聚焦“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，通過豐富內(nèi)涵、優(yōu)化路徑、創(chuàng)新載體，全面升級打造“卓越黨建領(lǐng)航”品牌，賦能可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。有序開展創(chuàng)建活動。組織動員黨建基礎(chǔ)較好的基層黨組織，開展“一組織一特色、一支部一品牌”創(chuàng)建活動。集團(tuán)黨群部黨支部的“小獅會”品牌，采取“黨員輪流講+書記現(xiàn)場評”模式，開展黨性教育、業(yè)務(wù)提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)主題分享，已累計(jì)舉辦42期，成為深受黨員喜愛的思想陣地與精神家園。美亞柏科黨委打造的“藍(lán)海紅帆”品牌，突出黨建領(lǐng)航“紅帆”，引領(lǐng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間安全的壯闊“藍(lán)�！敝衅评饲靶�。初步形成“黨建品牌樹”。今年以來，國投以推進(jìn)會、輔導(dǎo)座談等形式，從黨建品牌建設(shè)理念、形成規(guī)律、管理機(jī)制、示范效應(yīng)等維度開展指導(dǎo)，推動形成了人力資源部“聚才匯”、法律合規(guī)部“開講Law”、國投交通“航標(biāo)·燈塔”、國投高新“新心相融”等一批融合業(yè)務(wù)特色亮點(diǎn)、黨建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、員工精神風(fēng)貌于一體的黨建品牌，匯聚形成了植根國投、凝心聚力、引領(lǐng)發(fā)展的“黨建品牌樹”。

　　文章來源：國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司