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為提高市直預算單位績效管理質(zhì)量，蕪湖市財政局不斷創(chuàng)新，多舉措深入推進預算績效管理，通過前移績效關口，將績效目標設置、事前績效評估、績效監(jiān)控與績效結(jié)果運用直接關聯(lián)，嚴把第三方機構(gòu)評價質(zhì)量，有效提升了我市預算績效管理工作水平。

一、全程復評、夯實預算績效管理基礎。一是對2021年度部門預算所有359個預算部門（單位）的整體支出績效自評，以及全部2559個項目支出績效自評情況進行全面復評，不講情面，不留余地，對復評結(jié)果“優(yōu)、良、中、差” 等級情況全面通報；二是對2022年度所有365個預算部門（單位）全部2331個項目支出的績效目標實現(xiàn)程度、預算執(zhí)行進度實施“雙監(jiān)控”，進行線上預警與線下追蹤復核相結(jié)合，及時對偏離目標情況進行預警糾偏，并就追蹤復核結(jié)果全面通報；三是對2023年30萬以上項目績效目標、500萬以上項目事前績效評估全面預算評審復核，通報368個項目指標設置與評估報告存在的問題并限時整改。復評對象全面覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題糾錯整改，復評結(jié)果全面通報，不斷強化預算單位主體責任概念，有效提升預算單位績效目標編制、事前績效評估、績效自評、績效監(jiān)控質(zhì)量，夯實預算績效管理核心基礎。

二、下沉一線，發(fā)揮財政重點監(jiān)控實效。首次以“財政+第三方+單位”三方聯(lián)動方式，試點開展“垃圾焚燒飛灰水泥窯協(xié)同處置”市級重點項目財政績效運行監(jiān)控。會同第三方和單位專業(yè)力量，下沉三家垃圾處理運營企業(yè)深入了解業(yè)務流程、資金撥付過程，開展成本績效分析，研判 “雙監(jiān)控”率預警的真實原因，指出預算執(zhí)行阻礙，年底及時收回該項目預算資金765萬元。同時迅速糾偏，將運行監(jiān)控結(jié)果運用于2023年預算編制，協(xié)同預算單位科學歸并兩個同類型預算項目，以監(jiān)控數(shù)據(jù)測算預算資金需求、合理調(diào)整績效目標，合理調(diào)減2023年預算資金102萬元。探索三方聯(lián)動財政績效監(jiān)控機制，充分發(fā)揮績效管理在提高財政資源配置效率上的作用。

三、多措并舉、提升評價機構(gòu)服務質(zhì)量。實施2021年度績效評價和2022年度事前績效評估時，在以往本地合作高�；�礎上，增加異地第三方機構(gòu)參與機會，平等競爭，優(yōu)勝劣汰。評價服務機構(gòu)確定后，不做甩手掌柜，結(jié)合財政預算管理工作經(jīng)驗，全程參與評價方案制定、評價指標體系設計、個性化績效評價指標設定以及評價報告形成，監(jiān)督執(zhí)業(yè)質(zhì)量。同時變更第三方服務費考核規(guī)則，增加對第三方機構(gòu)評價服務質(zhì)量考核，將評估服務費與項目金額、難易程度、評估質(zhì)量考核結(jié)果等指標掛鉤，按照“服務費底價+考核獎勵”雙結(jié)合付費，有效提升第三方機構(gòu)的服務質(zhì)量與績效評價效果。

來源：蕪湖市財政局網(wǎng)站