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　　中國機械工業(yè)集團有限公司（以下簡稱國機集團）以國有資本投資公司試點為契機，聚焦科技研發(fā)與服務(wù)、先進裝備制造、工程承包與供應(yīng)鏈三大主業(yè)，持續(xù)提升投資能力，優(yōu)化投資管控實踐，進一步強化投資后評價成果運用，形成標準化、可視化、常態(tài)化的投資后評價工作體系。

　　精準賦能 推進后評價工作模式標準化

　　一是健全制度流程體系。2016年，在2013年后評價管理辦法的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善，出臺新版《投資項目后評價管理辦法》，從制度源頭上將集團后評價管理工作流程化、標準化。具體來說，一方面，規(guī)范了后評價的范圍、組織分工、工作程序、主要內(nèi)容和方法、成果運用等內(nèi)容；另一方面，建立了“分級、分類管理”的工作體系，明確所屬子企業(yè)自評全覆蓋、重點項目由集團抽查進行獨立后評價的工作程序。

　　二是采用專業(yè)智庫模式。將所屬智庫國機規(guī)劃院作為集團開展后評價的專業(yè)支撐平臺，形成了統(tǒng)一的后評價工作思路。通過對不同投資項目開展后評價，對項目決策程序、行業(yè)形勢研判、產(chǎn)業(yè)化項目人才團隊建設(shè)等共性問題進行總結(jié)，同時橫向?qū)Ρ韧獠拷?jīng)驗，提出針對性的建議，形成投資管理的正向循環(huán)，提升集團整體的后評價水平。

　　三是吸收多方專家意見。集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目后評價工作，在完善制度規(guī)范、強化過程管理、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等方面提出明確要求。通過組織集團跨部門評審會等多種形式，不斷豐富和完善后評價內(nèi)涵，確保后評價結(jié)果全面、完整、準確、客觀。此外，通過建立外部專家?guī)?參與項目會商會診，深入挖掘投資價值，從專業(yè)角度為后評價項目提供有力保障。

　　精細管理 實現(xiàn)后評價工作流程可視化

　　2020年，上線投資管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)后評價工作全過程可視化管理。

　　在輸入端，規(guī)范項目報送端口、程序及文件要求。一是將后評價作為重要模塊單獨管理。集團及所屬子企業(yè)將2020年以來，完成審批備案的208個項目后評價報告及信息上傳，并設(shè)置統(tǒng)一的審核窗口，在提升后評價工作的規(guī)范性、準確性和質(zhì)量等方面，取得了較好效果。二是通過保障投資項目決策、運營等數(shù)據(jù)的及時更新，為后評價數(shù)據(jù)的完整性和準確性提供依據(jù)。三是根據(jù)投資項目后評價報告的報送及審核情況，集團與所屬子企業(yè)及時制定整改措施，并逐項做好跟蹤落實。

　　在輸出端，動態(tài)獲取投資后評價結(jié)論并及時反饋，將相關(guān)成果充分轉(zhuǎn)化。一是定期總結(jié)后評價工作經(jīng)驗。進一步梳理項目投前、投中和投后管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，列舉階段性投資風(fēng)險防范重點。二是將集團開展的后評價項目報告及時送達所屬子企業(yè)，實現(xiàn)信息共享，并將總結(jié)的經(jīng)驗、問題和建議作為規(guī)劃制定、項目審批、投資決策、項目管理的重要依據(jù)。三是突出后評價考核激勵導(dǎo)向作用。將后評價發(fā)現(xiàn)的問題作為績效考核的重要參考，不斷強化投資主體的投資風(fēng)險責任意識。

　　精確引導(dǎo) 鞏固后評價工作成果常態(tài)化

　　投資后評價是一個向投資實踐學(xué)習(xí)，同時又對投資實踐進行反饋和監(jiān)督的過程，是投資過程的重要一環(huán)。國機集團將后評價成果廣泛應(yīng)用，達到各級員工內(nèi)化于心、外化于行的常態(tài)化工作成效。

　　一是在形式上，充分意識到案例傳播的良好效應(yīng)，選擇典型項目形成案例匯編。在回顧項目的基礎(chǔ)條件、決策過程和實施情況的基礎(chǔ)上，對照可研報告判定是否實現(xiàn)了投資預(yù)期，對每一個案例給出“成功、基本成功、部分成功、不成功、失敗”的后評價結(jié)論，并提出具體的對策建議。案例形式引發(fā)了決策層和員工的思考，能快速統(tǒng)一認識，在集團內(nèi)形成可復(fù)制、可推廣的評價模式。

　　二是在范圍上，多采用先小規(guī)模適用、再大規(guī)模推廣的方式，推動制度修訂、報告結(jié)果反饋、案例推廣等工作內(nèi)容落地，確保后評價各項工作完整、準確，提升后評價工作的效率。以案例匯編為例，選取的中汽工程天津靜海汽車裝備產(chǎn)業(yè)化項目、中國機械設(shè)備工程股份有限公司與中機國際工程設(shè)計研究院有限責任公司重組項目等典型案例先在一定范圍內(nèi)征求意見并完善后，在集團范圍內(nèi)廣泛分發(fā)閱讀，取得較好反響。

　　在國資委后評價工作總體指導(dǎo)下，國機集團投資后評價工作有序開展、有效運行，通過精準賦能、精細管理、精確引導(dǎo)，逐步形成了一套有自身特色的后評價管理機制。未來國機集團將持續(xù)強化投資后評價管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。