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　　解決歷史遺留問題，減輕企業(yè)包袱、加快落后產(chǎn)能出清、精簡機(jī)構(gòu)人員、重構(gòu)業(yè)務(wù)單元、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)、推進(jìn)辦社會職能移交、激發(fā)一線動(dòng)能……中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司（下文簡稱“北重集團(tuán)”）深化改革十年來，經(jīng)歷過涉灘之險(xiǎn)、爬坡之艱、闖關(guān)之難后，以一系列“組合拳”破除固有弊病，在激烈的市場競爭中闖出了一條富有特色的改革之路。

　　“輕裝上陣” 干勁足了

　　北重集團(tuán)以國企改革“雙百行動(dòng)”為抓手，持續(xù)深化改革。按照“核心業(yè)務(wù)上市、民品主業(yè)改制、非主業(yè)業(yè)務(wù)退出、辦社會職能移交”的改革思路，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)優(yōu)勢資源向核心主業(yè)聚攏，主責(zé)主業(yè)更加突出，核心能力更加凸顯。實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

　　持續(xù)壓減虧損企業(yè)，加快落后產(chǎn)能出清。對長期虧損、缺乏發(fā)展前景的民品業(yè)務(wù)進(jìn)行出清，實(shí)現(xiàn)了減虧止血；對７戶長期虧損、無發(fā)展前景的民品單位和１戶“兩非”企業(yè)，按照“一企一策”的工作思路，通過清算注銷、吸收合并、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式，實(shí)現(xiàn)了清理退出和控轉(zhuǎn)參經(jīng)營。

　　穩(wěn)妥推進(jìn)辦社會職能移交，減輕企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)。推進(jìn)并完成24064戶職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”職能分離移交，以及20917名退休人員社會化管理職能移交；通過整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式，順利完成所屬北方醫(yī)院深化改革；采取清算注銷的方式，完成了所屬廠辦集體企業(yè)改革工作。

　　精干發(fā)展主業(yè)，集中優(yōu)勢資源發(fā)展裝備產(chǎn)品、特種鋼、礦用車三大核心，三大核心主業(yè)集中度不斷提高。北重集團(tuán)通過深化改革，有效破解了發(fā)展難題，促進(jìn)了經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困。

　　“瘦身健體” 收入漲了

　　機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事曾是制約發(fā)展的重要因素。北重集團(tuán)深化改革，首先向這一問題開刀，將黨管干部和選聘人才相結(jié)合，建立管理人員選聘和退出機(jī)制，以勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革為突破口和著力點(diǎn)，加大管理人員末等調(diào)整和不勝任退出力度，有力落實(shí)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的市場化用人機(jī)制。

　　發(fā)揮南京研發(fā)中心“人才飛地”作用，加大高層次科技人才引進(jìn)力度，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置效能。通過“全職+柔性”的引才模式，累計(jì)引進(jìn)本科及以上人員452人，其中碩士78人、博士5人、海外高層次人才1人，許多優(yōu)秀年輕人才已成為科研戰(zhàn)線的核心骨干。

　　北重集團(tuán)實(shí)施市場化、多元化中長期創(chuàng)新激勵(lì)，以“軍令狀”形式成立專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。在“TP316H不銹鋼管項(xiàng)目”“高品質(zhì)熱作模具鋼項(xiàng)目”“P30和CA1項(xiàng)目”推行“項(xiàng)目分紅”“揭榜掛帥”等，加速了科研項(xiàng)目落地和成果轉(zhuǎn)化，職工實(shí)現(xiàn)多勞多得、多創(chuàng)新多得。

　　北重集團(tuán)深化人才培養(yǎng)工程，著力培育創(chuàng)新能力，創(chuàng)新領(lǐng)域技術(shù)人才，下大力氣進(jìn)行體系化培養(yǎng)，開發(fā)了涵蓋所有人才的33個(gè)專業(yè)序列102個(gè)子序列的《人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，建立了7層25級的職業(yè)發(fā)展層級，暢通四支人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展通道。近兩年，打破平均主義“大鍋飯”，職工平均收入增長了16.8％，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性，工作效率發(fā)生了可喜變化。

　　科技創(chuàng)新 活力強(qiáng)了

　　科技創(chuàng)新，必須下好先手棋，打好主動(dòng)仗。面對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，北重集團(tuán)精準(zhǔn)施策，把科技創(chuàng)新擺在核心位置，堅(jiān)持技術(shù)推動(dòng)、數(shù)字強(qiáng)企的發(fā)展方向，圍繞三大核心業(yè)務(wù)，著力健全體系、完善機(jī)制、數(shù)字賦能，提升公司價(jià)值創(chuàng)造力。

　　加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)。依托國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、兵器裝備液壓系統(tǒng)（元件）國產(chǎn)化攻關(guān)創(chuàng)新聯(lián)合體等科技創(chuàng)新平臺，北重集團(tuán)不斷完善了裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系建設(shè)，使自主創(chuàng)新能力、科技競爭力全面增強(qiáng)。

　　構(gòu)建基于市場的科研管理機(jī)制。北重集團(tuán)不斷探索創(chuàng)新科研項(xiàng)目管理方式，以競爭機(jī)制為基礎(chǔ)、自主優(yōu)化組建團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，探索項(xiàng)目總師負(fù)責(zé)制，打造“縱向?yàn)樾姓�系統(tǒng)、橫向?yàn)轫?xiàng)目研制設(shè)計(jì)師系統(tǒng)”的“縱橫交叉”管理模式；不斷強(qiáng)化了項(xiàng)目總師對項(xiàng)目全過程的把控責(zé)任，進(jìn)一步提升科研人員創(chuàng)新積極性。

　　系統(tǒng)化推進(jìn)信息化建設(shè)。北重集團(tuán)全力推進(jìn)“數(shù)字強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞火炮工業(yè)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型、特殊鋼智能制造、礦用車智能化建設(shè)，以支撐實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、測試、試驗(yàn)、運(yùn)營等核心能力數(shù)字化為目標(biāo)，開展了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)。構(gòu)建主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，形成物品主數(shù)據(jù)系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范草案14項(xiàng)、數(shù)據(jù)模板158項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了跨部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同應(yīng)用。

　　文章來源：中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司