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　　中國中化控股有限責(zé)任公司（以下簡稱中國中化）是由中國中化集團(tuán)有限公司與中國化工集團(tuán)有限公司于2021年5月聯(lián)合重組而成。中國中化堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，深入落實(shí)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)要求，以“均好發(fā)展”的管理邏輯為核心，以建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以執(zhí)行有力的組織機(jī)制為保障，形成了系統(tǒng)化、體系化、常態(tài)化的全面對標(biāo)工作體系，有效推動(dòng)管理融合、體系重塑、業(yè)務(wù)協(xié)同，助力打造世界一流的綜合性化工企業(yè)。重組當(dāng)年即取得平穩(wěn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)凈利潤217億元，同比增長27%。2022年，公司在消化歷史遺留問題、克服疫情影響等基礎(chǔ)上仍實(shí)現(xiàn)凈利潤221億元，同比增長1.5%，為該公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　以“均好發(fā)展”的管理邏輯為核心，推動(dòng)對標(biāo)提升系統(tǒng)化

　　中國中化將“企業(yè)價(jià)值管理四要素”模型（四要素包括社會(huì)、客戶、股東、員工）作為核心邏輯，統(tǒng)一管理思想、統(tǒng)一管理語言、統(tǒng)一方法路徑，系統(tǒng)開展全面對標(biāo)提升工作。

　　是構(gòu)建“四要素”均好性發(fā)展模型。中國中化形成了以黨的領(lǐng)導(dǎo)和使命、價(jià)值觀為核心，集社會(huì)、客戶、股東、員工于一體的“四要素”模型，引導(dǎo)企業(yè)均好發(fā)展。按照“有標(biāo)桿、有數(shù)據(jù)、有對比、有認(rèn)識、有行動(dòng)、有結(jié)果、有考核”的原則，結(jié)合國資委對標(biāo)提升的八個(gè)管理維度，構(gòu)建分層級、立體化指標(biāo)體系，涵蓋近200項(xiàng)定量指標(biāo)，成為該公司發(fā)展進(jìn)步、勇創(chuàng)一流的度量衡和助推器，配套建設(shè)對標(biāo)企業(yè)庫、數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作分級量化管理。

　　分層級有側(cè)重開展差異化對標(biāo)。建立“四要素”對標(biāo)評估模型，系統(tǒng)勾勒中國中化從整體到局部、從戰(zhàn)略到運(yùn)營的競爭地位，明確短板差距，為管理提升提供有益借鑒。中國中化整體對標(biāo)世界一流綜合性化工企業(yè)，側(cè)重戰(zhàn)略對標(biāo)，全面掃描核心指標(biāo)差異，剖析背后的成功邏輯。專業(yè)板塊側(cè)重運(yùn)營，開展差異化對標(biāo)，為優(yōu)化業(yè)務(wù)組合奠定基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)單元以細(xì)分行業(yè)上市公司為樣本，客觀評估競爭力，明確經(jīng)營優(yōu)劣勢。

　　廣泛發(fā)動(dòng)實(shí)施對標(biāo)提升項(xiàng)目。探索建立對標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)制，聚焦“四要素”短板和年度重點(diǎn)戰(zhàn)略議題開展對標(biāo)項(xiàng)目；開發(fā)建設(shè)對標(biāo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目分級、項(xiàng)目評審、過程跟蹤、文件管理、項(xiàng)目變更等全流程線上管理。累計(jì)共實(shí)施項(xiàng)目近2000項(xiàng)，涵蓋500余家企業(yè)，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，有效帶動(dòng)了業(yè)務(wù)單位當(dāng)期經(jīng)營改善和管理效能提升。

　　以世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，推動(dòng)專業(yè)管理體系化

　　重塑組織管理體系，發(fā)揮管理協(xié)同價(jià)值。構(gòu)建“1個(gè)控股公司+N個(gè)上市公司”的管理模式，打造扁平化組織、建設(shè)賦能型總部，搭建了涵蓋12項(xiàng)公司治理、107項(xiàng)管理制度、108項(xiàng)操作規(guī)范的制度體系，包含事權(quán)事項(xiàng)566項(xiàng)，形成界面清晰、權(quán)責(zé)明確、上下貫通的權(quán)責(zé)表單，保障管理決策合規(guī)高效。充分發(fā)揮整合協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)施“百日計(jì)劃”，制定“整合十條”、“協(xié)同二十條”，深入挖掘跨板塊供應(yīng)鏈協(xié)同和投資優(yōu)化布局協(xié)同。

　　深化創(chuàng)新體系建設(shè)，打造轉(zhuǎn)型升級原動(dòng)力。成立中央研究院，對年度科研計(jì)劃、研發(fā)立項(xiàng)、科技領(lǐng)軍人才等實(shí)施矩陣式管理，優(yōu)化科技資源配置、激發(fā)創(chuàng)新潛力、加速成果轉(zhuǎn)化、提升創(chuàng)新效率。對標(biāo)提升行動(dòng)開展以來，完成化工新材料領(lǐng)域重大科技攻關(guān)專項(xiàng)任務(wù)，累計(jì)擁有有效專利2.9萬項(xiàng)，發(fā)明專利占比64%。成功入選國資委首批現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長及原創(chuàng)技術(shù)策源地，承擔(dān)兩個(gè)領(lǐng)域策源地建設(shè)使命；成立國家級創(chuàng)新中心“國家玉米種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”；榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、中國專利銀獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　完善運(yùn)營管理體系，提升精細(xì)化管理水平。全面推行FORUS體系（Fore Runner System），錨定“零損失”目標(biāo)，以健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，將所有損失追溯到管理，對項(xiàng)目、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)活動(dòng)的全生命周期做出系統(tǒng)安排。搭建卓越運(yùn)營管理體系，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營流程、運(yùn)營績效、持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)邏輯，覆蓋營銷、采購、生產(chǎn)、物流等全價(jià)值鏈，推動(dòng)形成制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式，建立先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法指引和評價(jià)準(zhǔn)則。

　　加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，深度賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。發(fā)布“線上中化”規(guī)劃，啟動(dòng)智能巡檢及雙重預(yù)防管理等系統(tǒng)籌建，有效提升HSE風(fēng)險(xiǎn)防控水平；整合電商平臺，聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)90多家企業(yè)，形成12大類行業(yè)解決方案和6類專題服務(wù)，建立了以行業(yè)應(yīng)用和解決方案為導(dǎo)向的產(chǎn)品服務(wù)營銷體系；開展數(shù)字化采購平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理、需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、招標(biāo)和非招標(biāo)采購全流程在線操作，為智能采購奠定基礎(chǔ)。

　　以執(zhí)行有力的組織機(jī)制為保障，推進(jìn)對標(biāo)管理常態(tài)化

　　構(gòu)建對標(biāo)管理組織體系。建立穩(wěn)固的對標(biāo)提升組織機(jī)制，在中國中化黨組領(lǐng)導(dǎo)下，中國中化總部成立對標(biāo)專項(xiàng)工作小組，統(tǒng)籌推動(dòng)對標(biāo)工作；總部設(shè)立對標(biāo)管理部門并配備專職人員，專項(xiàng)推進(jìn)具體工作；專業(yè)公司及重點(diǎn)經(jīng)營單位均明確歸口管理部門和對標(biāo)管理人員。分層搭建制度體系，總部制定對標(biāo)管理辦法，專業(yè)公司細(xì)化對標(biāo)制度，所屬企業(yè)承接對標(biāo)要求。通過環(huán)環(huán)落實(shí)、層層承接，形成了上下貫通、分級負(fù)責(zé)的對標(biāo)管理組織制度體系。

　　對標(biāo)嵌入經(jīng)營活動(dòng)全過程。將對標(biāo)提升融入戰(zhàn)略、預(yù)算、考核、評價(jià)等各管理環(huán)節(jié)，推動(dòng)6S管理體系一體化運(yùn)行貫通聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營管理全面提升。以“追標(biāo)”為目標(biāo)編制“十四五”規(guī)劃，指導(dǎo)中國中化中長期發(fā)展，參照標(biāo)桿企業(yè)增幅，設(shè)置挑戰(zhàn)性預(yù)算目標(biāo)。定期開展對標(biāo)分析，及時(shí)預(yù)警、糾偏，以對標(biāo)方式考核業(yè)務(wù)成長性，引導(dǎo)形成眼光向外、常態(tài)化對標(biāo)提升理念，不斷將自身競爭力以及創(chuàng)新發(fā)展放到行業(yè)中對比，持續(xù)加強(qiáng)與一流企業(yè)相匹配的能力。

　　搭建閉環(huán)管理運(yùn)行機(jī)制。按照“一份工作清單、一類報(bào)告機(jī)制、一項(xiàng)考核激勵(lì)”，年初發(fā)布對標(biāo)工作計(jì)劃，通過在線系統(tǒng)、臺賬、簡報(bào)、會(huì)議等方式，督導(dǎo)進(jìn)展，年末實(shí)施專項(xiàng)考核。建立標(biāo)桿創(chuàng)建和共享機(jī)制，營造比學(xué)趕超良好氛圍，以點(diǎn)帶面促進(jìn)能力提升，共選樹、推廣65項(xiàng)內(nèi)部標(biāo)桿，固化經(jīng)驗(yàn)做法，推進(jìn)持續(xù)改善。同時(shí)借助中國中化官網(wǎng)、內(nèi)刊等平臺推廣典型實(shí)踐做法，促進(jìn)企業(yè)互學(xué)互鑒，發(fā)揮典型示范作用，實(shí)現(xiàn)了對標(biāo)工作“從基層企業(yè)中來，到基層企業(yè)中去”。

　　文章來源：中國中化控股有限責(zé)任公司