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　　新年伊始，酒鋼集團2023年1月份生產經營“報告”喜人：生產經營保持穩(wěn)中有進良好態(tài)勢，收入、產值、利潤和產品產量全面完成計劃，實現(xiàn)了首月生產經營“開門紅”。

　　開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。酒鋼集團上下以黨的二十大精神為指引，堅持“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質量至上、效益為本”的生產經營方針，堅持黨建統(tǒng)領、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅動、提質增效、轉型升級，深入推進“強科技、強工業(yè)”行動，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，突出做好穩(wěn)增長，大干快上促進度、緊盯任務抓落實，全面推進各項工作開好局、起好步。

　　1月份，在“大生產、大調度、大協(xié)調、大管控”管理體系指導下，酒鋼集團各經營主體單位積極行動，持續(xù)完善強化生產過程管控和運行協(xié)調。鋼鐵產業(yè)經濟配料，算賬經營，以產品效益排序動態(tài)調整碳鋼、不銹鋼生產負荷，提出全流程加工成本同比再降100元、業(yè)務外包等費用壓降10%的目標，并持續(xù)按計劃推進，整體生產運行秩序保持穩(wěn)定。榆鋼公司高爐快速恢復，開爐后產量穩(wěn)定恢復、生鐵成本持續(xù)降低，階段性完成了計劃目標。有色產業(yè)優(yōu)化生產組織，加快電解槽啟動，槽運率達到99.4%，增產2300噸。通過優(yōu)化用料結構、壓縮費用支出、加大廢舊物資處置等措施積極降本，全月電解鋁完全成本低于計劃192元/噸。電力能源產業(yè)在機組運行狀態(tài)劣化的嚴峻形勢下積極行動，機組運行狀態(tài)維持了基本穩(wěn)定。其他產業(yè)錨定計劃目標，積極開拓市場，大力壓降成本，西部重工公司、物流公司、筑鼎公司、紫玉酒店公司、蘭州長虹公司利潤均實現(xiàn)大幅增長。

　　在強化運行調度的同時，酒鋼集團錨定全年任務目標，把縱深推進“提質增效、轉型升級”攻堅行動作為穩(wěn)增長的主要抓手，堅持日調度、周分析、月總結，壓茬推進各項工作任務落實落地，堅持向指標提升、項目產出、技術創(chuàng)新、改革發(fā)展、轉型升級要效益；把綠色低碳轉型作為推動高質量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，始終把綠色、低碳、循環(huán)經濟理念融入發(fā)展全過程，統(tǒng)籌產業(yè)結構調整、污染治理、生態(tài)保護，積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和，協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長；把創(chuàng)新作為推動高質量發(fā)展的最大增量，堅持增投入、建機制、搭平臺、理通道、創(chuàng)環(huán)境，實施核心技術產品和自主創(chuàng)新產品攻堅行動，強化“技術+產品+服務”營銷模式，加快落實“強科技”行動；按照“大抓工業(yè)、大干工業(yè)、大興工業(yè)”的明確導向，圍繞“強龍頭、補鏈條、聚集群”，壓茬推進酒鋼集團“強工業(yè)”行動，強化項目投資管理，持續(xù)深化產業(yè)合作，全面優(yōu)化產業(yè)、產品結構，積極構建產業(yè)協(xié)同發(fā)展生態(tài)圈，著力建設現(xiàn)代化產業(yè)體系。

　　1月份，酒鋼集團強力推動各項提質增效保障措施落實落地，持續(xù)壓降生產成本，提升產品盈利能力，有效提升了經營績效。順利完成了危險廢物規(guī)范化管理年度評估，著力推進重點項目環(huán)評手續(xù)辦理，深入挖掘碳減排潛力，為加快綠色轉型步伐奠定了基礎。無磁鋼板表面質量改善明顯；試生產的6Mo型高氮高耐蝕超級奧氏體不銹鋼產品表面質量、粗糙度達到行業(yè)先進水平；光熱發(fā)電用耐高溫熔鹽不銹鋼質量滿足客戶要求并已供貨。嘉東料場、新建燒結機、新建高爐等重點項目有序推進實施，全面優(yōu)化產業(yè)、產品結構步伐加快。

　　歲末年初，酒鋼集團在強化安全管理、設備管理、物流管理等方面集中發(fā)力：全面排查潛在不安全因素并強力整治，從源頭上防范化解重大安全風險，著力構建酒鋼“大安全”格局；全面落實設備設施隱患排查治理工作，保障生產設備安全穩(wěn)定運行，提升了設備管理績效；積極協(xié)調、統(tǒng)一調度，廠內物流秩序高效運轉，為生產穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎。

　　文章來源：甘肅省國資委