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　　為深入貫徹落實系統(tǒng)觀念，強化“一盤棋”思想，高質(zhì)高效推動年度各項工作，遼寧盤錦市煙草專賣局（公司）以政務督辦“三全”模式，助力政務管理效能提升，進一步筑牢管理賦能工程。

　　一是全要素公開透明管理，助力形成市局（公司）全局“一盤棋”工作格局。根據(jù)行業(yè)、省局工作會議要求部署，全面分析、梳理年度重點工作任務，形成各條線年度重點工作任務清單，全面展示工作內(nèi)容、辦理進度和辦理結(jié)果，便于干部職工從宏觀層面了解全局工作動態(tài)，增強對本條線、本部門年度重點中心工作的了解和掌握，推動謀劃工作的思路和舉措站位更高、立意更遠。

　　二是全覆蓋實時公布辦理進度，強化督辦督查“抓落實”的核心作用。按部門歸口和中心任務構(gòu)建橫縱聯(lián)動的“一張表”管理模式，向全體干部職工實時動態(tài)顯示任務完成進度，并通過設(shè)置“按時辦結(jié)提醒”督辦手段，加強各項任務完成時限的剛性約束，有效解決了督辦事項印在文件上、壓在本子里，重點任務分工方案制訂印發(fā)后缺乏跟蹤落實，調(diào)研計劃久拖不辦、不了了之等問題，營造了“緊盯目標、狠抓落實”的濃厚氛圍。

　　三是全方位建立督辦臺賬，形成賬清目明、預警及時的管理體系。通過配置課題小組及協(xié)同部門負責專員，建立及時跟進督辦臺賬，逐項明確目標任務、完成時限，責任明確到具體部門和辦理人員，確�！笆率掠兄�落”，同時通過對辦理緊急程度的及時提醒，進一步增強“督方”和“辦方”在推進任務落實過程中的預見性和主動性。   

　　撰稿：朱梓嫣