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　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司理化檢測中心成品組通過整合人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)組織，開展“導(dǎo)師帶徒”“黨員責(zé)任區(qū)”，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新等工作，使每名黨員作用體現(xiàn)在責(zé)任與擔(dān)當(dāng)中，以精準(zhǔn)、高效的分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)各生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，該班組黨員責(zé)任區(qū)被企業(yè)評為“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”優(yōu)秀案例。

　　成品檢測組主要承擔(dān)著企業(yè)含能產(chǎn)品樣品的分析檢測及性能測試、科研項(xiàng)目分析研究、新產(chǎn)品分析規(guī)范建立等工作，現(xiàn)有員工41人，黨員16人。先后榮獲銀光集團(tuán)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組、“ 青年安全示范崗”“ 甘肅省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等稱號。

　　針對生產(chǎn)線產(chǎn)能提升，產(chǎn)品樣品增加、分析項(xiàng)目增多的特點(diǎn)，成品檢測組充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)作用，與每名黨員簽訂黨員承諾書，細(xì)化、量化工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動每名黨員帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)知識，帶頭攻堅(jiān)克難，帶頭開展技術(shù)創(chuàng)新，確保各類產(chǎn)品樣品分析任務(wù)保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)完成。

　　成品檢測組將效率、質(zhì)量雙提升作為提高員工分析、檢測技能的試金石，他們定期開展管理人員、技能人員上講臺活動，安排技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員骨干面對面為青年員工集中講授樣品分析專業(yè)相關(guān)理論知識和實(shí)操技巧。充分發(fā)揮“黨員群眾一幫一”“導(dǎo)師帶徒”等傳幫帶作用，以分析現(xiàn)場和實(shí)際問題為“課堂”，開展針對性培訓(xùn)，在提升員工實(shí)操水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長。

　　結(jié)合班組分析人員緊張、生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，立足生產(chǎn)實(shí)際，組織班組黨員、技術(shù)骨干集思廣益、出點(diǎn)子、想辦法、定措施，持續(xù)整合人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)組織，探索建立團(tuán)隊(duì)組合模式進(jìn)行同一產(chǎn)品或通用項(xiàng)目分析、檢測工作機(jī)制。按照老員工帶新員工的工作方式，以小組為單位，從產(chǎn)品采樣、樣品分析、記錄書寫、結(jié)果計(jì)算、結(jié)果報(bào)出和數(shù)據(jù)上傳等全流程入手，合理配備3-4人具體承擔(dān)一種產(chǎn)品或一類通用項(xiàng)目的分析工作，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　水篩粒度是產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的關(guān)鍵項(xiàng)目，分析周期長、員工勞動強(qiáng)度大。該單位立足破難題、提效率、保質(zhì)量，將如何縮短分析周期、降低員工勞動強(qiáng)度設(shè)置為攻關(guān)課題，組建管理人員、黨員骨干、技術(shù)人員創(chuàng)新小組，開展技術(shù)創(chuàng)新。小組成員在充分調(diào)研和多次交流的基礎(chǔ)上，聯(lián)合國內(nèi)科技公司，利用當(dāng)前國際先進(jìn)的桁架機(jī)器人技術(shù)，設(shè)計(jì)、開發(fā)了一種自動化的水篩粒度篩分裝置，將水篩粒度人工篩分改造為自動化篩分，實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)操作的機(jī)器換人，崗位人員由6人核減至3人，降低了員工勞動強(qiáng)度，提高了水篩粒度分析結(jié)果的重復(fù)性。

　　(強(qiáng)世旺)