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　　國企改革三年行動實施以來，甘肅能化集團聚焦主責主業(yè)，以產(chǎn)業(yè)重組和資源整合為主線，以窯煤資產(chǎn)證券化、煤基項目培育、強化公司治理為重要抓手，強基固本，提質(zhì)增效，有力促進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　三年來，甘肅能化集團通過建章立制、強化管理、降本增效、激發(fā)內(nèi)力、釋放潛能，企業(yè)管理邁上了新臺階，經(jīng)濟效益連年增長。2020年集團公司資產(chǎn)總額348.8億元，營業(yè)收入97.95億元，利潤總額5.05億元。2022年末集團公司資產(chǎn)總額388.69億元，營業(yè)收入170.8億元，利潤總額34.56億元。2020年至2022年資產(chǎn)規(guī)模增長11.43%，營業(yè)收入增長74.45%，利潤總額增長584.36%。能化集團位列2022年“中國能源（集團）500強”榜單第201位，比2020年提高17位，中國煤炭企業(yè)50強第42位，中國煤炭產(chǎn)量千萬噸以上企業(yè)第28位。

　　搶抓時機 煤炭產(chǎn)業(yè)重組取得重大突破

　　甘肅能化集團協(xié)同窯煤集團，克服重重困難，積極協(xié)調(diào)2省、5市、9縣（區(qū)）和3戶中央企業(yè)及省直有關(guān)部門，有效解決了窯煤60多年遺留的資產(chǎn)確權(quán)辦證問題。2020年7月實現(xiàn)窯煤集團主輔分離，為后續(xù)窯煤主業(yè)資產(chǎn)上市奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　2021年，甘肅能化集團抓住煤炭行業(yè)回暖的有利時機，于年底研究制定《窯煤集團重大資產(chǎn)重組上市方案》，組織專班加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)溝通，按時間節(jié)點加速推進，順利完成重大資產(chǎn)重組議案審議，交易各方簽訂購買資產(chǎn)協(xié)議等重要程序，最大程度實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。上市公司總股本由重組前的24億股增至46億股，煤炭產(chǎn)能由1494萬噸增加至2064萬噸，占甘肅省煤炭總產(chǎn)能的45%，省內(nèi)煤炭總消費量的25%，盈利能力和抗風險能力極大提高。

　　甘肅能化集團相關(guān)負責人表示，此次重大資產(chǎn)重組注入資產(chǎn)和募集的配套資金合計105億元，成為省屬國有企業(yè)近年來在資本市場重組融資金額最大的項目及2022年度A股標的資產(chǎn)規(guī)模最大的煤炭行業(yè)重組項目，在一年時間內(nèi)實施完畢，創(chuàng)造了“能化速度”和“能化質(zhì)量”。

　　目前，甘肅能化集團合并持有上市公司能化股份60.16%的股份，持股市值97.64億元。

　　布局五大板塊 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效

　　按照甘肅省委“強工業(yè)”行動總體部署安排，甘肅能化集團全力布局“煤電、化工、投融資、勘察設(shè)計、非煤礦業(yè)”五大產(chǎn)業(yè)板塊，著力打造“以煤為基，煤電、煤化工、煤基新材料為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展新格局。預(yù)計“十四五”末煤炭產(chǎn)能達到3000萬噸，煤炭上線交易量達到8000萬噸，發(fā)電總裝機容量達到220萬千瓦，化工產(chǎn)品達到300萬噸。工業(yè)總產(chǎn)值達到230億元以上，利潤16億元，上繳稅費19億元。

　　為實現(xiàn)這一目標，能化集團致力做實煤炭資源儲備基礎(chǔ)工作，協(xié)同推進肅北紅沙梁煤礦、景泰白巖子礦區(qū)、平山湖礦區(qū)項目建設(shè)。煤投公司參與投資10個區(qū)塊煤炭資源勘查，共提交煤炭資源量177.21億噸。同時，加快推進產(chǎn)業(yè)鏈項目建設(shè)，以煤為基，煤電、煤化工以及以煤炭交易中心為平臺的新業(yè)態(tài)、新模式初步形成。

　　在推動煤炭清潔高效利用方面，依托金昌河西堡化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全力推進金昌低階煤高效利用制氫及50萬噸/年高濃度尿基復(fù)合肥項目。項目計劃2024年底建成投產(chǎn)。投產(chǎn)后將形成30萬噸合成氨、2億立方氫氣、30萬噸尿素、50萬噸復(fù)合肥產(chǎn)能，年新增產(chǎn)值22億元。

　　在數(shù)字賦能打造煤炭交易服務(wù)新業(yè)態(tài)方面，煤炭交易中心積極打造煤炭供應(yīng)鏈新模式，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)構(gòu)建集“煤炭貿(mào)易+倉儲物流+供應(yīng)鏈金融”于一體的新業(yè)態(tài)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。完成電子交易系統(tǒng)等14個模塊開發(fā)建設(shè)和上線工作，較好發(fā)揮了全省煤炭保供、宏觀調(diào)控、煤炭交易物流服務(wù)、區(qū)域煤炭價格發(fā)現(xiàn)形成、煤炭信息資源集散共享、陽光采購、數(shù)據(jù)化管理等平臺窗口功能。截至2022年底平臺累計注冊交易商376戶，累計完成交易量1.24億噸，交易額756.69億元，線上結(jié)算資金82.66億元。

　　在推進煤炭儲配基地建設(shè)，提高煤炭保供能力方面，分批推進酒泉、金昌儲配煤基地項目建設(shè)。先行開工建設(shè)酒泉100萬噸煤炭儲備中心項目，項目總投資4.9億元，2022年9月開工建設(shè)，完成了“四通一平”和臨設(shè)搭建工作，計劃2023年10月建成投運。

　　砥礪奮進 助推甘肅煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　近年來，甘肅能化集團著力建設(shè)市場化機制，通過推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化“三項制度”改革，制定人事、勞動、薪酬分配等管理辦法18項，完成剝離國有企業(yè)辦社會職能，積極打造精干高效總部，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生活力全面釋放。

　　同時，著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。能化集團各級黨組織均建立和堅持落實“第一議題”制度，切實發(fā)揮黨組織書記第一責任人職責；落實全面從嚴治黨主體責任和黨建工作責任制，持續(xù)夯實基層黨組織基礎(chǔ)，強力推進34項重點任務(wù)清單落地落實，健全完善各類黨建制度16項，形成“兩個考核評價體系”；深入開展以“黨建+”為載體的黨建品牌創(chuàng)建活動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證和持久動力。蘭煤院公司黨委“四個融入”（思想、制度、組織、業(yè)務(wù)）黨建特色經(jīng)驗，形成了“蘭煤工匠”品牌，48名職工入選各行業(yè)專家?guī)欤?名職工被評為甘肅省高層次專業(yè)技術(shù)人才。

　　與此同時，能化集團著力推進混合所有制改革，有效放大國有資本功能。全面完成混改任務(wù)，按照“三因三宜三不”要求，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革；積極探索控股混改子公司市場化管控方式。發(fā)揮非公股東參與決策作用，完善各治理主體權(quán)責清單，規(guī)范重大事項決策程序，借鑒非公企業(yè)管理，積極探索正向激勵機制，建立差異化分配制度，提高國有資本的配置和運作效率。

　　在新一輪國企改革深化提升行動即將全面實施的關(guān)鍵節(jié)點，甘肅能化集團將認真貫徹落實省委、省政府各項工作要求，緊緊聚焦企業(yè)職能定位和主責主業(yè)，堅持“項目為王”理念，著力在延鏈補鏈強鏈上下功夫，持續(xù)推動煤炭產(chǎn)業(yè)重組整合，加快在建項目進度，強化煤基產(chǎn)業(yè)鏈項目培育，統(tǒng)籌做好資本運作、數(shù)字賦能、市場化運行機制建設(shè)以及加強上市公司規(guī)范運行管理等工作，推動形成“小總部、大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同高效發(fā)展新格局。

　　文章來源：甘肅省國資委