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　　近年來，中國電子發(fā)揮市場化資源配置優(yōu)勢，以混合所有制改革為抓手創(chuàng)新發(fā)展網(wǎng)信事業(yè)，著力加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、嚴密組織網(wǎng)絡(luò)、推進黨建融合，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)混改企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)增強對國家重大戰(zhàn)略的支撐能力，聚力打造國家網(wǎng)信事業(yè)核心戰(zhàn)略科技力量。

　　加強黨的領(lǐng)導(dǎo) 融入治理路徑清晰

　　中國電子積極探索混改企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的實現(xiàn)方式和具體路徑，發(fā)揮黨組織“定盤星”作用。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)改革方案、合作協(xié)議中明確將黨建工作要求寫入公司章程。堅持分類指導(dǎo)，按照國有股權(quán)比例和實際控制情況明確混改企業(yè)類別，分類明晰黨組織的功能定位、發(fā)揮作用和運行機制。堅持守正創(chuàng)新，鼓勵所屬混改企業(yè)積極探索黨建工作機制、運行模式和管理評價方法，確保黨組織的功能作用有效發(fā)揮。堅持推動發(fā)展，堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為混改企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

　　中國電子所屬中電金信通過選派黨員董事、派駐黨員財務(wù)總監(jiān)等方式加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，在強化政治認同中推進戰(zhàn)略落地、促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。所屬深科技黨委面對經(jīng)理層黨員較少現(xiàn)狀，創(chuàng)設(shè)執(zhí)行副總裁（EVP）會議制度，強化重大事項前置研究前的溝通，創(chuàng)造性發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，積極服務(wù)國家和集團發(fā)展戰(zhàn)略。

　　嚴密黨建網(wǎng)絡(luò) 組織覆蓋靈活多元

　　中國電子根據(jù)不同類型混改企業(yè)特點，科學確定黨組織的設(shè)置方式、職責定位、管理模式，發(fā)揮黨組織“壓艙石”“助推器”作用。

　　拓寬組織覆蓋“廣度”。緊密結(jié)合混改企業(yè)股權(quán)比例、行業(yè)特點、黨員人數(shù)等實際，在混改初期同步組建黨的組織、靈活設(shè)立黨的組織，確保每一個企業(yè)都有黨的組織，每一名黨員都納入黨組織管理。堅持屬地管理與系統(tǒng)管理雙向協(xié)同、有機聯(lián)動，推動黨的組織和工作全覆蓋，黨組織發(fā)揮作用更加有力有效。所屬中電四公司黨委堅持把“支部建在項目上”，建立項目黨支部，讓黨旗在項目一線高高飄揚，確保全球最大新冠疫苗生產(chǎn)車間按期建成和交付。

　　挖掘工作覆蓋“深度”。緊密結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式變化，優(yōu)化黨的組織設(shè)置，確保黨的組織設(shè)置與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織管理幅度相適應(yīng)。創(chuàng)新開展“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作，制定黨支部規(guī)范化建設(shè)工作指引，形成對混改企業(yè)多領(lǐng)域、深層次的“網(wǎng)格”組織覆蓋，使黨的建設(shè)與企業(yè)中心任務(wù)雙向融入、相互促進，充分發(fā)揮“助推器”作用，有效提升組織動員的穿透力和有效性，提高混改企業(yè)黨建工作質(zhì)量。所屬中國軟件黨委依托“黨建云”平臺建立健全網(wǎng)上黨組織體系，助力效能提升，打造“指尖上的黨建”。

　　提升組織嚴密“高度”。將黨組織建在業(yè)務(wù)鏈條上，實現(xiàn)在網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈上，推動產(chǎn)學研、上下游、大中小企業(yè)開展黨建聯(lián)建共建，通過強組織、增活力、筑堡壘，充分發(fā)揮黨組織“壓艙石”作用。中國電子在網(wǎng)信關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)一線、“數(shù)據(jù)工程”百日會戰(zhàn)中成立黨員突擊隊，舉行授旗儀式，確保黨組織和黨員將作用發(fā)揮在一線。所屬中國振華黨委推行黨員攻關(guān)小組和生產(chǎn)班組“兩組”融合共建、黨支部活動室與車間創(chuàng)新工作室“兩室”共建、黨員突擊隊與志愿服務(wù)隊“兩隊”共建，推動黨組織有效覆蓋基層管理單元，讓黨建工作“力出一孔”。

　　堅持圍繞中心 融合業(yè)務(wù)成效顯著

　　中國電子堅持圍繞中心，按照企業(yè)需要、黨員歡迎、職工贊成的原則，把黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控監(jiān)督、考核評價等工作。印發(fā)黨建與業(yè)務(wù)融合指導(dǎo)意見，從思想引領(lǐng)、系統(tǒng)謀劃、公司治理、隊伍建設(shè)、載體建設(shè)等五個方面推動黨建業(yè)務(wù)融合，確保國有資本發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里；出臺加強和改進混改企業(yè)黨建工作指導(dǎo)意見，明確混改企業(yè)類別、黨組織功能定位，實現(xiàn)分層分類、精準指導(dǎo)。麒麟軟件黨委用好集智攻關(guān)、聯(lián)合創(chuàng)新等方法，發(fā)布星光麒麟萬物智聯(lián)操作系統(tǒng)。中國系統(tǒng)黨委構(gòu)建市場化的職業(yè)經(jīng)理人選聘制度，開展“揭榜掛帥”“賽場選馬”等活動，打造網(wǎng)信事業(yè)人才創(chuàng)新高地。

　　中國電子持續(xù)加強和改進混改企業(yè)黨建工作，既全面總結(jié)混改企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)好經(jīng)驗好做法，又解決黨建工作中存在的實際問題，經(jīng)營成效、競爭能力顯著增強，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障混改企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成效顯著。

　　文章來源：中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司