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　　“把項目當(dāng)成自己的家來建設(shè)，按照這樣的標(biāo)準應(yīng)該怎樣做？”4月15日，利用周末時間，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司組織項目辦公管理人員及相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位60余人到新建重點項目施工現(xiàn)場觀摩交流，這是銀光集團加強項目建設(shè)管理，嚴把安全質(zhì)量關(guān)的一項具體舉措。

　　在施工現(xiàn)場，觀摩交流人員根據(jù)現(xiàn)場安裝標(biāo)準問題，由施工單位、監(jiān)理單位及施工管理員逐一現(xiàn)場“找茬”，分享交流成功經(jīng)驗，探討解決相關(guān)問題，提出明確整改要求，確保安全文明施工不留死角。

　　項目建設(shè)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎和重要支撐。近年來，銀光集團項目建設(shè)任務(wù)艱巨、點多面廣、施工人員增多，各層級的工程檢查對企業(yè)項目建設(shè)在質(zhì)量和安全上提出了更高要求。為此，企業(yè)搶抓項目建設(shè)黃金期，嚴格落實“人民至上，生命至上”安全理念，做好施工現(xiàn)場安全防護，加強相關(guān)方施工人員管控，定期對施工現(xiàn)場安全檢查，按照問題“雙歸零”及時整改，層層壓實制度，落實專人責(zé)任制，提升本質(zhì)化安全。

　　為了進一步強化文明施工現(xiàn)場管理，銀光集團全過程謀劃項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，對在建項目嚴格實行現(xiàn)場分區(qū)、定置、標(biāo)識管理，制定統(tǒng)一的標(biāo)準和標(biāo)識，并組織各相關(guān)方學(xué)習(xí)先進的文明施工管理方式和制度，簽訂安全文明施工協(xié)議和技術(shù)交底書,實行項目文明施工費管理�？顚Ｓ�強化監(jiān)督、補齊短板，高質(zhì)量推進項目建設(shè)。（賈敏）

　　來源：銀光集團黨群部新聞中心