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　　（通訊員 蔚應斌）自4月中旬“安全生產(chǎn)宣傳周”活動開展以來，天業(yè)集團天辰化工有限公司（簡稱天辰化工）緊緊圍繞活動主題，加強公司各單位安全生產(chǎn)管控，構(gòu)建精準、透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)管理體系，練好安全生產(chǎn)“基本功”，杜絕各類生產(chǎn)安全事故和重大隱患，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　抓主題，形式多樣感染人。該公司各單位圍繞“強化安全宣傳 保障制度落實”安全生產(chǎn)宣傳周活動主題，迅速召開啟動會，就安“安全生產(chǎn)宣傳周”系列活動進行詳細安排部署，并明確各部門的工作職責及工作任務。天辰化工廠切實發(fā)揮宣傳陣地作用，在廠大門口、廠區(qū)主干道、工作車間、辦公區(qū)、食堂等醒目位置，以電子屏滾動和橫幅懸掛安全生產(chǎn)警示標語的形式進行宣傳，確保每一處風險點有警示標語，公共區(qū)域有安全提醒，營造安全生產(chǎn)宣傳濃厚氛圍。

　　此外，4月13日，天辰化工廠開展了“安全生產(chǎn)宣傳周”主題簽名活動。簽名活動結(jié)束后，天辰化工黨委書記、董事長對該廠各室辦、車間負責人及以上管理人員進行了“領(lǐng)導上講臺”安全主題課培訓；天辰化工團委開展了“居安思危危自小 防治隱患患自消”主題團日活動，志愿者在樓道張貼安全宣傳海報，在配電箱上和員工宿舍里張貼安全漫畫，時刻提醒員工工作和生活中，時刻注意安全；4月14日，天辰機械廠組織各單位的20余名安全管理人員上了“安全第一課”，課上對近年來典型事故案例和事故數(shù)據(jù)的深度剖析，詳細解讀了安全生產(chǎn)法律法規(guī)；4月18日，天辰化工廠各黨支部在“安全生產(chǎn)宣傳周”活動期間，還開展了黑板報、手抄報比賽和講安全黨課，加強對黨員和一線員工的安全教育。以上活動的開展，使得公司全員從思想層面、操作層面全面提升了自己對安全理論知識的領(lǐng)悟力，對問題缺陷的捕捉力，對解決問題、化解風險的執(zhí)行力。

　　強管控，現(xiàn)場安全再加碼。4月份以來，該公司結(jié)合“安全生產(chǎn)宣傳周”活動要求，堅持抓大不放小原則，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)，確保現(xiàn)場安全始終處于可控狀態(tài)。各生產(chǎn)車間以“安全生產(chǎn)宣傳周”活動為契機，著重開展重點工作再推進、事故隱患再排查活動。各級管理人員撲下身子、真抓實干，嚴格執(zhí)行帶值班和安全包保制度，對各類高風險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、重點工程等，做到及時提醒、現(xiàn)場跟蹤、重點盯防。

　　為加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，從源頭上解決安全環(huán)保問題，全面提升企業(yè)安全環(huán)保管理水平，從4月14日開始到今年年底，天辰化工廠開展設(shè)備跑冒滴漏專項整治行動。該整治行動每季度組織開展一次，要求各車間先從立查立改的治理點入手，對生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施、管道、閥門的跑冒滴漏隱患、設(shè)備衛(wèi)生情況進行自查自糾，做到漏點臺賬動態(tài)更新，整改銷號一項，鞏固一項。跑冒滴漏治理工作領(lǐng)導小組對各車間治理好的漏點隨機進行抽查驗收，以監(jiān)督治理效果。年底對整治行動前三名的車間，分別給予3000元、2000元、1000元的獎勵。

　　嚴考核，隱患排查不松勁。該公司嚴格落實風險管控和隱患排查雙重預防機制，做到雙重預防系統(tǒng)工程制度清楚、組織架構(gòu)完善，責任分解清晰，加強執(zhí)行落實。落實現(xiàn)場盯防責任，加大安全監(jiān)管力度，把管控重點放在檢查薄弱區(qū)域；嚴格考核政策，車間主任是車間現(xiàn)場第一安全責任人，對所有工作都有安排、有部署、有落實、有檢查、有考核，在關(guān)鍵時刻要“踩住剎車”，預防發(fā)生安全事故。落實管理干部跟班帶班制度，管理干部盯在現(xiàn)場，嚴抓隱患排查等工作，重點盯防安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵場合，做到處理問題在現(xiàn)場，解決難題在現(xiàn)場，確�，F(xiàn)場施工安全可控在控。