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　　中國(guó)建筑旗下中建科工作為“科改示范企業(yè)”，將改革創(chuàng)新作為激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力的“關(guān)鍵一招”，著力在科技創(chuàng)新、市場(chǎng)化改革、管理變革等方面抓落實(shí)。自2020年入選“科改示范企業(yè)”以來(lái)，行業(yè)引領(lǐng)地位不斷凸顯，構(gòu)建起以鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑、智慧車(chē)庫(kù)、慢行設(shè)施等3類(lèi)“鋼結(jié)構(gòu)+”產(chǎn)品為代表的新一代建筑工業(yè)化產(chǎn)品體系，培育并形成了一批以智能制造生產(chǎn)線、模塊化建筑等為代表的具有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科工特色的研究成果，連續(xù)2年獲評(píng)“科改示范企業(yè)”第一名、AA標(biāo)桿評(píng)級(jí)的好成績(jī)。

　　以“三個(gè)聚焦”深化創(chuàng)新機(jī)制改革 凝聚發(fā)展動(dòng)力

　　聚焦科研模式創(chuàng)新。推行集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，以市場(chǎng)和客戶(hù)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資事項(xiàng)進(jìn)行管理，確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能減少投資失敗的損失。已研究開(kāi)發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑、智慧停車(chē)、模塊化信息中心等產(chǎn)品，并成功應(yīng)用于深圳、成都、新西蘭等地，具有較好的示范效應(yīng)。

　　聚焦產(chǎn)業(yè)平臺(tái)搭建。借助外腦，在智能建造技術(shù)研發(fā)、鋼結(jié)構(gòu)新體系研究應(yīng)用等方面，與哈工大、重大、華南理工等高校建立創(chuàng)新工作室和博士后工作站，開(kāi)展深度產(chǎn)學(xué)研用合作。搭建平臺(tái)，通過(guò)戰(zhàn)略合作和項(xiàng)目實(shí)施等方式，與鋼廠、設(shè)計(jì)院等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同建設(shè)產(chǎn)線創(chuàng)新平臺(tái)，按照研發(fā)中試、批量生產(chǎn)、規(guī)模推廣三個(gè)階段推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、產(chǎn)線到產(chǎn)業(yè)的貫通。輸出成果，固化并建成了國(guó)內(nèi)首條重型H型鋼智能制造生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了建筑鋼結(jié)構(gòu)智能制造領(lǐng)域“0”到“1”的突破。

　　聚焦研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。做大高端科研人才“蓄水池”，聚焦建筑機(jī)器人、智能制造、綠色建造等領(lǐng)域，培養(yǎng)和引進(jìn)海內(nèi)外博士、鋼結(jié)構(gòu)大師、地方級(jí)領(lǐng)軍人才32人，建立了綠色建筑（“雙碳”）、城市更新（鄉(xiāng)村振興）、海洋人居、裝配式建筑、模塊化建筑、智慧停車(chē)、智能建造等7個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。打破研發(fā)人員晉升“天花板”，研發(fā)團(tuán)隊(duì)均由海歸博士及清華大學(xué)等高校博士領(lǐng)銜，職級(jí)達(dá)到公司部門(mén)總經(jīng)理級(jí)別。構(gòu)建領(lǐng)軍人才“領(lǐng)頭羊”效應(yīng)，發(fā)揮科研帶頭作用，持續(xù)鞏固鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以“三大變革”深化組織體系改革 賦能企業(yè)發(fā)展

　　實(shí)施流程變革，推進(jìn)管理理念升級(jí)。致力于建立一套覆蓋全面、科學(xué)合理、運(yùn)行順暢的制度流程，實(shí)現(xiàn)信息流、業(yè)務(wù)流、管理流“三流合一”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)由以職能為中心的職能導(dǎo)向型向以流程為中心的流程導(dǎo)向型的根本轉(zhuǎn)變。牽引公司從職能思維向以客戶(hù)為中心的流程思維轉(zhuǎn)變，以流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，打通部門(mén)墻，快速響應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。通過(guò)流程變革，公司有效解決了業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了從管控向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，從“段到段”到“端到端”思維的轉(zhuǎn)變，從依賴(lài)人到依賴(lài)規(guī)則的轉(zhuǎn)變，提高了公司管理及業(yè)務(wù)作戰(zhàn)能力。

　　實(shí)施組織變革，推進(jìn)管控模式升級(jí)。為進(jìn)一步提升規(guī)模，提高效率，激活組織，推動(dòng)創(chuàng)新，遵循“做精兩級(jí)總部、做專(zhuān)業(yè)務(wù)組織、做實(shí)城市公司、做強(qiáng)項(xiàng)目一線”的總體思路，推進(jìn)實(shí)施組織變革，致力于建設(shè)流程型組織。一是做精兩級(jí)總部機(jī)關(guān)，公司總部向服務(wù)一線的職能平臺(tái)轉(zhuǎn)型，對(duì)下引領(lǐng)、服務(wù)和監(jiān)督，大區(qū)從機(jī)關(guān)向資源和能力平臺(tái)轉(zhuǎn)型，負(fù)責(zé)本區(qū)域各項(xiàng)資源、能力的建設(shè)和利用；二是創(chuàng)新成立了五大業(yè)務(wù)組織，即鋼結(jié)構(gòu)、工程、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施和投資業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)組織是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心，負(fù)責(zé)所轄產(chǎn)品和解決方案端到端的經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)產(chǎn)品和解決方案的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、支撐營(yíng)銷(xiāo)和交付，對(duì)所轄產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的總體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；三是做實(shí)做強(qiáng)城市公司，做好核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值創(chuàng)造力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力“三力”提升，以項(xiàng)目為中心創(chuàng)造價(jià)值，城市公司在人員、資源、流程等方面為項(xiàng)目提供直接炮火支援。通過(guò)組織變革，固化了前方與后方抱團(tuán)作戰(zhàn)方式，一線攻堅(jiān)能力與效果凸顯，市場(chǎng)拓展能力大幅提升。

　　實(shí)施數(shù)字化變革，推進(jìn)管理手段升級(jí)。以經(jīng)營(yíng)管理、智能建造、智能制造為主線，把數(shù)字化應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)管理中心，建成4級(jí)大數(shù)據(jù)管理駕駛艙，將管控指標(biāo)與業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，實(shí)現(xiàn)可視化呈現(xiàn)，輔助進(jìn)行決策；建設(shè)智慧工地平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)化垂直管理；打造國(guó)內(nèi)首個(gè)鋼結(jié)構(gòu)智能制造工廠，形成一套架構(gòu)完善、自動(dòng)化與信息化有機(jī)融合的工廠智能制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制造產(chǎn)線數(shù)字化、工藝設(shè)定智能化，產(chǎn)線綜合生產(chǎn)效率提升21%。

　　以“三大體系”深化市場(chǎng)化改革 激發(fā)人才活力

　　深化任期制和契約化管理體系。中建科工二三級(jí)單位共33戶(hù)全部實(shí)行任期制和契約化管理，經(jīng)理層“全體起立、重新找位”，轉(zhuǎn)身份、重考核、守契約，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，切實(shí)做到“任期制考核、市場(chǎng)化薪酬、制度化退出”。

　　構(gòu)建良性績(jī)效管理體系。對(duì)于高績(jī)效員工，職級(jí)優(yōu)先調(diào)整、職務(wù)優(yōu)先提拔、資源優(yōu)先分配，進(jìn)一步打通干部“能上能下”的通道，激發(fā)干部活力。明確從成功團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵事件和一線戰(zhàn)場(chǎng)選拔干部的“三優(yōu)先”導(dǎo)向，大力實(shí)施干部競(jìng)聘上崗，新成立中建鋼構(gòu)工程有限公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員競(jìng)聘上崗率達(dá)100%。建立健全“業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)退出、考核末位退出、紀(jì)檢監(jiān)察退出、關(guān)鍵事件黑榜退出”4種退出機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)人員“進(jìn)得來(lái)、出得去、留得住、用得好”。

　　打造科學(xué)激勵(lì)分配體系。業(yè)績(jī)創(chuàng)造與激勵(lì)分配強(qiáng)關(guān)，獲取分享推動(dòng)導(dǎo)向沖鋒。基于崗位價(jià)值，構(gòu)建人才發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。推行以崗定級(jí)、以級(jí)定薪，構(gòu)建了18級(jí)的數(shù)字職級(jí)體系，為涌現(xiàn)和培育專(zhuān)業(yè)精進(jìn)的專(zhuān)家人才提供充足保障。基于組織業(yè)績(jī)，推行薪酬激勵(lì)雙包管控。將“回款、利潤(rùn)、現(xiàn)金流”作為經(jīng)營(yíng)性組織獎(jiǎng)金包生成的“三駕馬車(chē)”，倡導(dǎo)“工資標(biāo)準(zhǔn)看職級(jí)、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比貢獻(xiàn)”的激勵(lì)理念，收入差距進(jìn)一步拉開(kāi)。探索實(shí)施科技項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)，2021年分別推進(jìn)中建科技城市設(shè)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)和中建科工新能源充電樁項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)落地實(shí)施。2021年中建科工人均效能顯著提升，人均營(yíng)收同比提高20%以上。

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