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　　勞動、人事、分配“三項制度”改革是充分調(diào)動員工積極性、增強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。云南省國資委積極踐行“典型引路法”，總結(jié)梳理了云天化集團、云錫控股、能投集團等3戶企業(yè)在“三項制度”改革方面的先進經(jīng)驗做法，在全省國有企業(yè)中進行復(fù)制推廣。

　　通過對3戶企業(yè)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減三個方面進行總結(jié)，其經(jīng)驗做法主要體現(xiàn)在以下6個方面：

　　一是構(gòu)建科學(xué)的管理人員考評體系。圍繞差異化指標(biāo)選取、考核等次兩端強制分布、分級分類設(shè)置考核指標(biāo)、充分發(fā)揮考核責(zé)任書作用等方面，及時建立健全集團經(jīng)理層考核、集團部門負責(zé)人考核和子公司負責(zé)人考核等考評體系。

　　二是實現(xiàn)人員有效流動。建立內(nèi)部人力資源“蓄水池”，抓好富余員工的退出、培訓(xùn)、調(diào)劑等工作。

　　三是實行全員績效考核。聚焦人均效能提升，實行“一人一崗一考核”，明確崗位職責(zé)、績效指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運用等內(nèi)容。

　　四是加快人才高地建設(shè)。建立技術(shù)技能人才庫，打通技能人才成長通道，鍛造高質(zhì)量職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

　　五是剛性考核兌現(xiàn)薪酬。重點介紹能投集團對子公司如何按照企業(yè)類型、崗位價值、個人業(yè)績等方面，建立年薪標(biāo)準(zhǔn)“三級拉差”薪酬確定機制。

　　六是薪酬向價值貢獻者傾斜。形成工資總額向價值創(chuàng)造者傾斜、向科技創(chuàng)新人才傾斜、向一線和苦臟累險崗位傾斜、向低收入群體傾斜的分配導(dǎo)向，用好中長期激勵工具，健全多元化激勵體系。

　　在推廣先進經(jīng)驗做法的同時，云南省國資委緊扣主題教育活動，開展“全員勞動生產(chǎn)率提升行動”，以全員績效考核和高質(zhì)量發(fā)展為抓手，切實提高省屬企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率，推動“三項制度”改革走深走實。

　　文章來源：云南省國資委