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　　今年年初，廣西召開全區(qū)國有企業(yè)改革三年行動總結(jié)視頻會，標(biāo)志著國企改革三年“大考”圓滿收官。業(yè)內(nèi)人士表示，通過實施國企改革三年行動，有效解決了一批長期想解決而沒有解決的問題，最為明顯的是廣西國有資本布局結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，國有企業(yè)活力和效率取得明顯提高，許多領(lǐng)域已發(fā)生一系列全局性、轉(zhuǎn)折性、根本性的重大變革。

　　國企核心競爭力不斷提升

　　改革中，廣西國資國企迎難而上，承壓前行，打通一個個堵點、卡點，交出了一份好于預(yù)期的成績單。

　　截至2022年，廣投集團(tuán)連續(xù)3年進(jìn)入世界500強(qiáng)。廣投集團(tuán)、柳鋼集團(tuán)、北部灣港集團(tuán)、交投集團(tuán)、北投集團(tuán)、玉柴集團(tuán)6戶企業(yè)入圍中國企業(yè)500強(qiáng)。柳工機(jī)械位列全球工程機(jī)械15強(qiáng)，柳鋼集團(tuán)位列世界鋼企第18位。

　　同年，北部灣港(本港)進(jìn)入國內(nèi)港口前10強(qiáng)，完成“雙7”戰(zhàn)略目標(biāo)，新開通國內(nèi)外航線11條。玉柴集團(tuán)的船電動力產(chǎn)品占據(jù)市場份額40%、居行業(yè)第一。南崇鐵路、南寧國際空港綜合交通樞紐工程和9條高速公路竣工，交投集團(tuán)、北投集團(tuán)助力廣西高速公路通車?yán)锍掏黄?000公里、實現(xiàn)“縣縣通高速”。南寧吳圩國際機(jī)場國際貨郵吞吐量突破7萬噸，同比增長220%，增速居全國第一。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前廣西國資委監(jiān)管企業(yè)在20多個國家和地區(qū)設(shè)立境外公司開展投資經(jīng)營活動，2022年區(qū)直國有企業(yè)出口收入首次突破百億元。

　　如今，走進(jìn)重大項目、高速公路、鐵路項目建設(shè)現(xiàn)場，探訪工廠車間、研發(fā)實驗室、銷售中心一線，搶先抓早、滿弓緊弦的火熱場景比比皆是，廣西國資國企的發(fā)展活力和韌性持續(xù)顯現(xiàn)。

　　廣西國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年將繼續(xù)謀劃和推動國企改革，乘勢而上組織開展國企改革深化提升行動，不斷提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能。

　　國有資本布局結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化

　　最近，廣西農(nóng)墾集團(tuán)旗下的“桂墾良品”緯武店新開張，香氣撲鼻的富硒香米、肥碩生猛的澳洲龍蝦、果粒飽滿的澳洲堅果等諸多良品，很快收割了一大批“吃貨粉絲”。

　　在諸多實體店轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的當(dāng)下，“桂墾良品”形象店不僅“逆向而行”還“逆風(fēng)翻盤”。一年間，線下實體形象店擴(kuò)至23家，線上還建成農(nóng)墾優(yōu)選平臺及各平臺網(wǎng)店，很多人對農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品“由路轉(zhuǎn)粉”，“桂墾良品”加快進(jìn)入千家萬戶。

　　優(yōu)化國有資本布局，需要智慧。2022年，農(nóng)墾集團(tuán)從形象店“破局”，優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力建門店、占渠道、拓市場、擴(kuò)倉儲，目標(biāo)直指一流食品產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。

　　如今，農(nóng)墾集團(tuán)加快補(bǔ)齊“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈體系，成效喜人，2022年度營收達(dá)270.05億元，同比增長30.41%;利潤總額10.65億元，同比增長22.27%。

　　“我們已形成食品產(chǎn)業(yè)及其他特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資運(yùn)營、墾區(qū)土地綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)‘一體兩翼’主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，正努力向著千億元級現(xiàn)代一流食品企業(yè)邁進(jìn)�！睆V西農(nóng)墾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　支持農(nóng)墾集團(tuán)整合食品類資源打造一流食品企業(yè)，是廣西國資委“一企一策”支持企業(yè)聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動寫照。

　　近年來，廣西國資委聚焦做大做強(qiáng)做優(yōu)國企目標(biāo)，持續(xù)深入推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合;推動廣投集團(tuán)和金投集團(tuán)戰(zhàn)略性重組，柳鋼集團(tuán)重組整合十一冶、廣西鐵合金公司，整合金融類資產(chǎn)籌建金控集團(tuán)，推動組建平陸運(yùn)河集團(tuán)、水發(fā)集團(tuán);推動完成廣西供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)、農(nóng)機(jī)服務(wù)集團(tuán)組建，完成7戶科研院所優(yōu)化整合;支持廣西汽車集團(tuán)整合新能源板塊建成新能源汽車基地，支持廣旅集團(tuán)整合文旅康養(yǎng)資源打造建設(shè)世界旅游目的地龍頭企業(yè)，支持北部灣港集團(tuán)打造西部陸海新通道主力軍。

　　通過系列改革，廣西國有資本配置效率得到大幅提升。如今，一批龍頭企業(yè)、一批“專精特新”冠軍企業(yè)、一批基礎(chǔ)保障骨干企業(yè)正在快速打造，一批先進(jìn)制造業(yè)集群正在形成。

　　中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落地見效

　　今年3月30日，由廣投集團(tuán)控股建設(shè)的廣西首個頁巖氣開發(fā)示范項目的正式啟動，標(biāo)志著廣西頁巖氣開發(fā)“零的突破”邁出堅實一步，廣西人用廣西氣的美好愿景將成現(xiàn)實。

　　在該項目推進(jìn)過程中，廣投集團(tuán)外部董事積極履職，深入所屬企業(yè)一線考察調(diào)研、詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、內(nèi)部管理等情況，助力廣投集團(tuán)重大項目建設(shè)科學(xué)決策、快速落地，對投資、綠色低碳發(fā)展等重大決策提供決策參考和意見，并及時向廣西國資委反饋合理訴求，保證董事會充分履責(zé)。

　　“通過持續(xù)優(yōu)化總部董事治理架構(gòu)，在廣投集團(tuán)總部10名董事結(jié)構(gòu)中，按專業(yè)需求配備了6名外部董事，率先在廣西區(qū)內(nèi)國企中實現(xiàn)外部董事多于內(nèi)部董事，并下設(shè)戰(zhàn)略投資委員會等5個專門委員會，充分發(fā)揮外部董事專業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)營管理經(jīng)驗。”廣投集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　據(jù)了解，通過搶抓國有資本投資公司改革試點與國企改革三年行動的疊加機(jī)遇，廣投集團(tuán)打開了改革發(fā)展向縱深推進(jìn)的“時間窗口”，不斷探索適合國有企業(yè)公司治理的新路徑新模式，充分發(fā)揮外部董事“外腦”價值，強(qiáng)化科學(xué)決策能力，守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2022年，廣投集團(tuán)成為廣西唯一成功入選國務(wù)院國資委“公司治理示范企業(yè)”的區(qū)直企業(yè)(本級)。

　　目前，廣西區(qū)直和市屬各層級國有企業(yè)實現(xiàn)董事會100%應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)。廣西國資委監(jiān)管的16戶區(qū)直企業(yè)集團(tuán)層面及重要子企業(yè)，全面制定了黨委(黨組)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單。區(qū)直和市屬各層級國有企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，董事會職權(quán)分層分類落實，董事會運(yùn)作逐步規(guī)范高效，更好發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險作用。區(qū)直和市屬企業(yè)全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，有效保障了經(jīng)理層依法履行謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理職責(zé)。區(qū)市兩級國有企業(yè)完成公司制改制，國有企業(yè)有限責(zé)任的法律基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。

　　文章來源：廣西國資委