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吳江區(qū)“四路并進(jìn)”，形成了權(quán)責(zé)明晰、經(jīng)營高效、管理民主、監(jiān)督到位的農(nóng)村資產(chǎn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。  

一是強(qiáng)化體系建設(shè)。區(qū)委區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭24個相關(guān)單位組成吳江區(qū)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理委員會，高位指導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)。健全集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度，確保資金發(fā)放和資產(chǎn)資源經(jīng)營的公開公平公正；健全村級重大事項(xiàng)決策機(jī)制，出臺《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的意見》，定期開展農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管專項(xiàng)檢查；健全追責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的長效機(jī)制。 

二是夯實(shí)工作基礎(chǔ)。對村書記實(shí)行縣鄉(xiāng)共管，建立完善村（社區(qū)）“兩委”人員區(qū)級備案和政治聯(lián)審機(jī)制；規(guī)范農(nóng)村干部隊(duì)伍“源頭”監(jiān)管，著力提升村級人才綜合素質(zhì)和能力水平；通過歸并設(shè)置涉農(nóng)項(xiàng)目資金、建立完善涉農(nóng)項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施“大專項(xiàng)+任務(wù)清單”管理模式、深化涉農(nóng)領(lǐng)域“放管服”改革等措施，對各級財(cái)政涉農(nóng)資金進(jìn)行科學(xué)、有序整合。 

三是強(qiáng)化工作推進(jìn)。聚焦村級集體經(jīng)濟(jì)“倍增”發(fā)展目標(biāo)，2021年以來，各區(qū)鎮(zhèn)、街道積極謀劃推進(jìn)“惠村項(xiàng)目”共64個，總投資額13.47億元，項(xiàng)目面積35.97萬平方米。其中，已完工項(xiàng)目31個，完成投資額3.43億元，新增經(jīng)營性物業(yè)面積12.02萬平方米，實(shí)現(xiàn)村集體年租金收入超1500萬元。 

四是創(chuàng)新監(jiān)管模式。積極貫徹落實(shí)“151”農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管新模式，在完成規(guī)定動作的同時，創(chuàng)新做好村級財(cái)務(wù)預(yù)決算管理、村級合同管理規(guī)范化建設(shè)、農(nóng)村集體三資大數(shù)據(jù)云平臺等自選動作，有效推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理制度化、規(guī)范化。 

來源：蘇州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局