六度影院鲁鲁片在线看_亚洲av无码乱码国产精品_国产精品一二三入口播放_国产一区二区不卡高清更新

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司化工四廠積極探索能源管理新途徑，在確保完成生產(chǎn)保供任務(wù)的同時(shí)，不斷提高能源使用效率，調(diào)動(dòng)全員降本增效。今年前5個(gè)月水、電、蒸汽等主要產(chǎn)品單位能耗下降明顯。

化工四廠以各工序能源精細(xì)化管理為目標(biāo)，從管理、技術(shù)、工藝等各方面制定措施，按照“分廠為主體-專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督-班組落實(shí)”三級(jí)能源管理體系，強(qiáng)化能源過(guò)程管控，重點(diǎn)抓好主要用能工房的能源控制，不斷降低各工序能源消耗。

該單位深入剖析各類(lèi)能耗控制點(diǎn)，針對(duì)某工房真空泵置換水使用不夠精細(xì)的現(xiàn)狀，制定用水管理辦法，將每班實(shí)際用水情況納入小指標(biāo)考核，增強(qiáng)全員“會(huì)算賬”意識(shí)，讓人人肩上有指標(biāo)。自該辦法實(shí)施以來(lái)，該工房日用水量由去年年初的30—40噸下降到目前的10噸左右。

在日常生產(chǎn)過(guò)程中，該單位結(jié)合兩個(gè)生產(chǎn)工房日用水量不穩(wěn)定的現(xiàn)象，以問(wèn)題為導(dǎo)向，組織操作員工、技術(shù)人員和管理人員成立“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)改善。經(jīng)過(guò)逐項(xiàng)摸排，他們發(fā)現(xiàn)是由于操作工在關(guān)閉水封閥門(mén)的過(guò)程中，因個(gè)人手工操作差異所致。為此，該單位結(jié)合崗位操作規(guī)程量化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)該閥門(mén)操作進(jìn)行量化標(biāo)識(shí)，標(biāo)明閥門(mén)關(guān)閉刻度線，固化為每名員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作，并利用檢修期間，對(duì)封水進(jìn)行回用改造，實(shí)現(xiàn)水資源回收效益最大化。

該單位還相繼實(shí)施了廢水回用項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工房真空泵排水和塔頂水的回用,在減少生消水用量的同時(shí)，降低廢水COD含量,節(jié)約處理成本；通過(guò)技術(shù)改造，使用粉體泵粉碎工藝代替蒸汽噴射，提高生產(chǎn)效率、減少蒸汽使用量；優(yōu)化生產(chǎn)組織，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理關(guān)停某廢酸處理裝置，自去年4月份以來(lái)，每月減少循環(huán)水消耗20萬(wàn)立方米，累計(jì)節(jié)約60余萬(wàn)元。（賈敏周光偉）