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　　二季度是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，江西省軍工集團(tuán)緊緊圍繞中心任務(wù)，錨定全年目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，跑出項(xiàng)目“加速度”，打造創(chuàng)新“策源地”，奮力沖刺“半年紅”，力爭實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

　　深學(xué)爭優(yōu)借東風(fēng) 主題教育強(qiáng)內(nèi)功

　　自開展深入主題教育以來，江西省軍工集團(tuán)牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，結(jié)合中心工作，精心規(guī)劃部署，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討會、主題教育讀書班、紅色走讀、讀書交流會等形式，推動主題教育走深走實(shí)。各所屬企業(yè)結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營同步推進(jìn)，聚焦任務(wù)目標(biāo)、搶抓發(fā)展機(jī)遇，著力在學(xué)思悟踐中全力奮戰(zhàn)二季度，切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能。

　　全力以赴迎大考 項(xiàng)目發(fā)展加速跑

　　二季度以來，江西省軍工集團(tuán)上下緊密配合、全面發(fā)力，堅(jiān)決打贏生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。新余國科系統(tǒng)組織、科學(xué)調(diào)度，各生產(chǎn)分廠緊鑼密鼓組織生產(chǎn)，到處都是一片忙碌的景象。產(chǎn)品研發(fā)工作人員圍繞研發(fā)任務(wù)和客戶技術(shù)要求，創(chuàng)新破題。洪都數(shù)控統(tǒng)籌謀劃、上下齊心，為了完成“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從任務(wù)分解、計(jì)劃推進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)管、技術(shù)管控、后勤保障、考核激勵等多種措施保證達(dá)到均衡生產(chǎn);各生產(chǎn)車間圍繞重點(diǎn)型號項(xiàng)目有序開展生產(chǎn)，并以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)針對制約交付工作的瓶頸問題，攻堅(jiān)克難;黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，節(jié)假日堅(jiān)守一線，持續(xù)提高交付效率。

　　研發(fā)生產(chǎn)一盤棋 科技創(chuàng)新再升級

　　江西省軍工集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央科技創(chuàng)新各項(xiàng)部署，堅(jiān)持將技術(shù)創(chuàng)新置于集團(tuán)核心能力建設(shè)的首要地位，開辟以江西國科“一園三基地”為代表的科技研發(fā)生產(chǎn)新陣地，全面提升安全水平與科研生產(chǎn)能力，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展新局面。二季度以來，該公司核算單位星火公司數(shù)字化機(jī)加車間生產(chǎn)總產(chǎn)值同比增長54%，累計(jì)生產(chǎn)各類零件數(shù)量較去年同期提高42.9%，綜合生產(chǎn)能力、本質(zhì)安全水平與質(zhì)量水平均得到大幅提升;先鋒公司某產(chǎn)品產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)大幅提升，同比增長110%，并且逐步實(shí)現(xiàn)“少人化、無人化”生產(chǎn)，大幅降低職工勞動強(qiáng)度，形成高效率、低成本、高質(zhì)量的先進(jìn)智能制造優(yōu)勢。

　　年將過半，激戰(zhàn)正酣。此刻正是緊抓快干、乘勢而上推動全年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地的重要階段，江西省軍工集團(tuán)全體職工將聚焦重點(diǎn)任務(wù)，保持勇于拼搏的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，強(qiáng)攻二季度、全力加速跑。

　　文章來源：江西省國資委