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　　(通訊員翟杰攝影報(bào)道)“國(guó)企改革給了我們這些年輕人很大的機(jī)會(huì)，競(jìng)聘上崗的我，在今后的工作中將持續(xù)干出更優(yōu)異的成績(jī)來(lái)�！苯�日，說(shuō)起通過(guò)競(jìng)聘上崗后半年多的感受時(shí)，新疆天業(yè)匯合新材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天業(yè)匯合”)乙二醇車(chē)間副工段長(zhǎng)廖志高感慨良多。

　　青年職工在崗位集體討論工藝

　　近年來(lái)，天業(yè)匯合以市場(chǎng)化選聘、契約化管理等方式優(yōu)化干部隊(duì)伍，為很多像李慧、李潤(rùn)灃一樣的年輕技術(shù)骨干提供了施展抱負(fù)、展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)、收入能增能減的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高了工作效率，激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新活力。

　　完善企業(yè)用人機(jī)制 “能上能下”煥發(fā)新面貌

　　干部“能上不能下”，一直是制約國(guó)企改革發(fā)展的關(guān)鍵。為給有能力的人員提供施展才華的平臺(tái)，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)和人才成長(zhǎng)環(huán)境，天業(yè)匯合圍繞干部“能上能下”做足文章，2021年初，在深入推進(jìn)落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革的同時(shí)，公司以“機(jī)制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、智能化發(fā)展”為總體思路，采用面向社會(huì)公開(kāi)競(jìng)聘、內(nèi)部“揭榜掛帥”等方式，對(duì)公司的經(jīng)理層和關(guān)鍵崗位人選進(jìn)行了公開(kāi)選聘。

　　“此次契約化選聘，是公司持續(xù)深化‘三項(xiàng)制度改革’，深層次打破‘鐵工資、鐵飯碗’的具體舉措，真正讓有能力的人得到了充分施展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。”天業(yè)匯合綜合科負(fù)責(zé)人代九磊說(shuō)。

　　“‘三項(xiàng)制度’改革是天業(yè)匯合持續(xù)推動(dòng)改革的‘硬骨頭’，公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠下功夫，全面落實(shí)各項(xiàng)改革措施，深入激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力�！碧鞓I(yè)匯合董事長(zhǎng)李剛說(shuō)。

　　暢通人才流動(dòng)渠道 “能進(jìn)能出”聚力新效能

　　今年年初，該公司董事長(zhǎng)李剛與公司負(fù)責(zé)人簽訂了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、全力推進(jìn)的方式，全面實(shí)施管理人員任期制和契約化管理。

　　“人事制度一小步，國(guó)企改革一大步�！比�面推行任期制和契約化管理是深化國(guó)企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，更是深入“三項(xiàng)制度”改革“最后一公里”的行動(dòng)。

　　為緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，天業(yè)匯合突出契約中業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定、薪酬待遇。今年以來(lái)，在“三項(xiàng)制度”改革上持續(xù)動(dòng)真碰硬，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制更加務(wù)實(shí)有效，有效提升了公司經(jīng)營(yíng)管理水平。此外，在抓好年度重點(diǎn)工作落實(shí)的同時(shí)，依次實(shí)現(xiàn)了制度執(zhí)行從“一招鮮”向“組合拳”的成功轉(zhuǎn)變。

　　“通過(guò)完善干部考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮業(yè)績(jī)考核和薪酬分配‘指揮棒’作用，成功助推了公司注重改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的良好用人導(dǎo)向�！痹摴�司黨委書(shū)記王朔說(shuō)。

　　優(yōu)化薪酬分配體系 “能增能減”激發(fā)新活力

　　“公司始終高度重視人才培養(yǎng)工作，著眼‘優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整’，把建設(shè)高素質(zhì)人才梯隊(duì)作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障�！蓖跛繁硎�，實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革后，天業(yè)匯合不僅讓干部坐上“活板凳”，還實(shí)現(xiàn)了“干多干少不一樣”的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，同時(shí)做到了收入“能增能減”。

　　與此同時(shí)，公司同步做好聘期考評(píng)和員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的雙通道晉升工作，建立完善的績(jī)效考評(píng)制度，及時(shí)跟蹤干部員工日常表現(xiàn)，進(jìn)一步明確員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化核心人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)打造每周員工多元化智能化培訓(xùn)，在內(nèi)部營(yíng)造出了“處處是成長(zhǎng)之地 時(shí)時(shí)是成功之機(jī)”的良好氛圍，有力推動(dòng)了各級(jí)干部履職盡責(zé)能力。