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　　“檢修之前開展安全提醒了沒有、有沒有危險作業(yè)審批單、是否熟知檢修安全保障措施……”，在中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司各檢修現(xiàn)場，隨處可見佩戴紅袖標的安全監(jiān)督員對每個檢修作業(yè)點不定時進行抽查。

　　今年，銀光集團根據(jù)各單位生產(chǎn)任務及固投項目實施情況，分級分批次停產(chǎn)檢修。結(jié)合檢修任務重、時間緊、持續(xù)高溫等特點，各單位將“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的安全工作理念貫穿檢修全過程，及時成立檢修領導小組，召開專題會安排部署檢修工作，“過篩式”核對檢修項目，制定檢修計劃和安全保障工作措施，并提前與相關職能部門對接，認真落實備品備件等各項采購任務，安排專人對檢修工作安全、質(zhì)量、技術、進度等全過程進行監(jiān)督管理，確保檢修安全與質(zhì)量齊頭并進。

　　銀光集團重點項目生產(chǎn)線將“風險辨識到位、措施執(zhí)行到位、責任落實到位、監(jiān)督檢查到位”作為此次檢修的工作主線和硬措施，檢修前期，組織所有參與檢修人員開展檢修作業(yè)內(nèi)容、危險有害因素、安全防范措施等方面的專題培訓，提升檢修人員自身安全防護意識。管理人員、工程技術人員、一線員工集中對篩選的檢修項目逐一開展風險因素辨識，針對性制定安全風險防范保障措施。嚴格落實各級人員安全責任和保障檢維修安全“七個步驟”工作要求，主要管理人員、各工序技術負責人、派駐安全員每天深入各檢修作業(yè)點，對檢修人員勞保護具穿戴、安全防范措施落實、各類危險作業(yè)審批手續(xù)辦理、檢修質(zhì)量、檢修進度等工作進行監(jiān)督、檢查。每項檢修人員配備一名專職監(jiān)護人員，對檢修人員的操作行為，安全注意事項、保障措施落實進行監(jiān)護、提醒，做到有檢修任務必須配備監(jiān)護人員，確保各檢修作業(yè)安全、規(guī)范。成立黨員突擊隊、青年突擊隊，積極承擔關鍵工序急難險重檢修任務。

　　銀光集團化工三廠制定檢修實施計劃，明確檢修任務、時間節(jié)點、安全注意事項、監(jiān)護人配備等，各級人員對照檢維修狀態(tài)確認表，不定時對各作業(yè)點檢修各環(huán)節(jié)進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)、解決檢修過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和實際問題。充分發(fā)揮視頻回放系統(tǒng)作用，每班自控人員通過視頻回放系統(tǒng)遠程對每個檢修作業(yè)點情況進行時時巡查，杜絕違章指揮、違章作業(yè)等行為的發(fā)生，嚴格落實各工房檢修定員要求，嚴禁超員作業(yè)。同時，結(jié)合高溫天氣，合理安排室內(nèi)、外檢修工作，確保檢修工作有序開展。

　　紅光公司認真落實檢維修“7+1”措施，堅持“工作任務明、危險因素清、防范措施實、監(jiān)管力量足、應急措施到位”的原則，從檢維修計劃擬定、作業(yè)審批、安全培訓、作業(yè)前確認、過程管控等方面多角度強化檢維修安全管理。各檢維修班組每天召開班前會，匯總梳理檢修作業(yè)質(zhì)量、進度、安全等工作。加強檢修過程管控，該單位明確檢修作業(yè)前必須驗票，逐一核對作業(yè)審批是否完備有效、安全措施是否落實到位。

　　（強世旺）