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　　今年來，徽商集團(tuán)錨定發(fā)展目標(biāo)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，上半年順利實(shí)現(xiàn)營收同比增長40%，利潤總額同比增長9%，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　增強(qiáng)“造血能力”，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，分析和提升各公司價(jià)值貢獻(xiàn)。持續(xù)深化改革，明確和細(xì)化改革任務(wù)，加大跟蹤、調(diào)度和評估，嚴(yán)要求動(dòng)真格深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化。細(xì)化事關(guān)重難點(diǎn)工作的發(fā)展指標(biāo)，增加經(jīng)營現(xiàn)金利潤率等衡量效益的輔助指標(biāo)。加速歷史問題攻堅(jiān)，全力推動(dòng)各種制約因素平穩(wěn)化解，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境。不遺余力地拼市場、搶份額，大力營造“慢進(jìn)也是退”的意識(shí)，號(hào)召廣大員工“比學(xué)拼趕超”。

　　創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化管理調(diào)度

　　創(chuàng)新經(jīng)營質(zhì)量評估和工作質(zhì)量評估的“雙軌評價(jià)”，更加客觀、全面、科學(xué)地反映經(jīng)營業(yè)績和工作成績。既調(diào)度營收、利潤，也調(diào)度實(shí)物量、成本；既調(diào)度全年工作，也調(diào)度專題工作；既調(diào)度經(jīng)營，也調(diào)度黨建；既注重內(nèi)部比較，也注重對標(biāo)分析。創(chuàng)新“頭腦風(fēng)暴”式的風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)機(jī)制，讓員工暢所欲言、思想碰撞。加強(qiáng)合規(guī)管理，按照“制度先行、流程規(guī)范、剛性約束、合規(guī)文化”的要求，制定9大重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單、145個(gè)重點(diǎn)崗位合規(guī)職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)清單、171個(gè)企業(yè)法律法規(guī)清單、25個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)合規(guī)指南，開展合規(guī)審查。

　　推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)經(jīng)營活力

　　徽商集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)受到安徽省國資委通報(bào)表揚(yáng)。啟動(dòng)新一輪深化改革工作，高位推動(dòng)，加強(qiáng)調(diào)度，并對口指導(dǎo)、通報(bào)、激勵(lì)。在薪酬能增能減方面，薪酬兌現(xiàn)彰顯考核剛性，各公司主要負(fù)責(zé)人總體年薪水平與經(jīng)營任務(wù)完成情況、基礎(chǔ)工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。員工接受改革、投身改革的意愿不斷增強(qiáng)，改革的氛圍更加濃厚�；丈唐谪浌�司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)銷售額同比增長563%�；丈涛锂a(chǎn)公司輸出管理邁出實(shí)質(zhì)性步伐，新開拓2個(gè)云倉�；丈剔r(nóng)家福公司開展農(nóng)業(yè)托管服務(wù)，在肥東、臨泉等地成功試點(diǎn)。商之都啟動(dòng)超電融合、商百融合，推動(dòng)同類業(yè)務(wù)歸集和組織進(jìn)一步扁平化�；丈涛锪鞴�司經(jīng)開區(qū)中央廚房生鮮加工項(xiàng)目開工�；丈坦�應(yīng)鏈公司打造海鐵聯(lián)運(yùn)專列，創(chuàng)新物流貿(mào)易方式�；丈藤Q(mào)發(fā)公司降低對歐美市場依存度，“一帶一路”等新興市場占比超65%。

　　文章來源：安徽省國資委