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　　隨著日前兵器裝備集團自動化所公司（以下簡稱公司）圓滿完成混合所有制改革，公司在實現(xiàn)現(xiàn)代化高科技企業(yè)的征程上成功邁出一大步。公司堅持改革發(fā)展、黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、管理提升“四輪驅(qū)動”，全面實施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，堅持發(fā)揚改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌部署、突出重點、扎實推進、力求實效，不斷聚集發(fā)展內(nèi)生動力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，邁上可持續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展之路。

　　以改革發(fā)展推動高水平發(fā)展躍上新臺階

　　堅定不移吃改革飯，團結(jié)奮斗走發(fā)展路。自2018年起航“雙試點”征程以來，公司堅持發(fā)揚斗爭精神，用好改革“關(guān)鍵一招”，圍繞制約創(chuàng)新活力、發(fā)展動力提升的關(guān)鍵點和難點，出硬招、求實效，構(gòu)建了良好的創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)，極大地釋放了發(fā)展活力與動力，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到充分賦能，在持續(xù)深化改革中不斷豐富形成了寶貴的“兵器經(jīng)驗”。

　　公司敢于刀刃向內(nèi)，打破傳統(tǒng)事業(yè)編制“鐵飯碗”，主動走出“舒適區(qū)”，勇做改革“先行者”。以“要斗爭”的魄力自我革命，率先完成軍工科研院所轉(zhuǎn)制改企，421名員工主動脫離事業(yè)編制、簽訂企業(yè)勞動合同，實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變。隨即開展混合所有制改革，引入5戶戰(zhàn)略投資者，190名骨干人員實現(xiàn)持股，其中，核心科研人員占比54%，締結(jié)起“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的事業(yè)和命運共同體。以“敢斗爭”的氣勢披荊斬棘，公司克服困難，實施轉(zhuǎn)制改企，開啟混合所有制改革試點，成功搶抓發(fā)展先機。公司排除萬難，妥善解決社會保險銜接、事企退休待遇差等歷史遺留問題。公司歷經(jīng)艱難，以思想破冰推動廣大干部職工“形”“神”皆轉(zhuǎn)企。以“善斗爭”的智慧打開事業(yè)發(fā)展新天地，改革貴在堅持、難在落實、贏在創(chuàng)新。公司借鑒吸收浙江、上海等地事業(yè)單位轉(zhuǎn)制政策，不斷破題改革“疑難雜癥”；公司構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的差異化薪酬分配體系，鼓勵全員挑戰(zhàn)自我，追求卓越；公司以“揭榜掛帥”“項目跟投”“超額利潤分享”等多維度中長期激勵機制為科技機制體制改革注入“源頭活水”，三年累計兌現(xiàn)激勵超3000萬元。

　　以黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展開辟新局面

　　公司黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義、堅決做到“兩個維護”，切實以黨建引領(lǐng)開辟出高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。

　　高舉黨建引領(lǐng)旗幟，凝心聚力攀新高度。堅持“嚴”字當(dāng)先，公司黨委深化落實“兩個一以貫之”，嚴格落實“兩個維護”的制度機制，健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的體制機制，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到改革發(fā)展穩(wěn)定各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，黨委貫徹落實黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神工作機制更加完善，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)更加成熟定型，公司上下始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動、獨立負責(zé)、協(xié)調(diào)一致地開展工作。堅持“勇”字當(dāng)頭。建立健全“151+N”決策制度體系，黨委研究討論重大事項前置率、董事會決議執(zhí)行反饋率、黨的建設(shè)制度完備率實現(xiàn)“三個100%”。胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，堅定不移貫徹落實習(xí)近平強軍思想和新時代軍事戰(zhàn)略方針，全年新增科研項目數(shù)量、合同金額創(chuàng)歷史新高。堅持“融”字為核。黨建與業(yè)務(wù)深度融合，黨員組成項目攻堅團隊，聚焦“使裝備有智能、造裝備更智能”核心使命，加大科技創(chuàng)新項目爭取力度，逐年新增國家級重大工程任務(wù)。加大“卡脖子”和核心技術(shù)攻關(guān)力度，在新域新質(zhì)新領(lǐng)域取得新成就，在創(chuàng)新發(fā)展新賽道取得新高度。

　　以科技創(chuàng)新推動高層次發(fā)展邁向新征程

　　公司在內(nèi)部掀起科技創(chuàng)新“頭腦風(fēng)暴”，增強核心產(chǎn)品競爭力，通過“內(nèi)+外”資源整合措施，培育出一朵朵“科技之花”，在特種產(chǎn)品行業(yè)地位和影響力進一步增強。

　　牢記初心使命，鍛造創(chuàng)新能力。公司堅持因勢利導(dǎo)，承研的3項國家級項目突破了關(guān)鍵核心技術(shù)，自主可控率達100％，圓滿完成所有研制任務(wù)，以“兩優(yōu)一良”的成績順利通過驗收，有力推動行業(yè)高水平科技自立自強。堅持順勢而為，以兵器裝備集團“13481”科技創(chuàng)新體系為行動綱領(lǐng)，實施科技創(chuàng)新金牌工程，重塑以裝備智能化為核心的開放式科技創(chuàng)新體系，深入與30余家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，營造出激勵導(dǎo)向更加鮮明、投入成效更加突出、科技評價更加精準、智力支撐更加有力的科技創(chuàng)新環(huán)境；堅持乘勢而上，狠抓武器裝備“三化”融合發(fā)展，堅持“智能+”“+智能”并舉，研制出一批新域新質(zhì)裝備，四足機器人以第一名的絕對優(yōu)勢成功進入體系中，實現(xiàn)“跑起來”這一“小目標(biāo)”，無人機向著“飛起來”不懈努力，逐漸行穩(wěn)“無人裝備新賽道”，成為兵器裝備集團新域新質(zhì)力量的“主力軍”。

　　以管理提升推動高標(biāo)準發(fā)展書寫新篇章

　　公司深刻認識到，要實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，需要形成“專屬”的戰(zhàn)略布局，以“大視野”“大格局”融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“大棋盤”，制定針對性強、操作性高的改進措施，內(nèi)部提升管理水平，揚起勇毅前行之帆，企業(yè)的“巨輪”才能在風(fēng)高浪急的市場競爭環(huán)境中掌好舵，駛向勝利彼岸。

　　不斷強化戰(zhàn)略管控，基礎(chǔ)管理效能顯著增強。現(xiàn)代化管理實現(xiàn)公司戰(zhàn)略管控能力不斷提升，公司制定建設(shè)世界一流企業(yè)方案，完善戰(zhàn)略管控制度，按季度開展戰(zhàn)略執(zhí)行評估和管控，合理配置資源，精準銜接戰(zhàn)略目標(biāo)，有效推動經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升�；�礎(chǔ)管理體系能力提升成效顯著，財務(wù)管理走深走實，以全面預(yù)算管理為牽引，不斷加強成本管理和“兩金”管控，創(chuàng)新建立制造及研發(fā)成本管控模型。優(yōu)化項目研發(fā)管理流程和標(biāo)準，創(chuàng)新構(gòu)建項目KPI評價體系，加強統(tǒng)籌策劃和過程監(jiān)管，國家級重大科研項目計劃執(zhí)行力和全過程管控能力全面提升。構(gòu)建以“月度預(yù)警、季度考核、年度評價”為主線的目標(biāo)考核體系，實現(xiàn)剛性考核、剛性兌現(xiàn)。采購管理穩(wěn)中提質(zhì)，優(yōu)化完善供應(yīng)鏈管理體系制度，創(chuàng)新試點動態(tài)BOM管理，采購及時率提升至95.6%。高效開展供應(yīng)商分級分類，壓減供應(yīng)商300余家。發(fā)布供應(yīng)鏈風(fēng)險防控預(yù)案，建立“一主一輔一備”風(fēng)險物資供應(yīng)商架構(gòu)，基礎(chǔ)元器件供應(yīng)安全穩(wěn)固。人才隊伍建設(shè)不斷深化，公司聚焦“高精尖缺”，強化戰(zhàn)略人才“引育用留”，現(xiàn)有集團級、省部級科技帶頭人10人，集團青年拔尖人才10人，國防創(chuàng)新團隊、集團級創(chuàng)新團隊共7個。人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司研究生學(xué)歷以上占比約30%，擁有高級工程師223人，科技人才占比70%，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力和科技創(chuàng)新能力。人才強企戰(zhàn)略不斷落實，構(gòu)建人才自主培養(yǎng)體系，加強產(chǎn)學(xué)研融合育人，深化高層次人才和核心緊缺人才引進，積極參與國家高水平人才高地和人才平臺建設(shè)。全力調(diào)動和發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展全面夯實人才支撐。

　　奮進新征程，公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，始終保持“車輪向上”的姿態(tài)，將改革提升作為牽引，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，為國家不斷輸送高科技高水準的國防力量，堅持發(fā)揚人民兵工精神，在強國建設(shè)、偉大復(fù)興的道路上行穩(wěn)致遠，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步作出新的更大貢獻。

　　文章來源：中國兵器裝備集團有限公司