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　　今年以來，作為主要承擔公司產(chǎn)品總裝科研生產(chǎn)任務(wù)的中國兵器西北工業(yè)集團有限公司總裝一分廠，面對嚴峻的安全形勢，進一步深入貫徹落實兵器工業(yè)集團公司及公司現(xiàn)場管理各項工作要求，結(jié)合分廠產(chǎn)線及生產(chǎn)實際，著重強化產(chǎn)線及科研試制的安全質(zhì)量現(xiàn)場管理，將目視化引入到安全生產(chǎn)管理第一線，通過對班組生產(chǎn)過程中的“生產(chǎn)定員、安全目標、現(xiàn)場管理、安全隱患排查”的“四個目視化”管理，讓安全管理可控、能控、受控，全力以赴保障安全生產(chǎn)落實落地、扎根一線。

　　生產(chǎn)定員管理目視化

　　一線管理不僅是安全生產(chǎn)工作的“出發(fā)點”，更是“落腳點”。為了嚴格落實涉火工房定員管理要求，分廠將關(guān)口前移，引用色標管理理念，制作了“分廠操作人員定員管理警示看板”：操作人員進入產(chǎn)線工房時，必須將個人工作證換成“操作人員工作牌”方可進入，未佩戴工作牌的人員不允許進入工房；當工作牌使用完后，由最后一個換工作牌的員工將綠色警示面翻轉(zhuǎn)至紅色警示面，此時，禁止任何人員進入作業(yè)現(xiàn)場。警示看板既守住了工房定員管理的底線，又可以一目了然地顯示出進入現(xiàn)場的人數(shù)和人員信息。對于參觀人員的管理，分廠印制了標有各個產(chǎn)線工房代號的外來參觀人員專用紅袖標，參觀人員按要求著裝后，佩戴袖標方可進入工房產(chǎn)線。通過兩項方法的應(yīng)用，實現(xiàn)了產(chǎn)線人員和參觀人員的精準管控，為現(xiàn)場人員的有效控制、班組人員的有序調(diào)配和后臺安全監(jiān)管提供了高效便捷的管控措施。

　　安全目標管理目視化

　　分廠結(jié)合兵器集團公司和公司的安全生產(chǎn)管理要求，開展了“安全管理在一線”活動，將企業(yè)安全目標、工房的安全要素、班組的管控要求、員工的行為規(guī)范等進行梳理整合、總結(jié)凝練，形成了分廠安全管理文化看板，在生產(chǎn)一線進行懸掛、張貼和展示，并設(shè)立班組“每日輪值安全員”，對安全文化和安全制度進行宣講，使員工了解公司安全總體目標的同時，清楚地掌握分廠級、班組、崗位的安全目標。針對班組區(qū)域安全責任管理，實行班組安全管理“責任田”制度，各產(chǎn)線生產(chǎn)線上每個區(qū)域都有一個“線長”，對所轄的安全管理區(qū)域負責，在生產(chǎn)一線、作業(yè)班組、重點崗位嚴查隱患、力堵漏洞，在生產(chǎn)作業(yè)中監(jiān)督提醒，保證員工“現(xiàn)場管理規(guī)范化、安全操作標準化、員工行為文明化”，使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全始終處于受控、可控狀態(tài)，切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。同時，為層層落實安全責任，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施等均分配有責任人并張貼標識，營造了“人人知安全、人人會安全、人人管安全”的濃厚安全文化氛圍。

　　現(xiàn)場管理目視化

　　分廠落實安全生產(chǎn)“嚴字當頭”的理念，在醒目位置設(shè)置定置圖、工藝布局圖、定員定量標識牌、應(yīng)急處置流程；配備相應(yīng)的安全、職業(yè)病防護、消防設(shè)備設(shè)施；對現(xiàn)場定置管理進行再識別、再細化，按照《現(xiàn)場管理實施與評價規(guī)范（V2.0版）》準確標定現(xiàn)場各區(qū)域標識（標線、標簽、標識牌），對現(xiàn)場物品大到產(chǎn)品、設(shè)備，小到零件、工具、輔料均進行分類分區(qū)、定置擺放，做到“有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標識”；設(shè)計制作分廠“員工安全防護著裝規(guī)范”“防靜電鞋套穿著規(guī)范”“防靜電門禁測試流程”“人體靜電檢測記錄”等，時刻提醒員工規(guī)范著裝，按規(guī)范進行靜電測試，消除安全隱患；對現(xiàn)場的地坑、護欄進行色標管理，有效防止員工發(fā)生跌落、磕碰的安全事故，提高現(xiàn)場的安全本質(zhì)度；對重大危險源、易燃易爆危險點設(shè)置明顯的安全警示標志和警示牌；加強對員工的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思維和行為方式，讓“零容忍”的生產(chǎn)現(xiàn)場安全文化得到全體干部員工的認可。

　　安全隱患排查目視化

　　分廠結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，對現(xiàn)場的安全管理狠抓嚴管，杜絕“三違”、“三超”。為做到對不安全的因素“早發(fā)現(xiàn)、早排查、早解決”，把隱患排查機制落到實處，分廠建立“清牌贏分”隱患排查制度，制作“清牌贏分隱患排查看板”，建立“員工發(fā)現(xiàn)、技安員確認、分類、隱患責任人整改、分廠領(lǐng)導(dǎo)驗證”的工作流程，技安員每周一對上周隱患整改情況進行現(xiàn)場確認，對整改效果進行“A、B、C三級”評價，激勵員工主動參與隱患排查治理工作，將安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生的問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起全員參與、全過程監(jiān)控、全方位實施的安全生產(chǎn)新格局，確保實現(xiàn)“零隱患、零違章、零傷害、零事故”工作目標。

　　西北工業(yè)集團總裝一分廠積極踐行“重心下移、關(guān)口前移、上下聯(lián)動”的工作思路，把安全生產(chǎn)工作的觸角融入到生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)全過程，通過有序推進安全生產(chǎn)目視化管理，降低了設(shè)備出故障、人員出差錯的幾率，安全管理目標管控能力明顯提高，風險辨識和控制能力穩(wěn)步推升，本質(zhì)安全管理水平得到顯著增強。在后續(xù)的工作中，分廠將持續(xù)主動發(fā)力，將生產(chǎn)現(xiàn)場管理融入到分廠安全生產(chǎn)管理的各個方面，著力打造分廠“上下同心、精準管控、全員參與”的安全文化氛圍，持續(xù)宣貫安全發(fā)展理念，營造員工“放心、舒心、安心”的生產(chǎn)現(xiàn)場，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（王玥 聶常艾 劉楊）