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　　“抓質(zhì)量就是講政治，抓質(zhì)量就是講誠信”“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”……金秋九月，走入中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司，廠區(qū)的電子屏、宣傳欄以及建筑物上，關(guān)于質(zhì)量工作的宣傳標(biāo)語隨處可見。

　　時(shí)值全國“質(zhì)量月”之際，銀光集團(tuán)在落實(shí)上級(jí)“質(zhì)量月”相關(guān)工作要求的基礎(chǔ)上，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作，制定下發(fā)《銀光集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》（以下簡稱《方案》），計(jì)劃通過開展質(zhì)量警示教育專項(xiàng)活動(dòng)、質(zhì)量問題“回頭看”、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)與競賽以及群眾性質(zhì)量活動(dòng)等方面入手，深入實(shí)施質(zhì)量致勝戰(zhàn)略。

　　在質(zhì)量警示教育專項(xiàng)活動(dòng)中，銀光集團(tuán)在落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)相關(guān)警示教育要求的基礎(chǔ)上，將通過組織觀看一次警示教育片、召開一次警示教育專題會(huì)、一次班組長講質(zhì)量活動(dòng)評(píng)比，一次“如何抓質(zhì)量”專題大討論的“四個(gè)一”活動(dòng)，針對(duì)各級(jí)人員制定不同的警示教育方式，鼓勵(lì)全員通過案例分析、質(zhì)量“曝光臺(tái)”、專題座談等多種形式，分享交流質(zhì)量工作成果，進(jìn)一步提高政治站位，提升質(zhì)量意識(shí)。

　　銀光集團(tuán)將質(zhì)量問題“回頭看”作為“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組織本部各單位通過映射檢查、質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)等方式，進(jìn)一步提升質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。銀光集團(tuán)以問題為導(dǎo)向，將組織本部各單位認(rèn)真檢查質(zhì)量問題，與體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等管理要素相映射，梳理技術(shù)和管理上的短板弱項(xiàng)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和提升計(jì)劃；在質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)中，銀光集團(tuán)本部相關(guān)單位將圍繞質(zhì)量工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，成立小組開展專項(xiàng)攻關(guān)，逐步提升質(zhì)量監(jiān)管效能、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制、突破關(guān)鍵窄口瓶頸。

　　在開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)與競賽活動(dòng)中，銀光集團(tuán)將以“線上+線下”相結(jié)合的方式開展。在組織員工線上參加“中央企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽活動(dòng)”的同時(shí)，銀光集團(tuán)將組織各單位進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平強(qiáng)軍思想，兵器工業(yè)集團(tuán)關(guān)于質(zhì)量工作的要求以及質(zhì)量管理法律、法規(guī)、制度等基礎(chǔ)知識(shí)的專題學(xué)習(xí)。

　　為提高企業(yè)全員參與質(zhì)量工作的積極性和主動(dòng)性，銀光集團(tuán)以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開展好群眾性質(zhì)量活動(dòng)。按照《方案》要求，優(yōu)秀QC小組和質(zhì)量信得過班組成果交流、專題合理化建議、“崗位有我，質(zhì)量有保證”黨員承諾踐諾活動(dòng)、評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)員工等一系列活動(dòng)將在“質(zhì)量月”期間陸續(xù)展開，營造全員齊抓共管提質(zhì)量的良好氛圍。

　　（汪丫惠）