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據(jù)財政部網(wǎng)站消息，為健全完善年輕干部管理培養(yǎng)體系，湖北監(jiān)管局嚴格落實《財政部新入職干部結(jié)對幫帶工作辦法（試行）》要求，積極探索新入職干部教育管理工作，堅持做到“六個注重”，從理論武裝、政治歷練、業(yè)務指導、談心談話、組織監(jiān)督等方面細化“結(jié)對幫帶”機制，營造導師“引領幫帶”，干部“跟學闖干”良好氛圍，更好助力年輕干部成長成才，努力探索年輕干部可堪大用能擔重任的培養(yǎng)格局。 

一、注重“強責任+全布局”，以高站位引領幫帶發(fā)揮示范效應 

湖北監(jiān)管局把年輕干部培養(yǎng)作為培基固本的重要工程，深刻認識結(jié)對幫帶機制意義，不僅讓年輕干部從導師身上汲取營養(yǎng)，修好“內(nèi)功”練好“外功”，更讓導師的言行作風在潛移默化中傳承，助力干部健康發(fā)展。一是扛牢主體責任。將抓實抓優(yōu)新入職干部培養(yǎng)工作納入貫徹落實全面從嚴治黨主體責任的舉措設置和制度安排，健全“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領機制，建立局黨組書記為“政治導師”總負責，局領導、處室負責人、身邊同事“1+3”的三級結(jié)對幫帶機制，年初開展綜合分析研判和具體研究，把長遠目標融入年度計劃，做實打基礎、利長遠的工作。二是壓實導師幫帶責任。深化新入職干部“引領導師+幫帶導師”制度，統(tǒng)籌部選調(diào)生基層鍛煉納入幫帶，幫帶對象與導師選配進行雙向測評、雙向征求意見，簽訂幫帶關(guān)系確認書，精準有效結(jié)對。結(jié)合新入職干部特點、特長，“量身定制”思想武裝、政治歷練、業(yè)務指導等幫帶計劃，建立幫帶任務清單，將“活機制”“硬指標”立起來。三是深化結(jié)對幫帶機制。局黨組一以貫之、久久為功，圍繞怎么結(jié)對、如何幫帶、怎樣管理等方面，完善動態(tài)調(diào)整、跟蹤問效、成果推廣等機制，作出體系化鏈條式制度性安排，探索務實管用的干部接續(xù)培養(yǎng)路子，在全局上下形成促深化推進、抓貫徹落實的強大合力。  

二、注重“學為先+齊追隨”，以全系統(tǒng)理論武裝夯實思想根基  

湖北監(jiān)管局注重加強政治理論教育，扎實推進青年理論學習提升工程，教育引導年輕干部開闊眼界、提升格局，心懷“國之大者”。一是開好“第一課堂”。創(chuàng)設政治理論學習“第一課堂”，構(gòu)建局黨組統(tǒng)一領導、機關(guān)黨委牽頭抓總、黨支部相互配合的工作格局。錨定理論學習核心點，明確新入職干部列席局黨組理論學習中心組學習，近距離學理論、研思想。突出理論學習關(guān)鍵點，借助舉辦重大活動以及開展主題教育等有利形勢，為干部宣講輔導、薦文薦書。立足理論學習落腳點，探索建立理論學習導學制，打造精品黨課，注重以支部學習引領和帶動青年理論學習。二是做優(yōu)“培訓課堂”。用好“線下”平臺，積極組織年輕干部參加素質(zhì)提升、能力強化等專題培訓班，依托“財政干教”、線上共享培訓等，用足學習教育“網(wǎng)上課堂”。把深化政治學習融入到業(yè)務培訓，高質(zhì)量開展同堂培訓，著眼財政業(yè)務涉及門類多特點，讓干部在培訓中體悟習近平總書記對相關(guān)領域工作的重要論述。三是打造“興趣課堂”。按照“人人發(fā)聲”的思路，建立完善青年理論學習小組學習規(guī)則、學習考評和激勵機制，開設干部大講堂，定期推送理論學習文章，營造濃厚學習氛圍。充分發(fā)揮青年敢想敢為、敢闖敢拼精神，選樹學習標兵，注重正向激勵，培育“青年說”宣講品牌，以青春的視覺，開展青春領學、青春分享。  

三、注重“守初心+強黨性”，以多維度政治歷練堅定正確方向 

湖北監(jiān)管局始終牢記政治機關(guān)屬性，突出政治引領，強化政治能力培養(yǎng)，引導青年干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實做到“兩個維護”。一是引領走好政治忠誠的“第一方陣”。認真落實嚴肅黨內(nèi)政治生活的各項要求，以《關(guān)于推動年輕干部牢固樹立正確的世界觀人生觀價值觀的意見》為支撐，建立新入職干部工作“1＋4＋N”體系設計，配套制定組織生活、政治意識、政治考核、教育實踐等4套多項工作方案、活動計劃，健全完善框架脈絡，形成對高質(zhì)量開展新入職干部政治歷練的有效落實、全面支撐。二是搭建提升政治能力的“第一平臺”。導師帶頭落實“雙重”組織生活等制度，從每次收繳黨費、開展“三會一課”、民主評議黨員等基礎工作嚴起，提升年輕干部對黨內(nèi)政治生活的重視程度。大膽做好使用培養(yǎng)，推薦參與機關(guān)黨委換屆選舉、組織黨內(nèi)活動等具體黨務工作，經(jīng)受政治歷練，持續(xù)豐富年輕黨員干部的政治工作經(jīng)驗。三是夯實實踐政治歷練的“第一陣地”。第一時間把年輕干部安排到“吃勁”崗位、關(guān)鍵崗位，主動為年輕干部壓擔子，助力“小步快跑”。比如，把新入職干部放在辦公室鍛煉，在離局領導最近的距離耳濡目染接受熏陶教育增長見識，在起草綜合報告中把握全局工作提高政治站位，在資產(chǎn)盤點、會議安排、后勤保障等繁瑣小事中磨練心性錘煉黨性。注重社區(qū)等一線歷練，依托“雙報到”+“志愿服務”，協(xié)助抓好基層治理、鄉(xiāng)村振興等重點工作，豐富基層工作經(jīng)驗，提高解決實際問題和抓基層工作的能力。  

四、注重“跟班式+實踐式”，以多層次業(yè)務指導增強能力本領 

按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，湖北監(jiān)管局注重在業(yè)務指導、現(xiàn)場操作、經(jīng)驗交流等工作中強化能力提升，助力年輕干部跑出成長“加速度”。一是堅持面對面幫帶。每季度幫帶對象到引領導師分管處室業(yè)務中跟班鍛煉1周，引領導師到幫帶對象所在處室現(xiàn)場指導1次，助力整體提升。列出教學清單，從組織生活怎么過，到工作制度怎么建、監(jiān)管業(yè)務怎么抓、綜合材料怎么寫等，一項一項地幫帶。從手把手幫帶、到輔助指導、再到獨立完成，年輕干部業(yè)務水平不斷提升，在關(guān)鍵小事調(diào)研、“財青8+”“三優(yōu)”評選等方面取得多項表彰榮譽。二是堅持多崗位培養(yǎng)。局層面，帶領參加經(jīng)濟運行分析、轉(zhuǎn)移支付資金監(jiān)管、重點績效評價等工作，讓年輕干部接觸不同行業(yè)、不同領域的財政監(jiān)管工作，加快培養(yǎng)“主業(yè)精通、一專多能”高素質(zhì)監(jiān)管隊伍。處室層面，根據(jù)干部個性特點、專業(yè)特長、崗位需求，督促年輕干部在公文運轉(zhuǎn)、黨建人事等多崗位中積累經(jīng)驗、增長才干。個人層面，對參與專項監(jiān)管工作的同志，明確目標任務、操作流程、規(guī)范標準等，幫助年輕干部盡快熟悉業(yè)務、掌握方法、提升能力。三是堅持實戰(zhàn)實訓。強化學習借鑒能力，引導干部學習各地監(jiān)管局在“財政微信公眾號”發(fā)表的經(jīng)驗做法，財政部通報的財政監(jiān)管業(yè)務動態(tài)、政府債務動態(tài)、專項行動工作簡報等業(yè)務材料，在“大學習”中加深對財政監(jiān)管業(yè)務的理解；強化分析總結(jié)能力，指導干部對多項工作報告進行討論、分析，綜合梳理工作內(nèi)容、工作流程、工作成果，匯總形成專題材料，在“大討論”中提升歸納總結(jié)能力。強化調(diào)查研究能力，結(jié)合主題教育大興調(diào)查研究的要求，跟隨導師深入開展基層治理、民生服務、鄉(xiāng)村振興等方面調(diào)查研究，提出有針對性和建設性的意見，在“大調(diào)研”中增強解決問題的能力。  

五、注重“心貼心+近距離”，以多角度談心談話搭建溝通橋梁  

導師精準運用好每次談心談話，讓談心談話有溫度、深度、尺度，督促幫帶對象進一步增強活力、改進作風。一是注重暖心勉勵“談”出溫度。堅持“一對一、面對面”原則，注重營造融洽、和諧的氛圍，開誠布公、坦誠交流，引導干部樂于交真心、敢于講真話。依托談心談話，傳遞溫暖，了解其思想狀況、實際困難，正面回應訴求、提出工作建議。加強對財政部基層鍛煉干部的關(guān)心愛護，局黨組書記、局長作為引領導師，多次前往掛職的財政局及鄉(xiāng)村，了解工作情況，既讓他們在異地他鄉(xiāng)感受組織溫暖，又安心在基層“蹲苗”成長。二是注重點評指引“談”有深度。針對年輕干部思維活躍，聚焦思想談認識。引領提高政治站位，培養(yǎng)明大局、觀大勢、謀大事的能力，永葆初心使命。針對年輕干部敢闖敢試，聚焦工作談創(chuàng)新。啟發(fā)突破思維界限，克服路徑依賴，“跳出財政看財政”，穿透監(jiān)管干財政，打開工作新局面。針對年輕干部成長成才，聚焦作風談作為。引導干部算大賬，不打“小算盤”，厚植功成不必在我的格局和功成必定有我的擔當，做新時代的“趕考人”。 

六、注重“抓日常+雙評價”，以全方位組織管理助力成長成才  

好干部是選出來的，更是管出來的。監(jiān)管局充分發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用，加強全流程管理，全方位監(jiān)督，引導年輕干部自覺扣好“第一�？圩印薄Ｒ皇菑娀�日常管理“塑身”。組織深學細悟習近平總書記關(guān)于年輕干部筑牢拒腐防變防線的重要講話精神，用好財政部“警示教育周”、湖北省“黨風廉政宣教月”、局機關(guān)特色廉潔文化等機制，擰緊新入職干部“三觀”的總開關(guān)。聚焦關(guān)鍵領域，瞄準關(guān)鍵人，實行“一人一檔”，出臺下發(fā)“干部管理十不準”，堅持抓早抓小、防微杜漸。重點關(guān)注新入職干部工作崗位廉潔風險，梳理建立“小微權(quán)力”清單，用好日常監(jiān)督、專項治理等活動，不斷完善制度體系建設。二是夯實自我監(jiān)督“亮型”。以“自我革命”凈化思想，觀看《永遠吹沖鋒號》《初心與蛻變》等紀錄片，祛除“躺平”心態(tài)、摒棄“佛系”思想，警醒自身敲響警鐘。堅持問題導向，緊盯年輕干部違紀違法易發(fā)多發(fā)風險點，圍繞重點工作、崗位職責、業(yè)務流程等方面，讓干部時常主動檢視自我，全面查找廉潔風險點，不斷規(guī)范年輕干部秉公用權(quán)。三是注重考核評價“畫像”。按照“一季一了解、半年一座談、一年一評議”方式，建立幫帶對象和導師“雙向”考核機制，通過召開座談會、談話調(diào)研、現(xiàn)場察看、參加組織生活會等多種方式，動態(tài)掌握干部政治表現(xiàn)、工作實績、作風紀律、群眾評價情況，強化考核提實效。建立工作檔案紀實，完善雙向評價，共同改進、相互提高，推動年輕干部從“量變”到“質(zhì)變”的完美轉(zhuǎn)化。