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　　9月14日，百勝中國有限公司(以下簡稱“百勝中國”或“公司”)在中國西安舉辦2023年投資者日活動。在活動中，百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容女士、首席財務官楊家威先生以及其他公司管理層成員，面向線上和線下投資者正式啟動百勝中國RGM 2.0戰(zhàn)略，并重點闡述加速門店網(wǎng)絡擴張、推動銷售增長及提升利潤的各項戰(zhàn)略舉措。公司計劃到2026年門店數(shù)量達到20,000家。公司力爭在2024至2026年三年間，系統(tǒng)銷售額和經(jīng)營利潤實現(xiàn)高單位數(shù)至雙位數(shù)的年均復合增長，每股盈利實現(xiàn)雙位數(shù)年均復合增長，以2023年為基準并不計及外幣換算的影響。此外，公司計劃于2024至2026三年間，以季度派息和股份回購的形式向股東回饋約30億美元，較過去三年股東回饋金額翻倍。

　　百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容女士表示：“我們對中國所蘊含的重大機遇倍感振奮。百勝中國于2021年實施RGM戰(zhàn)略，即“業(yè)務韌性、業(yè)務成長、戰(zhàn)略護城河”戰(zhàn)略。三年來，公司不斷擴張門店，業(yè)務穩(wěn)健增長并持續(xù)盈利，這與公司全體員工不懈的努力和卓越的執(zhí)行力密不可分。我們夯實業(yè)務基礎(chǔ)并進一步強化自身實力，為推動增長做好充分準備。此外，我們還加強了與消費者之間的情感聯(lián)結(jié)。隨著公司RGM戰(zhàn)略的升級，公司將更加注重增長。通過采用靈活的門店形式以及與加盟商的戰(zhàn)略合作，公司將在更多的地區(qū)拓展業(yè)務布局。我們提供的美味、創(chuàng)新的產(chǎn)品和極致的性價比，贏得了更多消費者的喜愛與支持，也使消費者有充分的理由選擇我們。隨著公司進一步擴張，相信我們不斷優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu)、積極的成本管理將支持我們在未來保持并逐步提升我們的盈利能力。百勝中國志存高遠，堅定不移地致力于為股東創(chuàng)造價值，這也體現(xiàn)在我們所確立的2024至2026三年財務增長目標之中。我們對公司的發(fā)展前景充滿信心，將繼續(xù)拓展門店，推動業(yè)績強勁增長。”

　　以下是本屆投資者日管理層報告亮點。

　　2023投資者日亮點:

　　肯德基：中國最具實力的快餐品牌—— 未來可期

　　今年，肯德基將在中國迎來第10,000家門店�？系禄�目前已進駐全國1,900多個城鎮(zhèn)，并仍在向其他潛在市場繼續(xù)擴張。當前在1,100多個尚未布局的城鎮(zhèn)中，高速服務區(qū)、醫(yī)院、高校等場所蘊藏著大量機會。品牌計劃在未來三年加速開店，保持每年1,200家以上凈新增店數(shù)，其中加盟店占比將達15%至20%�？系禄鶕碛胸S富的新店模式與模塊，能夠根據(jù)商圈和城市屬性靈活配置適合當?shù)氐男碌晷问�。同時，通過提供大量創(chuàng)新美味產(chǎn)品、標志性的營銷活動、熱門玩具和游戲跨界，肯德基不斷推動銷售增長。品牌計劃通過跨門店管理組共享、采用可變租金、提升自動化運營和門店流程統(tǒng)一管理等多種成本重構(gòu)舉措來優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，進一步提升業(yè)務靈活性，提高生產(chǎn)力。

　　必勝客：中國領(lǐng)先的休閑餐飲品牌—— 完成轉(zhuǎn)型增長提速

　　必勝客門店數(shù)量今年已突破3,000家，凈新增店數(shù)有望在2023年創(chuàng)歷史新高。品牌計劃在未來三年進一步加速開店，保持每年400至500 家凈新增店數(shù)。品牌將通過運用靈活的門店模式例如成熟的衛(wèi)星店模式進一步開拓門店。通過打造高性價比產(chǎn)品、推動非堂食業(yè)務銷售及優(yōu)化服務，必勝客不斷吸引著大眾消費者。品牌在持續(xù)鞏固比薩品類領(lǐng)先地位的同時，還將拓展?jié)h堡、咖啡等產(chǎn)品品類，并進一步拓展早餐、一人食等消費場景。品牌將繼續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，增強業(yè)務韌性和靈活性。

　　Lavazza: 意大利標志性咖啡品牌——瞄準中國快速增長的咖啡市場，取得令人鼓舞的進展

　　百勝中國與全球著名的意大利咖啡品牌Lavazza的合資公司在過去的兩年中取得了令人鼓舞的進展。目前已在11座城市運營逾100家咖啡店，零售業(yè)務亦不斷增長。秉持在未來3至5年中實現(xiàn)門店數(shù)達到1,000家的目標，合資公司將采取“四大支柱”戰(zhàn)略，重點投資于品牌建設、通過融合意大利純正風味與本地特色的飲食升級菜單、提升數(shù)字化和外賣配送能力、以及升級門店設計和體驗。此外，合資公司計劃進一步增長零售業(yè)務，憑借 Lavazza高品質(zhì)咖啡豆，并與酒店、精品餐廳、零售商等優(yōu)質(zhì)合作伙伴建立合作。

　　擁抱AI技術(shù)，打造面向未來的數(shù)字化能力

　　百勝中國的快速擴張得益于不斷發(fā)展的、AI賦能的數(shù)字化基礎(chǔ)設施的支持。公司通過數(shù)字化運營工具和自動化技術(shù)解決方案來簡化工作流程、賦能門店管理并提高靈活性。這使得我們的門店數(shù)較2016年實現(xiàn)了80%的增長，而員工人數(shù)仍保持穩(wěn)定水平。此外，為了支持加盟店的增長，百勝中國正著手建立一個完整的數(shù)字化加盟店管理解決方案。未來公司將擴大AI技術(shù)的運用，不斷提升消費者體驗、門店運營和人員管理。 強大的內(nèi)部數(shù)字能力和公司知識庫的發(fā)展將推動AI應用的創(chuàng)新。

　　憑借世界級供應鏈支持長期增長

　　多年來，百勝中國已建成一個可靠、靈活、高效的供應鏈以支持公司增長。通過上游供應鏈合作以及充分利用原材料等創(chuàng)新解決方案，公司能夠保持極具競爭力的原材料成本優(yōu)勢。未來，公司將建立更多自有物流中心，提升數(shù)字化運營能力并增強靈活性。公司不斷努力提升智能網(wǎng)絡規(guī)劃和多模式聯(lián)運，將提升配送覆蓋范圍和成本管理。百勝中國也在可持續(xù)發(fā)展方面取得穩(wěn)步進展，將公司門店和支持設施逐步轉(zhuǎn)向使用可再生能源。最近，位于廣西南寧的物流中心成為行業(yè)中首家100%綠電冷鏈物流中心。

　　建立行業(yè)領(lǐng)先的可持續(xù)人才組織

　　百勝中國人才戰(zhàn)略的重點在于培養(yǎng)可持續(xù)、敬業(yè)的人才隊伍，以支持公司快速增長。公司擁有強大的人才發(fā)展戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)化的培訓及職業(yè)發(fā)展路徑來培養(yǎng)頂尖的運營人才。此外，公司還提供中國領(lǐng)先的員工關(guān)愛計劃，為符合資格的餐廳經(jīng)理提供員工股權(quán)激勵，并鼓勵員工積極參與社區(qū)服務。百勝中國將繼續(xù)堅持“公平、關(guān)愛、自豪”的原則，秉持“以人為本”的理念。

　　系統(tǒng)化的資本配置

　　按照2021年投資者日宣布的約50億至65億美元的5年資本支出計劃，百勝中國計劃未來三年的總資本支出約為35億至50億美元。這些支出將用以發(fā)展和完善門店網(wǎng)絡，增強供應鏈基礎(chǔ)設施和數(shù)字化能力。此外，公司將繼續(xù)采取審慎的戰(zhàn)略投資方式，專注于增強核心能力及提升市場定位。百勝中國致力于向股東回饋盈余現(xiàn)金，并計劃通過大幅增加股份回購以及兩位數(shù)股息增長的方式于2024年至2026年期間回饋約30億美元。

　　2023 年展望

　　盡管面臨短期經(jīng)濟逆風影響，但公司復蘇軌跡仍然穩(wěn)定。公司預期2023年全年同店銷售額將持續(xù)穩(wěn)步恢復，維持在2019年水平的90%左右。

　　公司將 2023 年凈新增門店目標從之前的 1,100至1,300 家提高至 1,400至1,600 家。靈活的門店形式、健康的新店投資回報期以及充足的新店儲備為門店拓展提供了支持。管理層將繼續(xù)嚴謹并系統(tǒng)的拓展新店。

　　公司維持 2023 年約 7 億至 9 億美元的資本支出目標。

　　網(wǎng)絡重播和演示材料

　　投資者日的網(wǎng)絡重播以及演示材料可通過http://ir.yumchina.com獲取。

　　消息來源：百勝中國控股有限公司