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　　三季度以來，江西大成國資集團在深入開展主題教育之際，積極主動融入江西省發(fā)展大局，鼓足干勁搶抓經(jīng)濟發(fā)展“黃金季”，以更大的決心、更強的舉措、更實的作風(fēng)，加速加力跑好下半年“接力賽”，全力以赴確保全年目標任務(wù)順利完成。截至2023年8月底，該集團資產(chǎn)總額同比增長9.78%，營業(yè)收入同比增長22.75%，利潤總額同比增長55.44%。

　　以“頂格”的心態(tài)全力強化黨建引領(lǐng)

　　扎實抓好主題教育。江西大成國資集團堅持把高質(zhì)量開展好主題教育作為重大政治任務(wù)，始終以頂格的標準、滿格的狀態(tài)、真格的行動，全力抓好了理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改等各項工作，嚴格規(guī)范召開專題民主生活會，不斷推動了主題教育走深走實、見行見效。全力推進巡視整改。江西大成國資集團把抓好江西省委巡視反饋問題整改作為一項重要政治任務(wù)，精準對標對表江西省委巡視整改要求，切實做到自覺整改、堅決整改、全面整改。認真開展專項治理。嚴格落實江西省國資委專項治理工作要求，以高站位、高質(zhì)量、高效率推進了江西省屬國有企業(yè)突出問題專項治理工作取得了較好的階段性成效。著力打造黨建強企。全力抓好“書記領(lǐng)航”行動，進一步深化“五彩印初心”黨建品牌建設(shè)，著力推動基層黨建工作在創(chuàng)新中提質(zhì)、在務(wù)實中增效，進一步以黨建工作賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　以“攻堅”的姿態(tài)全力推進深化改革

　　江西大成國資集團繼續(xù)以改革為牽引，以服務(wù)國家戰(zhàn)略和江西省決策部署為導(dǎo)向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，實施新一輪國企改革深化提升行動。目前，在前期主題教育調(diào)查研究工作基礎(chǔ)上，進一步深化調(diào)研，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)研究制定集團層面的改革實施方案。

　　江西大成國資集團認真貫徹落實中央和江西省改革決策部署，穩(wěn)妥有序做好政策性儲備糧企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作。9月6日，江西大成國資集團在江西省儲備糧管理有限公司召開了干部職工見面會，正式開啟江西省儲備糧公司人財物事等移交接收工作。同時，按照江糧集團“1+6改革方案”，平穩(wěn)有序推進了資源整合、產(chǎn)業(yè)化運營、庫點優(yōu)化、品牌營銷建設(shè)、三項制度改革、基層黨建工作等各項工作任務(wù)。順利完成類金融板塊改革重組，注冊成立了集團類金融業(yè)務(wù)運營平臺和管理平臺大成投資集團。組織召開南方環(huán)保深化改革提升工作座談會，高位推動改革工作擰緊思想弦、壓實責(zé)任鏈。

　　以“趕超”的狀態(tài)全力加快項目建設(shè)

　　江西大成國資集團堅持“項目為王”引領(lǐng)發(fā)展，牢牢牽住項目建設(shè)這個牛鼻子，咬定目標，加力提速，全力以赴推進了各項重點項目建設(shè)取得新進展。

　　江綠集團江西省鄉(xiāng)村振興優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌運營(體驗)中心(井岡山)項目效果圖

　　江綠集團大力推進江西省鄉(xiāng)村振興優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌運營(體驗)中心(井岡山)項目建設(shè)，目前，已完成強弱電、消防、木工、暖通等工程，預(yù)計9月底項目開業(yè)運營。人文集團對分宜縣殯儀館異地重建項目已封頂?shù)臍泝x館主體結(jié)構(gòu)進行墻體砌筑，該項目集火化、殯葬服務(wù)、生命文化教育等服務(wù)為一體，預(yù)期今年年底正式完工并投入使用。南良荊山糧庫的“四化”糧庫項目已全面竣工并投入使用。其中，新建的江西省內(nèi)首家全自動化糧食清理中心具有產(chǎn)量大、凈糧質(zhì)量穩(wěn)定、安全環(huán)保性能好、減少人工成本、節(jié)能增效等諸多優(yōu)點，每小時可同時完成100噸卸糧、清雜、運輸任務(wù)，在7月夏糧收購中首次使用，實現(xiàn)了100%集中清理入庫，打造全省“四化”改造樣板庫。

　　人文集團分宜縣殯儀館異地重建項目現(xiàn)場

　　以“奮進”的常態(tài)全力夯實產(chǎn)業(yè)根基

　　江西大成國資集團錨定高質(zhì)量“航標”，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為根基，多點發(fā)力、多措并舉，進一步推進了糧油食品、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、國土空間服務(wù)、類金融產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)增效，持續(xù)增添強勁動能。

　　江糧集團所屬樟樹油廠中小包裝機操作現(xiàn)場

　　江糧集團繼續(xù)創(chuàng)新糧食收購舉措，優(yōu)化助農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)，夯實糧油生產(chǎn)基礎(chǔ);同時，將開展原糧貿(mào)易和搶占新米上市先機作為經(jīng)營效益提升的“靶點”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊前往本地及周邊縣市，抓訂單、找糧源、搶市場。截至目前，江糧集團入庫早稻11.38萬噸，實現(xiàn)大米產(chǎn)銷量9萬噸，營業(yè)總收入約21.4億元。

　　江綠集團進一步擴大了蔬菜基地合作種植范圍，提升基地整體運營效益，并順利取得“安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)”證書;發(fā)力濕地建設(shè)和工程咨詢業(yè)務(wù)，成功中標鐵投昌九鐵路濕地占補平衡117畝指標購買項目，工程咨詢類業(yè)務(wù)簽訂合同金額達120余萬元，所屬綠美瑞公司順利入庫國家級科技型中小企業(yè);漁業(yè)方面，三季度預(yù)計可捕撈花鰱等魚類50萬斤，銷售收入400余萬元。

　　南方環(huán)保奉新生產(chǎn)基地車間工作人員生產(chǎn)現(xiàn)場

　　人文集團聚焦提升服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進智慧殯葬服務(wù)管理平臺建設(shè)，同時對火化設(shè)備進行全面排查和檢修，開展內(nèi)外聯(lián)動培訓(xùn)，鞏固安全基礎(chǔ)。南方環(huán)保全力以赴推動智慧物聯(lián)、AGV、AR技術(shù)運用的新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣，多措并舉保障了深圳、邯鄲、臨海等地重大項目交付。

　　地產(chǎn)集團贛州地區(qū)土地開發(fā)整治“旱地改水田”項目現(xiàn)場

　　地產(chǎn)集團繼續(xù)深耕細作國土空間生態(tài)修復(fù)、國土空間技術(shù)服務(wù)和國土空間產(chǎn)業(yè)開發(fā)主營業(yè)務(wù)。贛州市于都縣土地整治開發(fā)和“旱改水”項目預(yù)計新增耕地指標約750畝，樂安縣土地開發(fā)整治項目完成近800畝旱地的整改及落實耕種;成功實現(xiàn)贛州市定南縣土地開發(fā)整治項目回款500萬元;實現(xiàn)新增合同25個項目，累計新增合同額超835萬元。

　　大成投資集團自7月組建以來，以服務(wù)江西省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為中心，以打造“股權(quán)投資+擔(dān)保+供應(yīng)鏈+小貸+商業(yè)保理+融資租賃”類金融工具提供全方位金融服務(wù)為目標，不斷加強與大型國有銀行、保險和證券公司的合作，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面推進“產(chǎn)-投-融結(jié)合”工作。其中，7月與瑞金市簽約首期5億元鄉(xiāng)村振興基金項目，積極推動了金融服務(wù)賦能地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　贛華科技作為江西省首家國有“安職環(huán)”技術(shù)服務(wù)企業(yè)，積極推動改革創(chuàng)新發(fā)展，聚焦“安職環(huán)”鏈式技術(shù)服務(wù)，目前已與5家企業(yè)達成鏈式服務(wù)合作，實現(xiàn)從0到有的突破，實現(xiàn)從單一服務(wù)合同向鏈式服務(wù)合同的轉(zhuǎn)變。友服公司大力推進人事業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加快開展上海外服合作項目，實現(xiàn)了外事業(yè)務(wù)扭虧為盈。目前，友服公司已完成年度經(jīng)營業(yè)績目標的88.46%。體發(fā)公司積極為成都大運會、2023年全國青少年藝術(shù)體操錦標賽暨第一屆全國學(xué)生(青年)運動會(公開組)藝術(shù)體操預(yù)賽等賽事提供運營保障服務(wù);同時，加大群眾體育、培訓(xùn)職鑒、場館運營等業(yè)務(wù)拓展和布局，目前正在全力籌備江西網(wǎng)球公開賽等江西省特色體育品牌賽事。

　　文章來源：江西省國資委