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　　在全國第46個“質量月”之際,為進一步貫徹落實兵器工業(yè)集團質量制勝戰(zhàn)略，結合銀光集團“質量月”相關活動安排，從9月中旬日開始，各子公司、單位結合生產實際，開展班組、車間、分廠、公司各層級的“如何抓質量”專題大討論，通過談認識、碰思路、找差距、補短板，努力實現全員、全過程、全方位的質量提升。

　　聚銀公司召開“一把手如何抓質量”專題交流會，各單位“一把手”結合生產實際，圍繞質量能力提升、生產過程質量管控以及提升產品和工作質量等內容正視差距、深入剖析、各抒己見，共同落實質量提升具體措施。現場討論氣氛熱烈，共同為聚銀公司提質增效貢獻智慧和力量。東方公司可賽公司以重點車間為切入口，加強重點難題攻關，結合主導產品客戶反映的主要問題，組織技術人員以“如何抓質量”為題，深入討論研究，提出管鏈輸送增加氮氣保護、優(yōu)化結片方式等解決方案，逐步形成可行性措施，持續(xù)改進產品質量。

　　各生產單位以班組為陣地，組織技術人員、班組長、操作工重點從生產過程質量指標把控、質量隱患排查、質量風險管控等方面入手暢談對質量管理工作認識，并對操作過程中影響產品質量的因素現場提出合理化妝建議。通過討論，大家紛紛表示，要從科學調整運行參數、完善作業(yè)指導書、優(yōu)化落實操作作業(yè)程序等方面，提升操作人員素質，大力營造“人人重視質量、人人保證質量、人人享受質量”的良好氛圍。

　　今年以來，銀光集團開展系列質量管控能力提升活動，著力構建質量責任體系和多維度改進的質量機制，深入開展質量文化建設，夯實質量管理基礎。（賈敏 朱奕臻）