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　　在全國(guó)第46個(gè)“質(zhì)量月”之際,為進(jìn)一步貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，結(jié)合銀光集團(tuán)“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)安排，從9月中旬日開始，各子公司、單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展班組、車間、分廠、公司各層級(jí)的“如何抓質(zhì)量”專題大討論，通過(guò)談?wù)J識(shí)、碰思路、找差距、補(bǔ)短板，努力實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量提升。

　　聚銀公司召開“一把手如何抓質(zhì)量”專題交流會(huì)，各單位“一把手”結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞質(zhì)量能力提升、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控以及提升產(chǎn)品和工作質(zhì)量等內(nèi)容正視差距、深入剖析、各抒己見，共同落實(shí)質(zhì)量提升具體措施。現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，共同為聚銀公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)智慧和力量。東方公司可賽公司以重點(diǎn)車間為切入口，加強(qiáng)重點(diǎn)難題攻關(guān)，結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)品客戶反映的主要問(wèn)題，組織技術(shù)人員以“如何抓質(zhì)量”為題，深入討論研究，提出管鏈輸送增加氮?dú)獗Ｗo(hù)、優(yōu)化結(jié)片方式等解決方案，逐步形成可行性措施，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　各生產(chǎn)單位以班組為陣地，組織技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、操作工重點(diǎn)從生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)把控、質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控等方面入手暢談對(duì)質(zhì)量管理工作認(rèn)識(shí)，并對(duì)操作過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素現(xiàn)場(chǎng)提出合理化妝建議。通過(guò)討論，大家紛紛表示，要從科學(xué)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、完善作業(yè)指導(dǎo)書、優(yōu)化落實(shí)操作作業(yè)程序等方面，提升操作人員素質(zhì)，大力營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好氛圍。

　　今年以來(lái)，銀光集團(tuán)開展系列質(zhì)量管控能力提升活動(dòng)，著力構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任體系和多維度改進(jìn)的質(zhì)量機(jī)制，深入開展質(zhì)量文化建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。（賈敏 朱奕臻）