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　　“老張，我們固廢焚燒爐二號點火槍短路跳閘了，初步判斷是高能點火器出了故障，誰也沒招，你一上班就得幫我們想想辦法�！�8月21日凌晨，睡夢中的張顯洪接到這樣一通電話，困意全無。深知點火槍不能正常點火會直接影響固廢焚燒運行，伴著微弱的晨光，張顯洪帶著一身不知是因炎熱的天氣還是一路小跑的汗水，迅速前往生產(chǎn)線。

　　經(jīng)過檢查,張顯洪最終確定故障根源在于次級高壓繞組短路導致燒毀。網(wǎng)上查不到相同型號變壓器，類似規(guī)格型號定做下來最短也需半個月。在和工作室的同事經(jīng)過討論后，他們將廢舊未用的火炬找出來，改造修復其中的高能點火器，恢復所有配件安裝，開啟電源，“3,2,1”焚燒爐成功打火，生產(chǎn)線也成功順暢運行。

　　“有難題，找勞�！笔侵袊�兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團紅光公司借助勞模創(chuàng)新工作室尋求創(chuàng)新改善推動生產(chǎn)發(fā)展的探索。今年以來，紅光公司受國際國內(nèi)大環(huán)境影響，生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展面臨著困局和挑戰(zhàn)。紅光公司將眼光尋向創(chuàng)新，向內(nèi)而求、挖潛增效，充分發(fā)揮張顯洪勞模創(chuàng)新工作室和丁澤勞模創(chuàng)新工作室的作用，以“黨旗在一線高高飄揚”為載體，成立33個黨員責任區(qū)，立項32項黨員創(chuàng)新工程，截至目前節(jié)創(chuàng)價值約570萬元。

　　為滿足市場需求，紅光公司需要盡可能縮短換產(chǎn)時間、優(yōu)化換產(chǎn)過程、減少等待浪費。高級芬頓單獨處理苯胺廢水時，換熱器經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)焦現(xiàn)象，員工們需要用堿液循環(huán)加熱清洗兩遍及以上，效果不理想且處理成本較高�？粗鴨T工繁瑣勞碌的操作，黨員李永紅“急”在心里，“技”在腦中，思考出了“循環(huán)水中的某所含物質(zhì)與結(jié)焦物發(fā)生化學反應，能夠除去結(jié)焦物”的辦法，與基層一線員工互相交流后，帶頭成立攻堅團隊，開展改善換熱器結(jié)焦清洗工藝研究，將操作時間縮短了8小時，清洗設(shè)備產(chǎn)生的廢水減少了10噸。該團隊還調(diào)整優(yōu)化進、出廢水指標，使高級芬頓處理能力提升了4噸/小時，降低了氧化劑定額50千克/噸，投入運行以來節(jié)創(chuàng)價值約29萬元。

　　降本增效不僅要瞄準解決生產(chǎn)線“下游”廢水處理這一末端的痛點，更要從生產(chǎn)源頭入手。對此，紅光公司化工一廠黨員責任區(qū)持續(xù)尋找保障生產(chǎn)穩(wěn)定、降低生產(chǎn)成本和提高運行效率的突破口，由一線操作員工提供線索，技術(shù)人員跟班作業(yè)驗證，先后實施了13項技術(shù)改造，通過細化量化規(guī)范化崗位操作規(guī)程、加強對關(guān)重設(shè)備的維護保養(yǎng)等方式，使得化工一廠生產(chǎn)控制能力、員工現(xiàn)場操作精準度得到提升，生產(chǎn)線運行更加平穩(wěn)，降低了生產(chǎn)過程中的物料消耗，節(jié)創(chuàng)價值約60萬元。

　　一項小改善，為公司節(jié)省開支；一項小革新，助力節(jié)約生產(chǎn)周期和成本�！懊鎸�困難不退縮，齊心協(xié)力渡難關(guān)”更是紅光公司改革創(chuàng)新之路的寫照。改善沒有止境，創(chuàng)新沒有終點，對于下一步發(fā)展之路，紅光公司發(fā)揮黨員模范的帶頭作用，通過實際行動交出創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效的答卷。

　　（汪丫惠 鄒永洪）