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　　今年以來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司通過強化物資計劃源頭管控、細化工作標準、開展物資計劃員專項培訓等措施，在降低物資采購成本、利庫利舊的基礎上，進一步提高生產(chǎn)運行效率，保障生產(chǎn)線高負荷穩(wěn)定運行。截至9月中旬，該公司累計節(jié)約采購成本171萬余元。

　　該公司緊密結(jié)合當前生產(chǎn)實際及各生產(chǎn)、輔助單位物資采購需求，及時制定主料、輔料計劃管理辦法，細化完善物資采購過程職責分工，有針對性地強化物資采購計劃過程管控，提高上報單位物資計劃準確性。通過對積壓物資進行整合，系統(tǒng)梳理、核對庫房物資，實施庫房量化管理，指導各單位充分利舊利庫，開展優(yōu)化庫存等方式，進一步提升管理效率，降低采購成本。

　　為提高專業(yè)技術人員技能水平，該公司還組織物資計劃人員深入一線，實地考察各單位采購物資的種類和數(shù)量，并結(jié)合生產(chǎn)實際科學合理制定核減計劃，確保物資采購滿足生產(chǎn)需求。該公司通過開展相關技能培訓，深入了解各使用的單位的技術條件和需求狀況，合理管控各單位計劃物資的請購數(shù)量和物資適用的技術條件，進一步避免物資采購資源浪費。

　　（王雷  張衍州）