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　　通訊員 楊帆報(bào)道：天業(yè)集團(tuán)能源管理公司天能電廠（以下簡稱“天能電廠”），自投產(chǎn)以來，一直致力于安全生產(chǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)格的管理制度和精細(xì)的操作流程，確保設(shè)備安全運(yùn)行。截至10月11日，天能電廠已連續(xù)安全運(yùn)行突破4700天，再次刷新安全生產(chǎn)記錄。

　　有效管理是天能電廠安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。該廠建立完善的安全管理體系，包括責(zé)任制、規(guī)章制度、培訓(xùn)、工作票和操作票管理等，制定嚴(yán)格的績效考核制度。通過層層分解、逐級落實(shí)，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制體系，使安全管理逐步走向“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”。此外，該廠充分發(fā)揮各類技術(shù)監(jiān)督在設(shè)備管理中的預(yù)控作用，強(qiáng)化日常巡回檢查和運(yùn)行操作，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和安全風(fēng)險(xiǎn)評估，堅(jiān)決制定防范措施，從根本上保證設(shè)備的健康可靠，使安全生產(chǎn)局面能夠被控制。

　　凝聚力是天能電廠安全運(yùn)行的生產(chǎn)力。班組的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有重要作用。該廠著重于加強(qiáng)班組文化建設(shè)，每個(gè)班組都有自己的班名、班歌、口號和班組愿景。該廠通過輪值、小課分享、小改小革、導(dǎo)師帶徒等系列活動，不斷提高全員的技能水平，激發(fā)職工更大的工作熱情和干勁，從而增強(qiáng)班組凝聚力，齊心協(xié)力地完成好各項(xiàng)工作。

　　安全培訓(xùn)是天能電廠安全運(yùn)行的重要保障。該廠堅(jiān)持深入開展階段性安全培訓(xùn)教育活動，將安全知識競賽和觀看安全視頻貫穿其中，以“反事故演習(xí)”結(jié)合“現(xiàn)場課堂”的方式，循序漸進(jìn)，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，強(qiáng)化員工的安全意識。此外，該廠通過全員技能練兵活動和技能培訓(xùn)工作，全面提高職工的綜合業(yè)務(wù)水平，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)鞭。天能電廠4700天的安全運(yùn)行成績來之不易。天能電廠將以4700天作為新征程、新起點(diǎn)，進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程、加強(qiáng)措施和加強(qiáng)控制，凝聚安全生產(chǎn)之魂，堅(jiān)持安全與效益并重，為公司的安全穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。