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　　近期，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司通過在企業(yè)內(nèi)部開展現(xiàn)場管理檢查,編制現(xiàn)場管理提升項目簡報，組織中層管理人員、班組長開展現(xiàn)場管理專項培訓(xùn)，持續(xù)夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，提高各級人員現(xiàn)場管理認知水平，主動營造人人參與、人人重視現(xiàn)場管理的良好氛圍。

　　銀光集團結(jié)合實際，于9月18日至22日，陸續(xù)組織各專業(yè)部室管理人員、技術(shù)人員，分專業(yè)對各生產(chǎn)、輔助單位，開展為期四天的現(xiàn)場檢查，重點圍繞班組建設(shè)、5S與目視化提升、TPM改善及作業(yè)改善與標(biāo)準情況等內(nèi)容。檢查結(jié)束后，相關(guān)部門對檢查情況逐一進行通報說明，并要求各責(zé)任單位深刻剖析問題產(chǎn)生的深層次原因，研究制定改善計劃、逐步落實整改，確保現(xiàn)場管理水平有效提升。同時，企業(yè)將檢查結(jié)果與各單位績效考核相掛鉤，分專業(yè)對照檢查結(jié)果，對檢查情況進行統(tǒng)計排名，通過邀請行業(yè)專家開展評價打分的方式，進一步提升各基層單位現(xiàn)場管理水平。

　　企業(yè)通過編制現(xiàn)場管理提升項目簡報，對各單位現(xiàn)場管理改善優(yōu)秀成果以圖文并茂的形式進行展示，進一步激發(fā)各級人員參與現(xiàn)場管理的積極性與主動性。組織開展中層管理人員、班組長現(xiàn)場管理專題培訓(xùn)班，進一步指導(dǎo)各級人員明確現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容及定位。

　　各基層持續(xù)改善現(xiàn)場管理，化工四廠結(jié)合生產(chǎn)實際，對照安全管理標(biāo)準，對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備磨損等情況進行逐一分析，通過調(diào)整更換部分設(shè)備設(shè)施，進一步提升設(shè)備本質(zhì)化安全程度。該單位還針對提升機取料過程中存在的安全隱患，通過增加門機連鎖裝置，有效提高了現(xiàn)場操作的安全性。熱電廠針對現(xiàn)場管理中存在的問題，及時組織專業(yè)人員，分區(qū)域?qū)ι�產(chǎn)現(xiàn)場的管道、物品進行分類梳理，補充完善各類標(biāo)志和物品的定置區(qū)域，在墻體上粉刷防水漆，進一步改善了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和基礎(chǔ)管理水平。物資總庫通過利舊的方式，在原鋼平臺上鋪設(shè)膠皮，有效解決了積水、原材料殘渣附著等實際問題。

　　(王雷 王懿輝)