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據財政部網站消息，廣西監(jiān)管局始終把財政內控工作作為重要政治任務來認識、謀劃、落實，因地制宜建立“三個一”工作機制，扎實推動財政內控工作高質量發(fā)展，以財政內控工作實際成效為財政監(jiān)管職能作用充分發(fā)揮保駕護航。

一、“一條線”貫通組織督導

構建“局內控委-局內控辦-各處室內控管理崗和聯(lián)絡員”工作鏈條，并根據干部交流輪崗情況，及時調整、壓實責任、上下貫通。一是局內控委領導推進。及時傳達學習部內控委會議精神和部內控辦工作要求，深刻認識做好財政內控工作的現(xiàn)實意義，準確把握財政內控工作的政治性、全局性、綜合性和復雜性。研究審議年度內控工作計劃，明確目標要求、時間節(jié)點、具體任務，詳細聽取局內控辦關于全局內控管理的工作匯報，明確重點工作方向，提出思路舉措，督導推動落實，持續(xù)傳遞不斷加強內控管理的鮮明信號。二是局內控辦跟蹤協(xié)調督促落實。落實局內控委工作安排，強化財政內控學習教育，引導干部職工深入領會關于內控管理的新要求和關鍵點，持續(xù)強化內控管理意識。健全完善內控體系建設，扎緊內控制度籠子。督促各處室按計劃嚴格開展日常管理、自查自糾、制度完善和宣傳交流，協(xié)調開展內控抽查和整改落實，推動提升財政內控工作水平。三是各處室緊跟落實。明確處室內控管理崗位和聯(lián)絡員，推動集中學習和個人自學相結合，樹牢內控理念。對照內控操作規(guī)程、業(yè)務管理辦法等制度，在扎實開展各項業(yè)務工作的基礎上，自查梳理處室業(yè)務內控風險點，結合實際細化流程、規(guī)范操作、完善制度。同時，配合開展內控抽查，針對抽查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)深入分析原因，提出加強管理的意見建議，為進一步加強財政內控工作夯實基礎。

二、“一盤棋”推進機制制度建設

充分認識財政內控工作涉及面廣、綜合性強，堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進內控制度體系建設。一是編制并嚴格落實年度內控工作計劃。每年年初編制全年內控工作計劃并扎實推進，按照細化、規(guī)范、改進、提升的總體思路，堅持將“內控日常管理”“內控重點抽查”和“完善內控制度”等三個方面作為推進內控工作的三大重點任務落實落細。二是研究修訂全局內控操作規(guī)程。結合近年工作實際，研究修訂完善內控操作規(guī)程，進一步強化審核、審批、征繳、監(jiān)控、核查、檢查、調研、績效評價和內部管理等業(yè)務的風險控制，暢通內控堵點、瘀點，堵塞內控風險漏洞。三是健全完善內控管理配套制度。落實財政部黨組關于推進監(jiān)管局職能轉型和業(yè)務閉環(huán)管理的決策部署，對照“三定”規(guī)定、監(jiān)管局工作職能細化規(guī)定以及財政部相關文件規(guī)定，全面梳理100多項涉及重點業(yè)務和綜合管理相關制度，按照新規(guī)定新要求進行廢、改、立、留，實現(xiàn)業(yè)務流程和管理體系的重塑和進一步細化、深化。

三、“一張網”構筑立體風險防線

做細做實內控自查、重點抽查、內控考評、督查督辦和問題整改各個內控環(huán)節(jié)，多措并舉構筑財政內控立體防線。一是各處室對內控管理情況進行自查。細致梳理可能存在的廉政風險、業(yè)務風險和運行風險，加強日常風險防范和風險事件應對，對出現(xiàn)風險隱患但尚未構成風險事件的苗頭性、共性問題，及時進行提示警示。二是加強與紀檢監(jiān)督結合推進重點抽查。局內控辦牽頭，聯(lián)合局機關紀委和監(jiān)管五處每年對兩個處室內控管理情況進行抽查，精準識別內部管理和業(yè)務風險隱患，提出管理建議。局內控委專門聽取內控工作匯報，逐條研究整改措施并督促落實。三是做好內控考評工作。認真完成年度行政事業(yè)單位內部控制報告編報工作，按要求及時上報報告；圍繞內控考評指標，組織做好內控考評工作準備、實施、整改、優(yōu)化工作，進一步提升內控工作成效。四是扎實推進督查督辦。每周翔實統(tǒng)計工作事項及局領導批示落實情況，定期督促辦理，協(xié)助局黨組及時跟蹤調度，對于重點工作久拖不辦的，及時報告和提醒，確保工作有序推進。