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　　自中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團部署關于聚焦基層一線轉落實安全生產專項行動、兵器工業(yè)集團安全警示教育系列活動以來，聚銀公司全面貫徹落實上級單位的安排，以“四個圍繞”為重點，全力抓好安全生產各項工作，為完成全年各項工作任務和企業(yè)高質量發(fā)展夯實安全基礎。

　　圍繞責任落實，細化安全體系建設

　　聚銀公司在深入分析研判當前安全生產態(tài)勢、薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，制定下發(fā)聚焦基層一線抓落實專項行動方案、形成工作清單。為層層壓實安全生產責任、提升各級人員的安全履職能力，該公司修訂下發(fā)《公司安全管理“自轉”體系評價考核辦法》《裝卸過程安全管理制度》《安全設施管理辦法》《特殊作業(yè)管理辦法》等制度，使各級各類人員安全管理職責進一步明確，管理要求更加細化，構建起體系化抓安全管理模式體系，著力提升安全管理成效。

　　圍繞異常管控，增強風險防范意識

　　聚銀公司將異常管控作為提升各級人員隱患排查和安全風險防范辨識能力的重要抓手，將“把握規(guī)律抓安全、細節(jié)入手抓安全”作為開展異常管控的切入點。該公司組織各單位在前期安全風險辨識的基礎上，持續(xù)開展安全風險再辨識、再評估工作，確保實現(xiàn)非危險場所、輔助崗位、相關方作業(yè)崗位等全覆蓋，對排查出的問題上報反饋后嚴格按照“雙歸零”進行整改，并進一步優(yōu)化完善風險矩陣圖、風險防控措施表、作業(yè)總覽圖，提升風險管控能力。為了提前預防天氣變冷對項目施工、檢維修作業(yè)的影響，該公司合理安排項目施工內容，開展防火、設備管線保溫、伴熱及防雷接地專項檢查，重點關注上凍后影響較大的室外高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、搬運倒運、臨時用電及密閉空間等作業(yè)活動，對特殊作業(yè)進行嚴格審批，并降低非計劃停車頻次，減少生產線運行狀態(tài)的檢維修和特殊作業(yè)。

　　圍繞相關方管理，筑牢安全防線

　　根據(jù)相關方管理特點、工作情況，聚銀公司全面貫徹落實《相關方安全管理整頓工作方案》中的相關要求，一方面制定相關方安全管理能力評估方案，從相關方的安全制度體系、安全責任體系、安全管理運行保障體系等方面開展安全管理能力評估工作。另一方面，制定《相關方安全檢查標準清單》，明確檢查標準和要求，利用現(xiàn)場檢查和視頻抽查的方式對相關方開展作業(yè)過程監(jiān)督檢查，從入廠資質審核、人員培訓、現(xiàn)場施工現(xiàn)場嚴加管控，堅決杜絕因趕工、趕進度導致施工現(xiàn)場不符合要求、責任邊界不清、作業(yè)流程不規(guī)范等問題，嚴格相關方日常監(jiān)管。

　　圍繞安全教育培訓，提升全員安全意識

　　走入聚銀公司，班組巡檢室、員工出入的走廊、宣傳欄及施工現(xiàn)場等廠區(qū)場所，隨處可見保障檢修安全“七個步驟”、煙火管理規(guī)定、禁止行為和“20防”等內容，這些都是該公司著力提升員工安全素養(yǎng)、營造安全文化氛圍的具體體現(xiàn)。為提升員工面對安全生產事件應急處置能力，該公司持續(xù)開展多樣化的警示教育，分級分類開展安全培訓，安排該公司銀光集團科技帶頭人以及科研所工藝技術管理人員，對消防中隊人員開展工藝流程、工藝物料特性、存在的安全風險及應急處置培訓，提升精準開展應急處置與救援的應急響應能力；并廣泛開展各種針對性應急演練，不斷強化員工的安全防范意識和應急避險能力；修訂《專職安全管理人員考核辦法》，進一步明確專職安全管理人員職責，細化考核標準，提高安全管理人員素質能力。

　　（汪丫惠 楊海彥）