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　　在企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，中國(guó)兵器北京北方車(chē)輛集團(tuán)有限公司把人才隊(duì)伍建設(shè)放在首位，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全人才工作機(jī)制，在精準(zhǔn)引才、系統(tǒng)育才、科學(xué)用才、用心留才等方面創(chuàng)新工作方法，加大各類(lèi)人才引進(jìn)力度，持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。

　　遞好“橄欖枝”，在“引”上下功夫，創(chuàng)新引進(jìn)機(jī)制，打破招才壁壘，實(shí)現(xiàn)靶向引才

　　北方車(chē)輛集團(tuán)不斷拓寬引才渠道，修訂引才政策，加大科技人才引進(jìn)力度。一是利用“軍工央企、地處北京、行業(yè)領(lǐng)先”的資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合科研專(zhuān)業(yè)規(guī)劃及專(zhuān)業(yè)配置需要，加大對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校畢業(yè)生的引才力度。二是采用獵頭獵聘的方式有針對(duì)性地引進(jìn)行業(yè)高層次科技人才，實(shí)現(xiàn)靶向引才，不斷提升自主研發(fā)、科技創(chuàng)新能力。三是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化薪酬水平，提高高校畢業(yè)生薪資待遇，2023年高校畢業(yè)生薪資待遇水平平均上調(diào)60%以上，打破原有薪酬體系約束，對(duì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才實(shí)施“依崗議薪、一人一薪”的協(xié)議薪酬，提升對(duì)高層次科技人才的吸引力。

　　筑好“溫馨巢”，在“育”上求突破，健全培育機(jī)制，注重多管齊下，強(qiáng)化育才實(shí)效

　　北方車(chē)輛集團(tuán)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，對(duì)不同層次的人才制定個(gè)性化培養(yǎng)方案。一是暢通高層次人才發(fā)展通道，加大高層次人才培養(yǎng)力度，進(jìn)一步完善各級(jí)帶頭人選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)制度。截止到目前，北方車(chē)輛集團(tuán)共培養(yǎng)中國(guó)兵器級(jí)科技帶頭人17人，中國(guó)兵器首席技師1人，中國(guó)兵器級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人5人。二是以青年科技人才為主體，聚焦特種車(chē)輛核心部件、關(guān)重制造工藝、關(guān)鍵核心技術(shù)等研究領(lǐng)域，跨單位、跨部門(mén)組建首席科學(xué)家科技創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮首席科學(xué)家科技引領(lǐng)帶頭作用，加快青年科技人才成長(zhǎng)步伐。三是創(chuàng)新企校合作模式，開(kāi)展工程碩士培養(yǎng)工作，制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，不斷提升工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和動(dòng)手能力。四是加大高技能人才培養(yǎng)力度，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)制造智能化、數(shù)字化、無(wú)人化轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，大力開(kāi)展崗前培訓(xùn)、在崗技能提升培訓(xùn)、組織開(kāi)展技能競(jìng)賽等培養(yǎng)方式，不斷提升一線員工技能水平，努力建設(shè)一支具有突出技術(shù)創(chuàng)新能力、善于解決復(fù)雜工程問(wèn)題的高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。

　　栽好“梧桐樹(shù)”，在“用”上出實(shí)招，完善用人機(jī)制，優(yōu)化人員配置，確保才盡其用

　　結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，北方車(chē)輛集團(tuán)根據(jù)崗位特點(diǎn)和人員能力，合理配置人力資源，做到人盡其才，才盡其用。一是持續(xù)健全年輕干部選拔任用機(jī)制，強(qiáng)化考察考核，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊(duì)伍。2023年度公司組織開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗3次，干部隊(duì)伍年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。二是建立人才流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)公司內(nèi)部人才合理流動(dòng)。結(jié)合各單位生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和需求情況，科學(xué)合理配置人力資源，2023年共辦理轉(zhuǎn)崗130人，執(zhí)行科研試驗(yàn)等專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)內(nèi)部調(diào)劑227人。三是充分發(fā)揮技能大師工作室的引領(lǐng)作用，年度依托技能大師工作室組織開(kāi)展了焊工、電工等多工種技能競(jìng)賽，從競(jìng)賽工種選擇、技術(shù)方案制定、實(shí)操場(chǎng)地布置、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、組織專(zhuān)家評(píng)判等全流程制定了詳細(xì)的競(jìng)賽方案，保障競(jìng)賽圓滿完成。通過(guò)競(jìng)賽，促進(jìn)了技能人員學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的技能薄弱點(diǎn)，開(kāi)展技能提升專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部技能大師到公司授課、交流、指導(dǎo)實(shí)操，切實(shí)提升公司技能人員綜合實(shí)力。

　　留下“金鳳凰”，在“留”上見(jiàn)實(shí)效，改進(jìn)留人機(jī)制，營(yíng)造和諧環(huán)境，建設(shè)留才營(yíng)地

　　為留住企業(yè)發(fā)展所需骨干人才，北方車(chē)輛集團(tuán)不斷優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制，做好績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)工作。一是規(guī)范員工績(jī)效考核管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，以考核結(jié)果為依據(jù)拉開(kāi)薪酬差距，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)導(dǎo)向，重點(diǎn)向關(guān)鍵重要崗位及一線崗位傾斜。同時(shí)，加強(qiáng)年度績(jī)效考核結(jié)果在職級(jí)晉升、崗位調(diào)整、薪酬激勵(lì)等方面的應(yīng)用力度，加大對(duì)優(yōu)秀單位及員工的多維激勵(lì)力度。二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新激勵(lì)保障，突出聚焦創(chuàng)新要素，對(duì)科研項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)、階段性成果進(jìn)行及時(shí)考核和激勵(lì)，增加項(xiàng)目成功競(jìng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、軍貿(mào)科研和產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)勵(lì)，將薪酬增量向做出突出貢獻(xiàn)的科研人員傾斜。三是建立健全晉升機(jī)制，為優(yōu)秀骨干人才提供良好的職業(yè)發(fā)展通道。公司以管理、科技、技能三支隊(duì)伍為主線，綜合體現(xiàn)崗位、能力和業(yè)績(jī)因素，建立了三支隊(duì)伍縱向暢通、橫向貫通的職業(yè)發(fā)展通道，使各類(lèi)人才“成長(zhǎng)有通道，發(fā)展有空間”。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)力度，設(shè)置了職級(jí)晉升快速通道，明確了各類(lèi)人才快速晉升的條件和標(biāo)準(zhǔn)，2023年28人通過(guò)快速晉升通道晉級(jí)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是加大對(duì)骨干人才保障力度，充分利用國(guó)家、地方政策和兵器工業(yè)集團(tuán)資源，加大對(duì)一線骨干科技、技能人才的戶口辦理、子女教育、醫(yī)療和住房保障，實(shí)施科技人才購(gòu)房、租房補(bǔ)貼政策，不斷提高骨干人才的歸屬感和忠誠(chéng)度。(趙碧芳 邵日)