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　　在企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，中國兵器北京北方車輛集團有限公司把人才隊伍建設(shè)放在首位，大力實施人才強企戰(zhàn)略，健全人才工作機制，在精準引才、系統(tǒng)育才、科學(xué)用才、用心留才等方面創(chuàng)新工作方法，加大各類人才引進力度，持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為打造公司核心競爭優(yōu)勢、推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才支撐。

　　遞好“橄欖枝”，在“引”上下功夫，創(chuàng)新引進機制，打破招才壁壘，實現(xiàn)靶向引才

　　北方車輛集團不斷拓寬引才渠道，修訂引才政策，加大科技人才引進力度。一是利用“軍工央企、地處北京、行業(yè)領(lǐng)先”的資源優(yōu)勢，結(jié)合科研專業(yè)規(guī)劃及專業(yè)配置需要，加大對國內(nèi)重點高校畢業(yè)生的引才力度。二是采用獵頭獵聘的方式有針對性地引進行業(yè)高層次科技人才，實現(xiàn)靶向引才，不斷提升自主研發(fā)、科技創(chuàng)新能力。三是對標市場化薪酬水平，提高高校畢業(yè)生薪資待遇，2023年高校畢業(yè)生薪資待遇水平平均上調(diào)60%以上，打破原有薪酬體系約束，對具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才實施“依崗議薪、一人一薪”的協(xié)議薪酬，提升對高層次科技人才的吸引力。

　　筑好“溫馨巢”，在“育”上求突破，健全培育機制，注重多管齊下，強化育才實效

　　北方車輛集團根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，對不同層次的人才制定個性化培養(yǎng)方案。一是暢通高層次人才發(fā)展通道，加大高層次人才培養(yǎng)力度，進一步完善各級帶頭人選拔、培養(yǎng)、考核、激勵制度。截止到目前，北方車輛集團共培養(yǎng)中國兵器級科技帶頭人17人，中國兵器首席技師1人，中國兵器級關(guān)鍵技能帶頭人5人。二是以青年科技人才為主體，聚焦特種車輛核心部件、關(guān)重制造工藝、關(guān)鍵核心技術(shù)等研究領(lǐng)域，跨單位、跨部門組建首席科學(xué)家科技創(chuàng)新工作團隊，發(fā)揮首席科學(xué)家科技引領(lǐng)帶頭作用，加快青年科技人才成長步伐。三是創(chuàng)新企校合作模式，開展工程碩士培養(yǎng)工作，制定個性化培養(yǎng)方案，不斷提升工程技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和動手能力。四是加大高技能人才培養(yǎng)力度，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)制造智能化、數(shù)字化、無人化轉(zhuǎn)型升級要求，大力開展崗前培訓(xùn)、在崗技能提升培訓(xùn)、組織開展技能競賽等培養(yǎng)方式，不斷提升一線員工技能水平，努力建設(shè)一支具有突出技術(shù)創(chuàng)新能力、善于解決復(fù)雜工程問題的高素質(zhì)技能人才隊伍。

　　栽好“梧桐樹”，在“用”上出實招，完善用人機制，優(yōu)化人員配置，確保才盡其用

　　結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，北方車輛集團根據(jù)崗位特點和人員能力，合理配置人力資源，做到人盡其才，才盡其用。一是持續(xù)健全年輕干部選拔任用機制，強化考察考核，突出業(yè)績導(dǎo)向，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊伍。2023年度公司組織開展競爭上崗3次，干部隊伍年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。二是建立人才流動機制，促進公司內(nèi)部人才合理流動。結(jié)合各單位生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營形勢和需求情況，科學(xué)合理配置人力資源，2023年共辦理轉(zhuǎn)崗130人，執(zhí)行科研試驗等專項任務(wù)內(nèi)部調(diào)劑227人。三是充分發(fā)揮技能大師工作室的引領(lǐng)作用，年度依托技能大師工作室組織開展了焊工、電工等多工種技能競賽，從競賽工種選擇、技術(shù)方案制定、實操場地布置、實施現(xiàn)場考評、組織專家評判等全流程制定了詳細的競賽方案，保障競賽圓滿完成。通過競賽，促進了技能人員學(xué)習(xí)的積極性，同時針對發(fā)現(xiàn)的技能薄弱點，開展技能提升專項培訓(xùn)，邀請外部技能大師到公司授課、交流、指導(dǎo)實操，切實提升公司技能人員綜合實力。

　　留下“金鳳凰”，在“留”上見實效，改進留人機制，營造和諧環(huán)境，建設(shè)留才營地

　　為留住企業(yè)發(fā)展所需骨干人才，北方車輛集團不斷優(yōu)化人才發(fā)展機制，做好績效考核與薪酬激勵工作。一是規(guī)范員工績效考核管理，建立有效的激勵約束機制，以考核結(jié)果為依據(jù)拉開薪酬差距，突出業(yè)績貢獻導(dǎo)向，重點向關(guān)鍵重要崗位及一線崗位傾斜。同時，加強年度績效考核結(jié)果在職級晉升、崗位調(diào)整、薪酬激勵等方面的應(yīng)用力度，加大對優(yōu)秀單位及員工的多維激勵力度。二是強化科技創(chuàng)新激勵保障，突出聚焦創(chuàng)新要素，對科研項目重要節(jié)點、階段性成果進行及時考核和激勵，增加項目成功競標獎勵、軍貿(mào)科研和產(chǎn)業(yè)化獎勵，將薪酬增量向做出突出貢獻的科研人員傾斜。三是建立健全晉升機制，為優(yōu)秀骨干人才提供良好的職業(yè)發(fā)展通道。公司以管理、科技、技能三支隊伍為主線，綜合體現(xiàn)崗位、能力和業(yè)績因素，建立了三支隊伍縱向暢通、橫向貫通的職業(yè)發(fā)展通道，使各類人才“成長有通道，發(fā)展有空間”。同時，為進一步加強對優(yōu)秀員工的激勵力度，設(shè)置了職級晉升快速通道，明確了各類人才快速晉升的條件和標準，2023年28人通過快速晉升通道晉級，極大地調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是加大對骨干人才保障力度，充分利用國家、地方政策和兵器工業(yè)集團資源，加大對一線骨干科技、技能人才的戶口辦理、子女教育、醫(yī)療和住房保障，實施科技人才購房、租房補貼政策，不斷提高骨干人才的歸屬感和忠誠度。(趙碧芳 邵日)