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　　2024年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，在開年之際，君瀾于1月11日至1月12日召開2023年度總經(jīng)理工作會議，共同復盤過去一年的成績和不足，部署2024年重點工作。面對復雜的市場環(huán)境，君瀾人最重要的是把心安住，致力成長，堅定地按照君瀾戰(zhàn)略落實各項工作。君亭酒店集團董事長吳啟元及管理團隊，君瀾總裁王建平及管理團隊，以及來自全國各地的君瀾酒店總經(jīng)理共同出席本次會議。

　　PART1丨業(yè)績回顧

　　面對特別的2023，君瀾人深化戰(zhàn)略，積極作為：年度財務(wù)數(shù)據(jù)達到歷史高點，全年接待TOP級會議活動 160場+，展現(xiàn)君瀾品牌卓越風采；面對特殊的市場，君瀾人不忘初心，砥礪前行：君瀾酒店總數(shù)超 220家，其中君瀾度假系列超 140家；流量賦能 2.3億+，同比增長 58%，營收占比 13.5%，全渠道品牌曝光 7億+。

　　榮獲攜程"2023年度最佳優(yōu)質(zhì)合作伙伴"；飛豬"2023年度最具影響力合作伙伴"；美團"2023年美團酒店年度人氣酒店品牌"；眾薈網(wǎng)"2023年度口碑先鋒品牌"；悠游網(wǎng)"2023年最具投資價值酒店品牌"；邁點網(wǎng)"2023年度國內(nèi)高端酒店品牌TOP10"榮譽……

　　面對不確定，君瀾人把握本質(zhì)，破局突圍：2023年簽約、煥新、開業(yè)共 40家，2024年預計開業(yè) 20家，國賓模式進步明顯品牌矩陣進一步完善。

　　PART2丨精彩看點

　　初心如磐，致力成長：君瀾總部各中心負責人從宏觀環(huán)境、市場趨勢、經(jīng)營數(shù)據(jù)、運營狀況等維度進行了全面分析，對君瀾在2023年取得的成績和存在的不足做了深入復盤，為各酒店做好2024年的經(jīng)營管理提供了多方面的指導。

　　交流論道，共話經(jīng)營：本次會議共設(shè)置3場主題論壇，邀請在不同領(lǐng)域成績突出的總經(jīng)理向大家分享新思路，傳授新方法，圍繞君瀾邏輯深入交流，為參會的總經(jīng)理們帶來了精彩的營養(yǎng)大餐。本次會議特別邀請飛豬副總裁、豪豬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO、香港理工大學酒店及旅游管理博士王睿，以"回歸消費本質(zhì)，再出發(fā)"話題，消費現(xiàn)場、經(jīng)濟理論、企業(yè)案例等方面，為參會總經(jīng)理們進行了一場專題培訓。

　　把心安住，重新出發(fā)：面對復雜的市場環(huán)境，君瀾總裁王建平在會議中深刻分析了發(fā)展中遇到的難點和痛點，對全體君瀾人提出兩方面的要求：抓好集團提出的目標的實現(xiàn)，抓好預算的超越。同時要求全體君瀾人必須明白我們自己是誰，必須清晰了解我們面對的格局，必須懂得我們應(yīng)該如何突圍。他指出，2024年或許會更難，但對君瀾而言，仍然處于需要去快速形成我們核心動力，快速形成自己的生態(tài)，并保持鏈接的時期。

　　"要提供市場真正需要的好產(chǎn)品和好服務(wù)，提升人們的生活和精神價值。"

　　"好產(chǎn)品和好服務(wù)的成本要低。"

　　"過去，無風景不觀光；當下，無場景不休閑；未來，無生活不度假。"

　　"要能把產(chǎn)品和服務(wù)迅速傳播給市場"

　　初心不改，方得始終：君亭酒店集團董事長吳啟元對君瀾在2023年取得的工作成績進行了高度贊揚，并向所有人君瀾人表示感謝。他以"初心不改，方得始終"為話題，為參會全體人員分享了創(chuàng)建中國自己的民族品牌的心路歷程，從以文化道、以文化氣的角指導大家做好品牌建設(shè)，同時指出面對可能會更難的2024年，我們和業(yè)主在同一條船上，我們要以恰如其分的投資、恰如其分的運營，真誠地、專業(yè)地為業(yè)主提供價值。

　　消息來源：浙江君瀾酒店管理有限公司