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　　1月31日，藍科中國與盛時鐘表集團合作的財務數(shù)據(jù)中臺及合并報表項目成功上線。盛時鐘表集團CFO吳一鳴、CIO黃震宇、財務管理總監(jiān)陳葉、財務會計總監(jiān)李海蓉、項目總監(jiān)董貞偉等出席會議。

　　財務數(shù)據(jù)中臺及合并報表項目成功上線！

　　盛時集團是國內(nèi)領先的腕表產(chǎn)業(yè)鏈服務提供商，專業(yè)從事腕表零售、批發(fā)業(yè)務，提供腕表維修等售后服務及周邊產(chǎn)品，為腕表產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供價值服務。集團零售業(yè)務在線下布局了近400家實體門店，覆蓋了超100個城市；批發(fā)業(yè)務合作的經(jīng)銷商約300余個，擁有近2,000個腕表銷售網(wǎng)點，分布在300余個城市。

　　會議上，藍科項目負責人盧文靜進行了詳盡的項目上線總結(jié)匯報，回顧整體項目實施過程、對項目建設成果進行總結(jié)，并對后續(xù)使用和運維工作進行了規(guī)劃與部署，主要從法報、管報、預算分析和財務數(shù)據(jù)中臺建設四大方面闡述項目動作，并通過系統(tǒng)界面演示詳細展示了項目實施成果。

　　數(shù)據(jù)一致性和準確性

　　通過搭建財務數(shù)據(jù)中臺，可以將集團各個部門的財務數(shù)據(jù)集中存儲和管理。這樣可以確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性，避免了不同數(shù)據(jù)需求者使用不同數(shù)據(jù)源導致的數(shù)據(jù)不一致的問題。

　　提高數(shù)據(jù)處理效率

　　實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動收集、整理和處理。這樣可以減少人工處理的時間和工作量，提高數(shù)據(jù)處理的效率。同時，通過自動化的數(shù)據(jù)流程，可以減少數(shù)據(jù)處理過程中的錯誤和風險。

　　提高財務管理效能

　　提供全面的財務管理功能，包括財務報表生成、預算控制、成本分析等。通過集中管理和統(tǒng)一處理財務數(shù)據(jù)，可以提高財務管理的效能，降低財務管理的成本和風險。

　　支持決策和規(guī)劃

　　為企業(yè)的決策和規(guī)劃提供有力的支持。通過對財務數(shù)據(jù)的集中管理和分析，可以更準確地評估企業(yè)的財務狀況和業(yè)務績效，制定相應的戰(zhàn)略和計劃。

　　盛時鐘表集團 X 藍科中國

　　此次藍科中國與盛時鐘表集團合作的財務數(shù)據(jù)中臺及合并報表項目，經(jīng)過雙方的通力合作，大大提升了財務數(shù)據(jù)質(zhì)量和應用效果，幫助整體財務工作效率提升，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)精細化管理，為管理層決策分析提供有力支撐，為集團財務數(shù)智化進程賦能。

　　圖片來源：盛時鐘表

　　在未來，藍科中國團隊也將繼續(xù)秉持著專業(yè)、高效的精神，持續(xù)助力完善財務報表報告體系、推動財務數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、實現(xiàn)更多數(shù)智化躍遷。