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　　中國兵器四川北方紅光特種化工有限公司系精細化工制造企業(yè)。在總投資約10萬元的105能源梯級利用改造項目實施以來，實現(xiàn)了汽水無外排、生產(chǎn)現(xiàn)場明顯改善、每年可節(jié)創(chuàng)300萬元的綜合效益。

　　蒸汽在工業(yè)生產(chǎn)中承擔(dān)著能源“彈藥”的角色，具有熱值高、用量大、熱損耗多、成本較高等特點。紅光公司化工二廠的員工們將眼光瞄準了提升蒸汽熱能使用效率這一節(jié)能重點領(lǐng)域，組織“三結(jié)合”團隊深挖潛能。廢酸處理生產(chǎn)線廢酸真空濃縮工序所產(chǎn)出的水汽混合蒸汽在設(shè)計之初，由于技術(shù)限制對使用后的蒸汽無法全部回收利用，造成大量外排的現(xiàn)象；201硝化工序在換產(chǎn)DNB時所需蒸汽量較大，如何將這兩個工序牽線搭橋，成為了“三結(jié)合”團隊成員們的當務(wù)之急。

　　存在問題就是改善課題。按照項目實施方案，該公司著手實施“能源梯級利用改造項目”，購置了一臺蒸汽閃蒸罐設(shè)備及部分保溫材料，利舊使用部分儀表管線，將廢酸真空濃縮工序的剩余蒸汽進行“閃蒸”處理，分離出的冷凝水用于廢酸預(yù)熱、洗滌等崗位，分離出的蒸汽不僅可以用于201硝化工序產(chǎn)品儲罐加熱保溫，201剩余蒸汽經(jīng)過“二次閃蒸”分離后，可向202、203等生產(chǎn)工序進行“三次供汽”，實現(xiàn)蒸汽“物盡其用”。

　　能源管理小改善帶來降本大收益，這是紅光公司在深挖內(nèi)部潛能、降本增效方面的一個縮影。

　　近年來，紅光公司以“精打細算過‘緊日子’”為主基調(diào)，按照“精細管理促提升、降本增效激活力”的發(fā)展思路，搭建勞模創(chuàng)新工作室、“三結(jié)合”改善團隊、“我是黨員我?guī)ь^”活動等載體，從降低物耗能耗、源頭減排、節(jié)能降碳、利舊利庫等四方面入手，構(gòu)建“1234”精細管理體系，強化全員成本意識，鼓勵發(fā)動員工積極投身工藝技術(shù)改進、科技與管理創(chuàng)新中，通過“聚焦一個問題、成立一支團隊、完成一份報告、推廣一批經(jīng)驗”的工作模式，2023年，該公司累計采納實施改善課題 35項，通過開展各項降本增效活動，累計節(jié)創(chuàng)成本515 萬元。（鄒永洪、王安怡）