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　　近期首旅如家酒店集團(tuán)旗下多元化中端酒店排頭兵——睿柏•云酒店迎來(lái)歷史性突破：第1000店簽約，睿柏•云酒店正式邁入"千店時(shí)代"。自2016年品牌初創(chuàng)立，到現(xiàn)在簽約門店數(shù)破千，睿柏•云酒店僅用了8年時(shí)間。在激烈的中端酒店賽道，發(fā)展足可稱得上是高速。

　　模型優(yōu)異，收益能力突出

　　睿柏•云酒店交出優(yōu)異成績(jī)單

　　收益能力是酒店品牌生存的基石，也是酒店業(yè)主投資回報(bào)的前提。到目前為止，在營(yíng)18個(gè)月以內(nèi)的睿柏•云酒店，已實(shí)現(xiàn)RevPAR（平均可出租客房收入）同比提升14%，量?jī)r(jià)齊升。持續(xù)的收益增長(zhǎng)實(shí)力，贏得一眾酒店業(yè)主的信心和認(rèn)可。

　　從專業(yè)認(rèn)可度來(lái)說(shuō)，睿柏•云酒店依舊實(shí)力不凡：榮膺邁點(diǎn)網(wǎng)"中國(guó)旅游住宿業(yè)品牌峰會(huì) - 年度輕中端酒店MBI影響力品牌"。要知道這一獎(jiǎng)項(xiàng)是基于賓客影響力、媒體影響力和行業(yè)影響力評(píng)選而出的，在業(yè)內(nèi)向來(lái)有著舉足輕重的地位。而睿柏•云酒店能獲此專業(yè)認(rèn)可，是對(duì)品牌實(shí)力的極好印證。

　　此外，云品牌還構(gòu)建了一個(gè)全員在線營(yíng)銷的業(yè)務(wù)生態(tài)，為賓客提供優(yōu)質(zhì)住宿體驗(yàn)的同時(shí)，門店可基于場(chǎng)景借助云小二全員分銷工具，依托線上線下雙輪驅(qū)動(dòng)，進(jìn)行實(shí)體、虛擬等多品類商品的多場(chǎng)景、多渠道的在線分銷，為包括睿柏•云酒店在內(nèi)的所有云酒店創(chuàng)造了上不封頂?shù)姆欠渴找嬖鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　差異化產(chǎn)品定位

　　獨(dú)一無(wú)二的小而美

　　近年來(lái)，個(gè)性化和多樣性已然成為消費(fèi)大趨勢(shì)，在酒店市場(chǎng)則表現(xiàn)為追求獨(dú)特體驗(yàn)和自我釋放。同時(shí)，酒店行業(yè)已然進(jìn)入存量時(shí)代，酒店業(yè)主需要低成本升級(jí)的新選擇。而好的產(chǎn)品一定是做到兼顧賓客體驗(yàn)和投資回報(bào)，這一點(diǎn)睿柏•云酒店早已實(shí)現(xiàn)。

　　在遵循年輕、商務(wù)、舒適、品質(zhì)的品牌內(nèi)核外，睿柏•云酒店通過(guò)一店一設(shè)計(jì)的方式，保留項(xiàng)目原有特色，盡量減少拆改；無(wú)法"利舊"的區(qū)域，則通過(guò)采用新型材料和創(chuàng)新技術(shù)降本增效。同時(shí)重視酒店與當(dāng)?shù)匚幕�、業(yè)主審美的融合，打造獨(dú)一無(wú)二的小而美產(chǎn)品，為翻新酒店或新建項(xiàng)目注入新活力。

　　具體到產(chǎn)品呈現(xiàn)上則是，江浙滬地區(qū)的睿柏•云酒店，會(huì)在空間軟、硬裝造型中植入江南元素，讓賓客在酒店內(nèi)就可以感受到江南的詩(shī)情畫(huà)意、煙雨朦朧；而在兩廣、海南地區(qū)，當(dāng)?shù)氐念０?#8226;云酒店則會(huì)加入熱烈的圖案色彩及綠植，彰顯自然蓬勃的熱帶風(fēng)情；在山東的睿柏•云酒店，賓客感受到的是齊魯大地的山高海闊、人文情懷……

　　毫無(wú)意外，這樣的產(chǎn)品在賓客和酒店業(yè)主中當(dāng)然備受青睞。

　　因材施教的教練模式

　　賦能酒店快速成長(zhǎng)

　　酒店存量時(shí)代，唯有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)力才能帶來(lái)可觀的收益增長(zhǎng)，在云品牌則體現(xiàn)為對(duì)"授人以魚(yú)不如授人以漁"的在線運(yùn)營(yíng)教練模式不遺余力地投入。

　　在門店端，除了加盟投資全生命周期會(huì)涉及到的服務(wù)項(xiàng)目外，云品牌針對(duì)處在不同能力模型的酒店和管理者，提供新店帶教、教練店長(zhǎng)、管家式教練3種帶教模式，切實(shí)幫助睿柏•云酒店在內(nèi)的門店補(bǔ)足自身短板，使之逐步具備獨(dú)立發(fā)展和持續(xù)提升酒店收益的專業(yè)能力。

　　此外，云品牌組織架構(gòu)再進(jìn)化，設(shè)立五大區(qū)域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：以不斷革新的組織形態(tài)，將首旅如家22年扎扎實(shí)實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜地在門店深入落實(shí)下去，同時(shí)系統(tǒng)性梳理各個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)，細(xì)化區(qū)域門店運(yùn)營(yíng)的顆粒度，提升區(qū)域門店的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　教練店長(zhǎng)在門店帶教培訓(xùn)

　　大浪淘沙，沉者為金，睿柏•云酒店用"8年1000家店"的高速發(fā)展，展現(xiàn)其作為一個(gè)兼顧賓客和酒店業(yè)主需求的中端酒店品牌，所具備的極高投資價(jià)值。在此我們也盛邀更多單體酒店，與睿柏•云酒店、與云品牌一起，開(kāi)啟酒店掘金新劇本。