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　　發(fā)展出題目，改革做文章。甘肅文旅集團(tuán)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)站位，強(qiáng)化組織推動(dòng)，建立健全工作體系和工作機(jī)制，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化改革增效，加快推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)籌推進(jìn)管理提升、價(jià)值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)等專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能。今年一季度，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，甘肅文旅集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.11億元億元，同比增長3.36%，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局。

　　堅(jiān)持“點(diǎn)面結(jié)合” 堅(jiān)定不移推動(dòng)產(chǎn)業(yè)換新升級(jí)

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，合理定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，創(chuàng)造性推進(jìn)工作，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局。既抓頂層設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃；又抓因地制宜、分類指導(dǎo)，做到綱舉目張，點(diǎn)開面活。緊盯“重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)”,明確戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)任務(wù)。按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向、問題導(dǎo)向統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)完成“十四五”規(guī)劃、年度投資計(jì)劃以及“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫調(diào)整更新工作�！笆�四五”期間規(guī)劃投資項(xiàng)目23項(xiàng)，計(jì)劃總投資20億元，截至2024年5月已開工項(xiàng)目15項(xiàng)，開工率65.22%，完成總投資11.37億元，完成率57%。緊盯“全方位全級(jí)次”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加速構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。制定《提質(zhì)增效穩(wěn)增長專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)“招商引資、產(chǎn)品研發(fā)、投融資”等17項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了再分解再明確，設(shè)立“市場(chǎng)拓展中心”，加大招商引資力度，積極與甘肅行政學(xué)院、甘肅省民委對(duì)接洽談，蘭州五一山勞動(dòng)文化公園提升改造、清水縣2024年旅游活動(dòng)規(guī)劃等6個(gè)項(xiàng)目已推動(dòng)實(shí)施。同時(shí)，前往北京、上海、海南等等地開展招商引資工作，先后與春秋航有限公司、廣東賽納威控股集團(tuán)公司成功簽約。緊盯“各板塊各條線”，在運(yùn)營管理上提質(zhì)增效。緊扣提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能這個(gè)中心任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)建一流企業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造年度工作任務(wù)，制定《對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》，圍繞成本管控、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、建設(shè)一流財(cái)務(wù)體系、建立上市公司培育機(jī)制等方面確定了任務(wù)目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限要求，并與年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核機(jī)制聯(lián)動(dòng)，切實(shí)在運(yùn)營管理上下功夫，在提高營收上見成效�！拔逡弧逼陂g，該集團(tuán)旗下11個(gè)景區(qū)場(chǎng)館累計(jì)接待游客23.2萬人次，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入694.3萬元，按可比口徑較上年同期分別增長131%和61%。各酒店入住率同比提升10%以上，特別是5月1日至3日，蘭州飯店、天水和諧園、花橋如意鎏璟酒店、連云港如意云璟酒店連續(xù)三天入住率近100%，蘭州奧體如意華璽及如意鎏璟酒店單房收益同比增長207.6%、綜合收入同比增長324%。

　　堅(jiān)持“研用并重” 堅(jiān)定不移增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力

　　精準(zhǔn)把握培育新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵要義，加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，做足“文旅+科技”文章，一手抓新興子企業(yè)培育，一手抓科技創(chuàng)新，將新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)培育和子企業(yè)養(yǎng)成計(jì)劃緊密結(jié)合起來，做到乘勢(shì)而上、固本興新。持續(xù)完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制。建立科技創(chuàng)新管理制度，優(yōu)化人才引進(jìn)以及考核方案，持續(xù)增加科研投入，1—4月累計(jì)研發(fā)投入0.04億元，同比增長3.86%。助力甘肅省數(shù)字文旅、智慧旅游建設(shè)。加強(qiáng)與中電萬維溝通合作，形成“一機(jī)游”與“漠跡”平臺(tái)融合方案，加快推動(dòng)一部手機(jī)游甘肅市場(chǎng)化運(yùn)營工作。1—5月，各地市年卡總計(jì)銷售5000張，助力“天水麻辣燙”，成功發(fā)行“天水文旅年卡”，并成功將蘭州野生動(dòng)物園權(quán)益納入“天水文旅年卡”。加強(qiáng)智慧文旅建設(shè)。策劃打造智慧化景區(qū)、場(chǎng)館，運(yùn)用數(shù)字化工程建設(shè)以及運(yùn)維技術(shù)能力，推進(jìn)省內(nèi)各大景區(qū)智慧化建設(shè)，重點(diǎn)打造平山湖、石佛溝、渭河源、武威沙漠公園等智慧景區(qū)項(xiàng)目，植入數(shù)字文創(chuàng)IP元素，增加數(shù)字文創(chuàng)IP產(chǎn)品落地場(chǎng)景，打造10個(gè)數(shù)字化體驗(yàn)示范景區(qū)或項(xiàng)目。加強(qiáng)與中電萬維、中移集成、北科維拓、甘肅紫光等行業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)接，在IT基礎(chǔ)設(shè)施CPU芯片、應(yīng)用軟件OA、流版簽軟件等信創(chuàng)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)合作，積極打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

　　堅(jiān)持“蓄勢(shì)賦能” 堅(jiān)定不移提高資本運(yùn)營水平

　　以風(fēng)險(xiǎn)控制和優(yōu)化配置為原則，緊盯運(yùn)營效率低、盈利能力弱、資源配置不合理等問題，加強(qiáng)法人結(jié)構(gòu)治理，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范內(nèi)部管理，提高決策效率和透明度。加快推動(dòng)基金工作。制定《甘肅省綠色生態(tài)文旅基金設(shè)立方案》，與張掖市政府達(dá)成共識(shí)，擬由其下屬平臺(tái)公司等出資基金10%（基金總規(guī)模為17.5億元），并已達(dá)成合作協(xié)議。目前，正在推進(jìn)與蘭州金控公司、東方明珠產(chǎn)業(yè)基金公司、寒樹資本等社會(huì)資本及基金管理公司開展合作，持續(xù)多渠道募集社會(huì)資本。加強(qiáng)融資管理。加快推動(dòng)債券發(fā)行、流動(dòng)性資金貸款、項(xiàng)目貸款工作，科學(xué)籌劃債務(wù)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)，突出穩(wěn)健經(jīng)營。指導(dǎo)督促子企業(yè)和集團(tuán)業(yè)務(wù)職能部門制定投融資、債務(wù)、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單和管控指標(biāo)，從嚴(yán)控制無償融資性資金信用輸出，修訂《融資擔(dān)保管理辦法》、《2024年一季度財(cái)務(wù)重點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)測(cè)預(yù)警的通知》，圍繞債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、“兩金”清理壓降、成本費(fèi)用管控、經(jīng)營現(xiàn)金流管控4個(gè)方面，分類逐戶精準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警。因地制宜培育上市公司，推進(jìn)甘肅文旅科技公司股權(quán)回購工作，已與股東方達(dá)成初步回購協(xié)議。因甘肅文旅科技公司擁有多種業(yè)務(wù)單元的特質(zhì)已不再適合培育上市工作主體，將上市培育主體逐步向甘肅文旅科技公司下屬子企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

　　堅(jiān)持“立破并舉” 堅(jiān)定不移推進(jìn)改革攻堅(jiān)任務(wù)

　　甘肅文旅集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭推動(dòng)，各部門、各子企業(yè)領(lǐng)題推進(jìn)，圍繞改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，分年度提出里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分季度列出舉措進(jìn)展專題向甘肅文旅集團(tuán)黨委會(huì)報(bào)告，并將改革深化提升行動(dòng)與《提質(zhì)增效行動(dòng)實(shí)施方案》、《強(qiáng)基嚴(yán)管促落實(shí)行動(dòng)實(shí)施方案》、《常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)臺(tái)賬》緊密聯(lián)動(dòng)、壓茬推進(jìn)，扎實(shí)開展投資增效、扭虧止損、“三能”建設(shè)、壓層級(jí)減法人、風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)管提效等重點(diǎn)工作，確保年底前完成70%以上主體任務(wù)。強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí)，制定《主責(zé)主業(yè)管理辦法》、《新設(shè)子企業(yè)管理辦法》，抓好層級(jí)管理。突出價(jià)值創(chuàng)造，深化精準(zhǔn)考核。加大超額利潤分享激勵(lì)，鼓勵(lì)科技型子企業(yè)探索推進(jìn)營銷提成、股權(quán)和分紅激勵(lì)，通過利潤完成時(shí)間進(jìn)度與績(jī)效工資預(yù)發(fā)比例掛鉤，設(shè)定子企業(yè)層級(jí)系數(shù)、調(diào)節(jié)系數(shù)、行業(yè)系數(shù)、職位系數(shù)等方式，強(qiáng)化對(duì)子企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，增強(qiáng)薪酬分配的導(dǎo)向性和激勵(lì)性。持續(xù)完善“三重一大”決策機(jī)制，組織集團(tuán)及子企業(yè)開展《重大決策事項(xiàng)清單》專項(xiàng)評(píng)估，動(dòng)態(tài)優(yōu)化各級(jí)企業(yè)《重大決策事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界。壓茬推進(jìn)“治虧”專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)2023年臺(tái)賬內(nèi)治虧目標(biāo)完成情況及臺(tái)賬外虧損企業(yè)新增情況，制定下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)包抓全級(jí)次子公司虧損治理工作臺(tái)賬》，結(jié)轉(zhuǎn)形成本年度虧損治理臺(tái)賬，指導(dǎo)一級(jí)子公司制定2024年治虧方案，明確責(zé)任，細(xì)化扭虧措施，4月，召開虧損治理專項(xiàng)會(huì)議，進(jìn)一步壓實(shí)治虧責(zé)任。

　　堅(jiān)持“警鐘長鳴” 堅(jiān)定不移推進(jìn)安全穩(wěn)健發(fā)展

　　整合內(nèi)部監(jiān)管資源形成合力，不斷提升監(jiān)督治理綜合效能，嚴(yán)控重點(diǎn)領(lǐng)域和新增業(yè)務(wù)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能前移。加強(qiáng)黨委對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)各類監(jiān)督力量整合、工作融合。制定《集團(tuán)2024年監(jiān)督追責(zé)工作方案》、《集團(tuán)2024年監(jiān)督追責(zé)工作方案》，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位內(nèi)控管理。防范重點(diǎn)領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)。圍繞“安全三問”，開展“復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一課”活動(dòng)，開展隱患排查整治、培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練等專項(xiàng)督導(dǎo)。制定《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024—2026年）》，并對(duì)照《全省安全生產(chǎn)駐點(diǎn)包抓“百日行動(dòng)”工作方案》，認(rèn)真開展自查自改工作，有效防范化解了各類風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合規(guī)管理。建立完善合同管理、合規(guī)法務(wù)人員管理、合規(guī)法務(wù)人員管理考核、監(jiān)督追責(zé)工作、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查等制度，制訂合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)辦法，優(yōu)化項(xiàng)目、投資等重要合同事前報(bào)備審查機(jī)制，指導(dǎo)甘肅文旅集團(tuán)各部門、子企業(yè)編制合規(guī)“三張清單”，靠實(shí)合同承辦與審查人員責(zé)任。

　　堅(jiān)持“固本強(qiáng)基” 堅(jiān)定不移加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨

　　壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和“第一責(zé)任人”責(zé)任，甘肅文旅集團(tuán)黨委自覺發(fā)揮牽頭抓總作用，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。同時(shí)，將抓好巡視整改與推動(dòng)改革攻堅(jiān)統(tǒng)籌起來、一體推進(jìn)，用改革的辦法解決巡視發(fā)現(xiàn)的問題。制定印發(fā)《強(qiáng)基嚴(yán)管促落實(shí)》工作方案，圍繞強(qiáng)化黨建融合、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)抓經(jīng)營治理管控等12個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)治理，綜合運(yùn)用考核、通報(bào)、督辦和抽查等各類措施，充分發(fā)揮黨委（黨組織）在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)。制定《“1+N+4”結(jié)對(duì)共建推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)行動(dòng)工作方案》，構(gòu)建“組織聯(lián)建、發(fā)展共謀，黨員聯(lián)學(xué)、隊(duì)伍共帶，活動(dòng)聯(lián)辦、資源共享，服務(wù)聯(lián)動(dòng)、互促共贏”的基層黨建工作新格局。開展“一黨委一品牌，一支部一特色”創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)支部創(chuàng)建自身黨建品牌，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。統(tǒng)籌抓好巡視整改。巡視反饋的4方面13個(gè)主要問題33個(gè)具體問題已全部整改，整改完成率100%。制定《2024年度黨建工作要點(diǎn)》，召開2024年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，把“嚴(yán)”字落實(shí)到管黨治黨和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，以更高站位、更實(shí)舉措、更大力度抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。

　　文章來源：甘肅省國資委