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　　日前,中國兵器北京北方車輛集團(tuán)有限公司積極謀劃有序推進(jìn)，大力開展“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，堅(jiān)持大抓基層、夯實(shí)班組之基，提高班組建設(shè)和科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化生根、員工素質(zhì)能力提升和企業(yè)治理能力的現(xiàn)代化。

　　班組是企業(yè)最基本的管理單元，班組建設(shè)是不斷提升核心競爭力、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，北方車輛集團(tuán)把班組建設(shè)作為落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量，作為夯實(shí)質(zhì)量安全“兩大基石”的重要抓手，通過組織開展“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)班組在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等企業(yè)中心中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，持續(xù)提高基礎(chǔ)管理水平，助力企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。

　　“五好班組”是指“基礎(chǔ)管理好、安全質(zhì)量好、創(chuàng)新創(chuàng)效好、完成任務(wù)好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”。其中“基礎(chǔ)管理好”是指每個(gè)班組都要配備“三長三員”，即班組長、黨小組長、工會(huì)小組長、質(zhì)量員、安全員、現(xiàn)場管理員等，做到分工明確、職責(zé)清晰、責(zé)任到人�！百|(zhì)量安全好”是指班組要落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求的同時(shí), 推進(jìn)員工質(zhì)量意識教育、工藝技術(shù)學(xué)習(xí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，確保質(zhì)量責(zé)任落實(shí)落地,持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量安全兩大基石。“創(chuàng)新創(chuàng)效好”要求班組以“提質(zhì)拓域”為發(fā)展思路，發(fā)揮創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的作用，開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)及‘五小’活動(dòng)等，推動(dòng)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用和降本增效有效實(shí)施�！叭蝿�(wù)完成好”是指班組要優(yōu)質(zhì)高效按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)安全和質(zhì)量工作目標(biāo)，推動(dòng)“寬容就是傷害，嚴(yán)管就是厚愛”的安全文化，和“誠信、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，人人工作質(zhì)量100分”的質(zhì)量文化落地生根。“團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”是指班組有良好的工作作風(fēng)、行為規(guī)范和履職意識，紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔從業(yè)，且班組成員無違規(guī)違紀(jì)違法行為。

　　為扎實(shí)推動(dòng)“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)，北方車輛集團(tuán)各部門通力合作，聚集黨政工合力，通過集中培訓(xùn)、統(tǒng)一輔導(dǎo)、班前會(huì)等多種形式加強(qiáng)員工思想政治引領(lǐng)、班組能力建設(shè)、班組民主建設(shè)和班組長隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合“群鉆精神”優(yōu)秀傳承人主題宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，同時(shí)充分發(fā)揮基層黨支部在班組建設(shè)中的政治功能和組織功能，把班組作為開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”的主戰(zhàn)場，強(qiáng)化班組黨的建設(shè)，推動(dòng)“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)走深走實(shí)，多措并舉推動(dòng)班組建設(shè)更加適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，確保班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。(孟曉輝)